企業(yè)管理的斯格托瑪現(xiàn)象(編輯修改稿)
2025-02-12 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 最難 ，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余 ， 策略不足 ， 理念領(lǐng)先 ，方法滯后 ， 是缺乏大智慧的結(jié)果 。 tianding 內(nèi)部管理的制度層出不窮 ,但多數(shù)是為應(yīng)對(duì)原有制度的病患而設(shè)計(jì)的 ,真正解決管理問題的太少 。 對(duì)外營(yíng)銷的政策五花八門 ,但大多是為彌補(bǔ)營(yíng)銷失敗的缺失而推出的 ,真正達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)的不多 。 tianding 五、人 從一方面講企業(yè)唯一的財(cái)富是人才 ，但這只是一個(gè)空洞的觀念 ， 德與才之間 ，德為先 ， 希望人才是清教徒 ， 給人才灌迷魂湯；另一方面將人過于工具化 ，“ 人是機(jī)器 ” ， 但 “ 上帝死了 ” 。 tianding 道德人 機(jī)器人 能力 忠誠(chéng) 德與才的沖突 tianding 六、領(lǐng) 導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)極端的傾向：老板意識(shí)過強(qiáng)或平民意識(shí)過強(qiáng) ， 但缺乏主體意識(shí) 。 領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識(shí) ， 在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)得
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