【項目經(jīng)理管理制度】-經(jīng)理人的項目管理與企業(yè)執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-11 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案例 3—— 柳傳志自罰 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力27 為什么項目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？為什么項目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？ 第一第一 、項目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。 正如現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克 所說的那樣 “ 《企業(yè)管理》側(cè)重理 論，而《項目管理》則強調(diào)執(zhí)行力 ” 。 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力 28執(zhí) 行 力董事會決策 商務計劃 執(zhí)行方案 經(jīng)營目標項 目 管 理 項目管理把執(zhí)行力量化PMIPMBOKPMPCEO PM TEAM 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力29 第二第二 、項目管理集中了 PMI管理大師的集體智慧，形成了 PMBOKAchievable（ 可實現(xiàn)的）SMART（ 項目目標）Measurable（ 可測量的） Relevant(相關的 )Specific（ 具體的）Traceable(可跟蹤的 ) 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力30 第三第三 、項目管理能夠解決企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實 際問題。 杰克 韋爾奇預言： “ 進入 21世紀， 將會用項目管理的方法來管理 企業(yè)、管理員工的職業(yè)生涯 ” 。 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力31 兩家旗鼓相當、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 第二節(jié) 項目 HR管理應用案例案例 4:32 職能型組織雇 員雇 員雇 員直線部門 直線部門總經(jīng)理職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理雇 員雇 員雇 員雇 員 雇員P雇 員雇員P雇員P雇員P第二節(jié) 項目 HR管理應用案例33 項目型組織雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員總經(jīng)理項目經(jīng)理 職能部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理第二節(jié) 項目 HR管理應用案例34 矩陣型組織總經(jīng)理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P項目經(jīng)理 P項目經(jīng)理 P項目經(jīng)理 P（關于強、平衡、弱）第二節(jié) 項目 HR管理應用案例35 組合型組織職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P直線指揮部門直線部門 直線部門職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P總經(jīng)理職能部門內(nèi)部項目職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P項目總經(jīng)理項目經(jīng)理 P項目經(jīng)理 P項目經(jīng)理 P 跨部門項目第二節(jié) 項目 HR管理應用案例36 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)、缺點職能型 （制造業(yè)） 項目型 （房地產(chǎn)）優(yōu)點 優(yōu)點 優(yōu)點缺點 缺點 缺點強大的技術(shù)支持人員使用靈活便于人員控制利于職業(yè)生涯狹隘性部門利益部門間溝通難雙重身分責任不明PM難于協(xié)調(diào)權(quán)責明確統(tǒng)一指揮目標明確單一容易溝通反應迅速矩陣型 （高新技術(shù)研發(fā)）管理成本高相對封閉目標相對局限非連續(xù)性職業(yè)生涯權(quán)責明確統(tǒng)一指揮充分利用資源容易溝通容易協(xié)調(diào)管理成本高多重領導權(quán)利沖突37項目經(jīng)理的職責38成本工期質(zhì)量第三節(jié) 項目時間管理應用案例項目管理 工期與成本的關系39 ABC分類法C 重要而不緊迫 A 重要又緊迫D 既不重要 也不緊迫B緊迫而不重要價值
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1