企業(yè)管理的斯格托瑪現(xiàn)象(更新版)
【正文】 實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。 須知 ， 企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果 ， 是生長之物 ，是生命和精神的外化 。 tianding 何為領(lǐng)導(dǎo)者 觀點：從經(jīng)濟學(xué)意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)不是一種權(quán)力， 不是一種地位，是一種做領(lǐng)導(dǎo)的人與決定跟 隨領(lǐng)導(dǎo)的人們之間的一種交易關(guān)系。 tianding 為了實現(xiàn)整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所采取的實現(xiàn)目標的方式 ,及為此制定的資源分配決策 、 行動方針和政策 。 對認知信息的篩選往往只是確認是否熟悉 (習(xí)慣 ),而不是正確與否 。 tianding 我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì) ， 就是在做一件事的時候 ， 把路線圖上各個環(huán)節(jié)的 制約因素 都想得很透徹 。 tianding 內(nèi)部管理的制度層出不窮 ,但多數(shù)是為應(yīng)對原有制度的病患而設(shè)計的 ,真正解決管理問題的太少 。 總之 ， 組織的目的不是團隊 ， 而
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