某石油公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運作模式借鑒-文庫吧在線文庫
【正文】 券化、金融化，廣泛與國內(nèi)外金融機構(gòu)如基金、保險等結(jié)合，增強資金實力，具備規(guī)?；_發(fā)、新市鎮(zhèn)開發(fā)的實力； 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 6 萬科未來的發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營專業(yè)化、住宅主流化、財務(wù)政策積極化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化 ?萬科以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù) 經(jīng)營專業(yè)化 ?萬科在財務(wù)結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整，建立了財務(wù)結(jié)算中心，集中統(tǒng)一資金調(diào)度，壓縮管理成本，積極拓展融資空間。 ? 萬科于 2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司 72%的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 8 萬科建立了創(chuàng)新體系 建筑設(shè)計創(chuàng)新： 以萬科建筑技術(shù)研究中心為龍頭開展創(chuàng)新，把重心從營銷轉(zhuǎn)向技術(shù)、提升產(chǎn)品品質(zhì)層面 采購系統(tǒng)創(chuàng)新： 組建萬科采購中心，建立以“中城房網(wǎng)”系統(tǒng)為平臺的采購系統(tǒng)，在降低交易成本的同時，促進新材料在萬科房地產(chǎn)的使用 創(chuàng)新利潤 組建物業(yè)管理集團： 使其從地產(chǎn)業(yè)務(wù)中獨立出來，集中資源拓展品牌，走專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化之路，成為集團新的經(jīng)濟增長點 建立利益共同體： 將致力于同建筑商建立利益共同體，形成良性的互動關(guān)系，共同促進住宅產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展 建筑設(shè)計創(chuàng)新 采購系統(tǒng)創(chuàng)新 建立利益共同體 組建物管理集團 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 9 建筑無限生活，萬科啟動全國品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 全國性思維 本地化運作 ?“展現(xiàn)自我的理想生活”是萬科品牌所要提供給客戶的價值 ?“以您的生活為本”是萬科品牌新形象的核心，它是萬科多年來追求的以人為本的客戶理念和企業(yè)文化的延伸和擴展。 ? 在各地萬科分支機構(gòu)中，擁有共同的企業(yè)核心價值觀、“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、規(guī)范化的管理模式、嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程以及萬科所提倡的生活方式 ? 在各地項目中，遵循以大規(guī)模開發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營造富有活力和魅力的社區(qū)文化 ? 在各種類型的產(chǎn)品中，已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。 業(yè)務(wù)涉及建筑工程承包、咨詢 、設(shè)計管理、地產(chǎn)發(fā)展、基建投資、物業(yè)以及采購招標網(wǎng)站、中星網(wǎng)站等，地域遍及香港、廣州、深圳、上海、成都等城市，曾先后完成了 500多個項目，建成各種樓宇 1,157萬平方米，建造了諸如上海海華花園、北京中海雅園和深圳中海華庭等具有較大社會影響的高質(zhì)量工程項目。 在建筑美學(xué)、策劃理論、項目可行性研究等設(shè)計院工作之上的設(shè)計修正和完善等設(shè)計附加工作。 誠信卓越 精品永恆 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 19 中海物業(yè)還為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù) 中海物業(yè)管理 有限公司 中海物業(yè)管理有限公司現(xiàn)為香港房屋委員會甲級物業(yè)代管公司，并已通過香港品質(zhì)保證局認證，取得 ISO9002質(zhì)量體系認證證書，進一步確定中海物業(yè)的專業(yè)地位。 珠江綠洲： 朝陽區(qū)建國路梆子井項目，占地 24公頃、開發(fā)面積 36萬平方米。比如實行日常管理，對物業(yè)及公用的部位的維修、保修和作好小區(qū)的安保等。 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 25 導(dǎo)讀 北京天鴻 華潤置地 珠江地產(chǎn) 中海集團 深圳萬科 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 26 華潤置地（北京）已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)界巨頭 華潤置地前身為北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司。 集團公司在海內(nèi)外共擁有各類全資 、 控股子公司及參股企業(yè) 80多家 ，總資產(chǎn)規(guī)模超百億元 。其中回龍觀文化居住區(qū)是北京市最大的經(jīng)濟適用房建設(shè)項目，總建筑面積 850萬平方米。控股的十多家房地產(chǎn)開發(fā)子公司均屬綜合性開發(fā)公司 物業(yè)管理 控股 4家大型專業(yè)物業(yè)管理公司：房產(chǎn)管理經(jīng)營公司、燕僑物業(yè)管理公司、萬佳物業(yè)管理公司和寶景物業(yè)管理公司，總計管房面積400多萬平方米。經(jīng)過多年的開拓進取，華潤置地（北京）股份有限公司已發(fā)展成為總資產(chǎn)近 80億元、凈資產(chǎn)近 40億元、累計開發(fā)面積達 200萬平方米、年開復(fù)工量超過 100萬平方米的大型房地產(chǎn)公司。業(yè)主對這些設(shè)施和服務(wù)會有很多新的要求和咨詢。同期，珠江羅馬嘉園、珠江綠洲、珠江國際城將全面動工，并沖入銷售市場，在 2002年力爭實現(xiàn) 25億元以上的銷售額。 2000年初，珠江房地產(chǎn)首次進軍北京。 公司工程部質(zhì)量控制。 整合和優(yōu)化專 業(yè)資源的能力 專業(yè)分工的細化，已使各專業(yè)領(lǐng)域形成了不可替代的精尖優(yōu)勢，精品的產(chǎn)生，已不是傾發(fā)展商一人之力所能完成，必須整合和優(yōu)化專業(yè)資源的能力和水平，而整合和優(yōu)化專業(yè)資源的能力已經(jīng)成為衡量發(fā)展商的坐標。研究中心的任務(wù)，是以市場需求為導(dǎo)向，深刻了解客戶的需求，追蹤行業(yè)發(fā)展的新亮點，關(guān)注住宅科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，確保萬科在住宅開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位 萬科星園“概念先行”模式第一步：營造產(chǎn)品概念 深藍的天空 金黃的星球 桔紅色的自由飛翔太空中的人 專業(yè)顧問團 自然概念 客戶定位 收入高 年輕 科技生活倡導(dǎo)者 生活新潮 注重環(huán)保 新人類 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 12 萬科星園“概念先行”
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