管理培訓loto劉銀峰(編輯修改稿)
2025-02-11 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，讓 老鼠 們吃盡了苦頭。于是， 老鼠 們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法： “ 老鼠 殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。 ” ? 老鼠 們公認這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢 ?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去， 老鼠 們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。 三十六計之第、 ? 三十六計之第、 ? 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學決策，保證計劃切實可行。 ? 一老板叫一員工去買下復印紙。 員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了 B5的，我要的是 A4的。 員工過了幾天，買了三摞 A4的復印紙回來，老板罵道 :怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。 就買下復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！ 問題出在哪呢？ 員工為什么不能做上司的替身，站在上司的角度想這個簡單的問題。去買復印紙之前，應該就去相關部門了解一下平時都用什么類型的紙，一般一次采購要多少，然后再行動。無所不包的計劃是僵化！理性的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行！ 新員工，老員工， A部門的員工， B部門的員工， ......領悟力不同，接觸范圍不同。古語說 “ 知人善任 ” ，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng) 營管理者，不僅要 “ 知人善任 ” 還要 “ 知人善用 ” 。 作一個下屬，做好上司的 “ 替身 ” 才能實現(xiàn) “ 為社會工作。 讓員工為自己工作 三、有效溝通 ? 如何進行有效溝通 有效溝通 ? 有效溝通的四個步驟： ? 第一，注意！如何吸引對方的注意？ ? 例一，一位小姐與一位先生在對談，這位小姐談著談著臉稍微下沉一點，然后手稍微遮住了嘴巴，這代表她還沒有敞開心胸，有些隱藏，在想別的事情，雖然可能很注意聽，但是已經(jīng)分心了。 ? 例二，一位女孩子在聽男生講話的時候插著雙手通常表示對這個環(huán)境有點陌生、有點自我保護。 ? 例三，如果在交談中女生的眼睛看著你，手輕輕地放在桌面上，對你燦爛的微笑，代表對你講的話感興趣、很注意聽。 ? 例四，男生撐在桌面上，他面朝你但是眼皮無力地下垂，表示他可能在想事情。 ? 如果碰到這種情形怎么辦？沉默是金。 ? 沉默要有技巧的沉默，沉默的時候假裝喝口水或者假裝在整理自己的資料，等他醒來的時候再繼續(xù)下去，這是喚醒專注力不夠的人可以使用的方法。 ? 另外一種情況，你沉默他比你更沉默。女孩子頭低低的好像在寫東西，但是沒有寫，盯著她桌面上的東西看，一直都不說話，
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