qcc培訓教材劉春熙ppt33(編輯修改稿)
2025-03-03 20:43 本頁面
【文章內容簡介】 對策措施應發(fā)動小組全員參與，不能只由少數(shù)人負責。 17 ? 注意： ? 嚴格按對策措施執(zhí)行 ? 保持經常性和全員性 ? 必要時應修改對策 ? 注意記錄和檢查 18 ? 注意： ? 與目標值對比。 ? 用數(shù)據(jù)說話，用事實說話。 ? 可開展多層次多方位多種方法的對比。 ? 實事求是，經過有關權威部門論證。 ? 如果經檢查，活動成果未達到預定目標值，小組應進一步分析原因，或從現(xiàn)狀調查開始再進行新一輪 PDCA循環(huán)。 19 ? 注意： ? 要把成功的經驗和行之有效的措施辦法鞏固下來，防止問題的再次發(fā)生， ? 納入有關文件、制度或技術標準之中。 20 PDCA循環(huán)各階段 QC工具的應用 工具階段 老七種工具 排列圖 因果圖 調查表 直方圖 控制圖 散布圖 分層法 P 選題 確定目標 現(xiàn)狀調查 原因分析 制定對策 D 對策實施 C 效果檢查 A 鞏固措施 遺留問題 21 ? 課題選擇 20分 ? 團體精神 10分 ? 分析技巧 15分 ? 解決方案 15分 ? 成果 20分 ? 標準化及推廣 20分 第六章比賽評分標準 22 課題選擇 (20分 ) ?確定客戶?？蛻粜枨蠖x清晰，對客戶需求有量化的評價標準 ?大量收集研究與課題相關的各種前期資料，找出和課題明顯相 關的異同點 (新課題立題的依據(jù) ) ?目標設置與 Performance Excellence及 Business目標緊密相關 ?考慮對 5種 Stakeholders的潛在益義 團隊精神 (10分 ) ?在解決問題過程中，團隊成長明顯 ?在改進過程，組員角色明確 ?積極參與決策，增強領導意識
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