【總結(jié)】1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中,普遍對工程項目采取項目經(jīng)理承包責任制。這種承包經(jīng)營模式以工程項目為對象,以項目經(jīng)理負責為前提,以施工圖預(yù)算為依據(jù),以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標,以承包合同為紐帶,實行從工程項目開工到竣工驗收交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。在建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,將建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理定
2024-10-07 11:29
【總結(jié)】1IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗成功的項目管理2IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗
2025-01-10 14:18
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠實與正直/自尊?團隊合作/目標?時間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵,并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-23 19:05
【總結(jié)】一、項目經(jīng)理二、項目的組織結(jié)構(gòu)項目管理?九大知識領(lǐng)域1.項目綜合管理2.項目范圍管理3.項目時間管理4.項目成本管理5.項目質(zhì)量管理6.項目人力管理7.項目溝通管理8.項目風險管理9.項目采購管理1.項目經(jīng)理的條件2.項目經(jīng)理的職責
2025-01-18 10:39
【總結(jié)】1投資及其變動審計的風險控制案例研討?李曉慧?中央財經(jīng)大學會計學院?E-Mail:2簡介?李曉慧,1968年1月出生,河南南召,經(jīng)濟學博士,碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任中央財經(jīng)大學會計學院審計系副主任,曾在會計師事務(wù)所、國有資產(chǎn)管理局和中國注冊會計師協(xié)會專業(yè)標準部工作。?在《審計研究
2025-08-09 16:41
【總結(jié)】工程項目經(jīng)理的商務(wù)技能培訓(xùn)ProjectManagementTrainingProgram2ProjectManagement?系統(tǒng)掌握項目經(jīng)理在項目中的角色定位與職責?了解成功項目經(jīng)理必備的技能?學習通過分析客戶的需求來提高客戶滿意度?解析溝通、沖突管理、談判等管理技巧?初步掌握相應(yīng)過程、工具和技巧?利用所
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】......試論項目經(jīng)理安全責任風險的防范與規(guī)避試論項目經(jīng)理安全責任風險的防范與規(guī)避——摘要:文章以當前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題、隱患,不良傾向,論述了做為工程施工安全管理的第一責任者——項目經(jīng)理應(yīng)盡到的責任及
2025-06-22 15:20
【總結(jié)】1成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗IBM應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組3專題討論會議事日程計劃并實施項目第
2025-02-08 21:57
【總結(jié)】工程項目風險控制與管理本章重點:1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點:工程項目風險分析教學目的:要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理,理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)工程項目風險分析
2025-03-09 14:54
【總結(jié)】項目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準備期?項目準運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標準:地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對以上兩點進行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團有限責任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【總結(jié)】講師:沈澄勇先生第一單元:項目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點?檢驗及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對資源特質(zhì)敏銳的觀察?對完成項目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項目成員價值觀的能力?建立
2025-01-16 01:49
【總結(jié)】LOGO5項目組織管理與項目經(jīng)理5項目組織管理與項目經(jīng)理?項目組織管理層次?項目相關(guān)利益主體?項目組織環(huán)境?項目團隊?項目經(jīng)理項目組織管理的四個層次
2025-01-15 02:27
【總結(jié)】經(jīng)理人的項目管理與執(zhí)行力1案例1:瑞典Weinberger三世遇到的問題主持人:您和企業(yè)一年忙到頭,在忙些什么?總經(jīng)理:忙于項目管理!主持人:收成好嗎?總經(jīng)理:問題大豐收!問題的提出2兩家旗鼓相當、
2025-01-24 03:49
【總結(jié)】項目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理蘆秀海第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特
2025-01-15 13:43