對國有企業(yè)建立以eva為核心的價值管理體系的思考(編輯修改稿)
2025-02-12 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備的投資。使用償債基金法提取折舊比較接近經(jīng)濟現(xiàn)實。營業(yè)外收支從NOPAT中剔除保證稅后凈營運利潤只反映正常經(jīng)營成果，不包括資產(chǎn)處置等利得或損失。遞延稅款從NOPAT中剔除遞延稅款不是現(xiàn)金成本，而且未來不一定繳納。各種準備當期變化加入利潤，余額加入資本總額準備金并不是當期資產(chǎn)的實際減少，準備金余額的變化也不是當期費用的實際支出。重組費用資本化重組費用是項目在未來取得成功的必要投資，不應攤銷。在建工程從資本總額中扣除，不計算資本成本在建工程在轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)前不能帶來經(jīng)濟效益。非營業(yè)現(xiàn)金從資本總額中扣除，不計算資本成本非營業(yè)現(xiàn)金不參加價值創(chuàng)造。經(jīng)營租賃資本化租賃資產(chǎn)也為企業(yè)帶來效益，應計入總資本。三、國有企業(yè)建立EVA價值管理體系需考慮的問題近年來，部分國有企業(yè)資產(chǎn)加速擴張，但資本效率卻不高。據(jù)國資委測算，2003年183家央企凈利潤1402億元，贏利156家；但183家央企創(chuàng)造的EVA僅67億元，只有49家在創(chuàng)造價值。其中，排名前50家的企業(yè)共創(chuàng)造了1409億元的利潤、但其中只有22家的EVA為正值。在業(yè)績考核中引入EVA指標無疑會起到敦促國有企業(yè)重視資本成本，提高資本使用效率的作用。除新《暫行辦法》中提到的盈利能力指標以外，國資委在2006年頒布的《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》中還提出要考核資產(chǎn)質(zhì)量指標、債務風險指標、經(jīng)營增長發(fā)展后勁指標以及包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營決策、發(fā)展創(chuàng)新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等管理績效定性評價指標。這些指標各自為政，需要一條總線把它們串起來。EVA代表了企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實財富，是各項財務和管理評價指標的綜合反映。建立EVA價值管理體系，就是要使企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、項目預算、決策制定、業(yè)績評估等各項業(yè)務流程中都以是否增加了EVA為判斷標準，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動緊緊圍繞股東財富最大化的總目標來進行。筆者認為，在建立國有企業(yè)EVA價值管理體系中需要考慮以下兩
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