項目經(jīng)理及施工隊管理制度(編輯修改稿)
2024-10-25 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遵守甲方一切合理要求和安排，服從現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現(xiàn)場，保持施工場地的整潔。，需要工程部設(shè)計部現(xiàn)場確認(rèn)驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機(jī)調(diào)試工作。，需要二次進(jìn)場，在第一次撤場前做好工具設(shè)備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進(jìn)場后，對照清單清點物品。，分項目收集，定期交到工程部匯總。，按照合同的約定，雙方協(xié)商一致后，做實際的結(jié)算單，交由公司留存入賬。第三篇：施工隊管理制度施工隊管理制度一、施工隊人員管理加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。二、對外承包的方式、范圍的要求各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進(jìn)行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷揚、電機(jī)車、裝巖機(jī)、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。三、分礦對施工隊的管理分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。安全環(huán)保部對外委施工人員要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，未經(jīng)過“三級安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無入井準(zhǔn)許證入井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點。各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。四、強(qiáng)制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化各分礦要強(qiáng)制外委施工隊伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準(zhǔn)，無設(shè)計不能施工；重新制定工程驗收辦法。五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提?。怀^500萬元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。第四篇：施工隊管理制度2012施工管理制度為確保安全文明生產(chǎn)，保證項目部能順利開展工作，共同創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定以下管理制度： 一．項目部管理人員要各行其責(zé)，做好自己的工作。做到團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，如有加班必須要到現(xiàn)場。有事回家要經(jīng)項目經(jīng)理同意，不允許私自回家，按規(guī)定時間返回，八點以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。二．職工管理制度：1．每天兩次點名，按規(guī)定時間每月遲到累計三次者扣工時一天。點完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留
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