【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-02-11 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案例 3—— 柳傳志自罰 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力27 為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？ 第一第一 、項(xiàng)目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。 正如現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克 所說的那樣 “ 《企業(yè)管理》側(cè)重理 論，而《項(xiàng)目管理》則強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ” 。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 28執(zhí) 行 力董事會決策 商務(wù)計(jì)劃 執(zhí)行方案 經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目管理把執(zhí)行力量化PMIPMBOKPMPCEO PM TEAM 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力29 第二第二 、項(xiàng)目管理集中了 PMI管理大師的集體智慧，形成了 PMBOKAchievable（ 可實(shí)現(xiàn)的）SMART（ 項(xiàng)目目標(biāo)）Measurable（ 可測量的） Relevant(相關(guān)的 )Specific（ 具體的）Traceable(可跟蹤的 ) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力30 第三第三 、項(xiàng)目管理能夠解決企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實(shí) 際問題。 杰克 韋爾奇預(yù)言： “ 進(jìn)入 21世紀(jì)， 將會用項(xiàng)目管理的方法來管理 企業(yè)、管理員工的職業(yè)生涯 ” 。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力31 兩家旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例案例 4:32 職能型組織雇 員雇 員雇 員直線部門 直線部門總經(jīng)理職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理雇 員雇 員雇 員雇 員 雇員P雇 員雇員P雇員P雇員P第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例33 項(xiàng)目型組織雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例34 矩陣型組織總經(jīng)理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P項(xiàng)目經(jīng)理 P項(xiàng)目經(jīng)理 P項(xiàng)目經(jīng)理 P（關(guān)于強(qiáng)、平衡、弱）第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例35 組合型組織職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P直線指揮部門直線部門 直線部門職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P總經(jīng)理職能部門內(nèi)部項(xiàng)目職能部門經(jīng)理雇員 P雇員 P雇員 P項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 P項(xiàng)目經(jīng)理 P項(xiàng)目經(jīng)理 P 跨部門項(xiàng)目第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例36 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)、缺點(diǎn)職能型 （制造業(yè)） 項(xiàng)目型 （房地產(chǎn)）優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) 缺點(diǎn)強(qiáng)大的技術(shù)支持人員使用靈活便于人員控制利于職業(yè)生涯狹隘性部門利益部門間溝通難雙重身分責(zé)任不明PM難于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)明確統(tǒng)一指揮目標(biāo)明確單一容易溝通反應(yīng)迅速矩陣型 （高新技術(shù)研發(fā)）管理成本高相對封閉目標(biāo)相對局限非連續(xù)性職業(yè)生涯權(quán)責(zé)明確統(tǒng)一指揮充分利用資源容易溝通容易協(xié)調(diào)管理成本高多重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利沖突37項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)38成本工期質(zhì)量第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目管理 工期與成本的關(guān)系39 ABC分類法C 重要而不緊迫 A 重要又緊迫D 既不重要 也不緊迫B緊迫而不重要價(jià)值
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