【總結(jié)】1建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,普遍對(duì)工程項(xiàng)目采取項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。這種承包經(jīng)營(yíng)模式以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提,以施工圖預(yù)算為依據(jù),以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),以承包合同為紐帶,實(shí)行從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。在建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定,將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理定
2025-09-28 11:29
【總結(jié)】1IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理2IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系3IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)
2025-01-10 14:18
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-23 19:05
【總結(jié)】一、項(xiàng)目經(jīng)理二、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理?九大知識(shí)領(lǐng)域1.項(xiàng)目綜合管理2.項(xiàng)目范圍管理3.項(xiàng)目時(shí)間管理4.項(xiàng)目成本管理5.項(xiàng)目質(zhì)量管理6.項(xiàng)目人力管理7.項(xiàng)目溝通管理8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9.項(xiàng)目采購(gòu)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理的條件2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2025-01-18 10:39
【總結(jié)】1投資及其變動(dòng)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制案例研討?李曉慧?中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院?E-Mail:2簡(jiǎn)介?李曉慧,1968年1月出生,河南南召,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)系副主任,曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)有資產(chǎn)管理局和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部工作。?在《審計(jì)研究
2025-08-09 16:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目經(jīng)理的商務(wù)技能培訓(xùn)ProjectManagementTrainingProgram2ProjectManagement?系統(tǒng)掌握項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色定位與職責(zé)?了解成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能?學(xué)習(xí)通過(guò)分析客戶的需求來(lái)提高客戶滿意度?解析溝通、沖突管理、談判等管理技巧?初步掌握相應(yīng)過(guò)程、工具和技巧?利用所
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】......試論項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避試論項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避——摘要:文章以當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題、隱患,不良傾向,論述了做為工程施工安全管理的第一責(zé)任者——項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡到的責(zé)任及
2025-06-22 15:20
【總結(jié)】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-02-08 21:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
2025-03-09 14:54
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理操盤(pán)培訓(xùn)開(kāi)盤(pán)前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【總結(jié)】講師:沈澄勇先生第一單元:項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)?檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價(jià)值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對(duì)資源特質(zhì)敏銳的觀察?對(duì)完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價(jià)值觀的能力?建立
2025-01-16 01:49
【總結(jié)】LOGO5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織管理層次?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目組織環(huán)境?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次
2025-01-15 02:27
【總結(jié)】經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力1案例1:瑞典Weinberger三世遇到的問(wèn)題主持人:您和企業(yè)一年忙到頭,在忙些什么?總經(jīng)理:忙于項(xiàng)目管理!主持人:收成好嗎?總經(jīng)理:?jiǎn)栴}大豐收!問(wèn)題的提出2兩家旗鼓相當(dāng)、
2025-01-24 03:49
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理蘆秀海第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一.施工二.項(xiàng)目三.施工項(xiàng)目四.施工項(xiàng)目的特征(一)項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3.項(xiàng)目的完整性(二)施工項(xiàng)目的特
2025-01-15 13:43