某石油公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式借鑒(完整版)
【正文】 模式第二步：揣著概念尋找地塊 尋找土地 產(chǎn)品概念 設(shè)計(jì)規(guī)劃 產(chǎn)品概念 尋找土地 規(guī)劃設(shè)計(jì) 21世紀(jì)創(chuàng)新 開發(fā)模式 21世紀(jì)傳統(tǒng) 開發(fā)模式 找賣點(diǎn) 客戶群定位 市場調(diào)查 萬科星園“概念先行”模式第三步：圍繞概念展開和深化的規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 戶外共享空間 兩個(gè)會(huì)所 停車場 中庭空間創(chuàng)造了直接戶外自然環(huán)境 星星會(huì)所、飛碟會(huì)所 景觀式開敞半地下停車方式 使戶戶朝南 成為可能 智能化應(yīng)用 綠化 樓宇分布 主題公園 16幢高樓都以星座命名 蝶式戶型 小區(qū)覆蓋率 達(dá)到 62% Inte綜合市線、電熱膜供暖 環(huán)保文化 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 14 導(dǎo)讀 北京天鴻 華潤置地 珠江地產(chǎn) 中海集團(tuán) 深圳萬科 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 15 中國海外集團(tuán)集香港和內(nèi)地優(yōu)勢，已發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心的跨地域的大型企業(yè)集團(tuán) 1979 年在香港注冊(cè)成立 ， 是中國建筑工程總公司在香港的獨(dú)資子公司 1992年集團(tuán)之旗艦－－中國海外發(fā)展有限公司在香港聯(lián)合交易所上市 ， 市值曾逾 330億港元 。目前房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)住宅功能方面的關(guān)注，還停留在比較表面的階段，比如人車分流、綠地率、動(dòng)靜分離、干濕分離等。國有股在一次次擴(kuò)股在被稀釋 。 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式借鑒 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 2 導(dǎo)讀 北京天鴻 華潤置地 珠江地產(chǎn) 中海集團(tuán) 深圳萬科 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 3 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。由于產(chǎn)權(quán)清晰，上級(jí)主管無法直接干涉萬科，只能作為董事起作用，萬科因此走上了市場化經(jīng)營的道路，確定了以住宅房產(chǎn)建設(shè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，王石則從創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化 立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制 萬科組織了集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)，在集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等重大階段，推行立項(xiàng)聽證機(jī)制，保證了決策的科學(xué)化 由多元化 轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化 ? 萬科曾經(jīng)涉足貿(mào)易、加工、文化和房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。而決定一個(gè)住宅是否好用，有更多更細(xì)致、更深入的方面。 集團(tuán)現(xiàn)有雇員約 4300名 。 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 17 鑄造樓盤品質(zhì)一：專業(yè)把關(guān) 專業(yè)顧問團(tuán) 技術(shù)把關(guān) 跟蹤實(shí)施過程 工藝 材料 掌握節(jié)奏 項(xiàng)目可行性 策劃理論 建筑美學(xué) 技術(shù) 項(xiàng)目建筑師把規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審體系的每一個(gè)細(xì)節(jié)貫穿到項(xiàng)目實(shí)施中去，大量的工作在于掌握節(jié)奏、材料、工藝、技術(shù)的確立和完善。該公司工程管理人員約占整個(gè)公司人員的六成。在短短一年的時(shí)間里珠江地產(chǎn)在北京總開發(fā)面積達(dá)到 270多萬平方米。 無論是項(xiàng)目還是企業(yè)，珠江北京都要力爭進(jìn)入房地產(chǎn)市場的第一陣營，以順利實(shí)現(xiàn)未來五年問鼎京城發(fā)展商前三甲的目標(biāo)計(jì)劃。此時(shí)，物業(yè)管理就要扮好顧問的角色，為業(yè)主提供指導(dǎo)性的意見。 企業(yè)綜述 北京項(xiàng)目 經(jīng)營狀況 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 27 華潤置地將做重大戰(zhàn)略調(diào)整 ? 提出了“新都市主義”和“新市鎮(zhèn)計(jì)劃”，其中心是未來的三年里，將進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，即由以城市項(xiàng)目開發(fā)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槌菂^(qū)、郊區(qū)項(xiàng)目并舉，逐步擴(kuò)大郊區(qū)項(xiàng)目開發(fā)、土地儲(chǔ)備比例，并以九個(gè)重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)來全面支持市場目標(biāo)； ? 通過收購萬科，打造房地產(chǎn)“航母” ? 華潤置地的總部在香港，正在籌備上海、成都公司，很快將會(huì)形成北京、上海、成都三駕馬車的格局； 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 華潤集團(tuán)希望華潤置地要成為有特點(diǎn)的房地產(chǎn)公司，從北京向全國發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)從以集團(tuán)購買為主向以個(gè)人消費(fèi)為主的轉(zhuǎn)變，盡快樹立起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位 ? 未來三年 ， 公司將致力于建立一個(gè)北京地域內(nèi)的房地產(chǎn)住宅業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位 ， 經(jīng)營與文化力求走在房地產(chǎn)企業(yè)的最前列 ， 通過創(chuàng)造性地滿足社會(huì)需求 ， 從而實(shí)現(xiàn)未來幾年持續(xù)保持北京市場份額10%的經(jīng)營指標(biāo) 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 28 股東大會(huì) 華潤置地（北京）組織設(shè)計(jì)采用混合控股結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 董事會(huì)辦公室 內(nèi)審委員會(huì) 研究發(fā)展部 市場部 法律部 網(wǎng)絡(luò)管理部 經(jīng)營管理部 技術(shù)部 工程管理部 房管部 總經(jīng)辦 人力資源部 計(jì)劃管理部 財(cái)務(wù)部 資金結(jié)算中心 客戶服務(wù)中心 招標(biāo)采購中心 銷售代理公司 物業(yè)管理公司 俱樂部管理公司 總經(jīng)理 投資委員會(huì) 薪資委員會(huì) （子公司，二級(jí)法人） 華潤置地銷售公司實(shí)行區(qū)域總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理模式 策劃部 會(huì)員與客 戶關(guān)系部 北京東部 郊區(qū)新市鎮(zhèn) 散盤銷售 北京西部 二手房升級(jí)置業(yè)服務(wù) 三個(gè)區(qū)域 兩個(gè)營業(yè)部 五個(gè) 項(xiàng)目銷售部 專業(yè)支持系統(tǒng)：提前介入項(xiàng)目市場調(diào)研及明確項(xiàng)目銷售策劃方案，同時(shí)配合母公司不斷完善企業(yè)整體形象的推廣。已有 3家物業(yè)管理公司通過了 ISO9000認(rèn)證 飯店旅游 在北
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