某電工股份有限公司診斷報告框架(已修改)
2025-06-27 10:14 本頁面
【正文】 蘭州長城電工股份有限公司 企業(yè)管理診斷報告 （綱 要） 北京南洋林德投資顧問有限公司 2001年 11月 北京 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page1 目 錄 前言 南洋林德專業(yè)申明 第一章 盡職調(diào)查與本報告意義 第一節(jié) 本咨詢項目緣起 第二節(jié) 項目組織與實施 第三節(jié) 本報告主要結(jié)論 第二章 長城電工發(fā)展脈絡(luò)與現(xiàn)狀運營 第一節(jié) 捆綁上市典型個案 第二節(jié) 長城電工經(jīng)營業(yè)績 第三節(jié) 長城電工運營體系 第四節(jié) 長城電工潛在危機(jī) 第五節(jié) 長城電工主要困惑 第三章 長城電工現(xiàn)狀管理咨詢診斷 第一節(jié) 從企業(yè)價值鏈角度窺視長城電工管理 第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)置分析 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page2 第三節(jié) 組織架構(gòu)功能分析 第四節(jié) 組織架構(gòu)運作分析 第五節(jié) 企業(yè)管理機(jī)制解析 第六節(jié) 思想觀念與企業(yè)文化 第四章 長城電工管理創(chuàng)新研究途徑 第一節(jié) 南洋林德第二階段咨詢研究重點 第二節(jié) 核心內(nèi)容一：國際母子制公司管理的典型案例研究 第三節(jié) 核心內(nèi)容二：國內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究 第四節(jié) 核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運作 第五節(jié) 核心內(nèi)容四：長城電工管理創(chuàng)新環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險 附 件 長城電工企業(yè)管理需進(jìn)一步研究和解決的課題 課題一 長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 課題二 長城電工本部人力資源管理提升 課題三 長城電工各子公司經(jīng)營管理創(chuàng)新 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page3 前 言 在雙方半年多時間以各種形式深入溝通，最終形成建立長期戰(zhàn)略合作伙伴之重大共識的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了蘭州長城電工股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新的咨詢顧問，本報告即為該咨詢項目第一階段工作的文本性成果。 本報告正文共分四部分內(nèi)容。 第一章闡述本咨詢項目的由來、南洋林德對項目的認(rèn)識、及完成本項目的工作方法。第二章為有針對性的企業(yè)盡職調(diào)查，目的是圍繞長城電工管理創(chuàng)新主題，研究企業(yè)相關(guān)情況。第三章從企業(yè)價值鏈角度分析和解剖長城電工現(xiàn)狀管理，以尋求第二階段咨詢解決方案的切入點。第四章闡述下一步設(shè)計創(chuàng)新模式的研究途徑，并明確提出長城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。 根據(jù)南洋林德項目組盡職調(diào)查過程中的收獲和體會，本報告以附件形式專門提出了可能對長城電工今后管理整體提升產(chǎn)生實際意義的幾個研究課題，以期引起長城電工高層班子的關(guān)注。 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page4 南洋林德專業(yè)申明 本診斷報告系南洋林德項目組按專業(yè)工作程序和方法，在充分對長城電工現(xiàn)狀管理研究分析的基礎(chǔ)上獨立提出的。本報告中反映的所有咨詢意見均并不特別代表長城電工內(nèi)部或外部任何個人的觀點。 雖然南洋林德在本報告中已經(jīng)從專業(yè)角度研究了長城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問題，并
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