橋梁施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度(編輯修改稿)
2024-10-24 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賬。第三篇：施工隊(duì)管理制度施工隊(duì)管理制度一、施工隊(duì)人員管理加強(qiáng)用工管理，對(duì)于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動(dòng)情況，報(bào)送人員變化表。由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長(zhǎng)的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的施工隊(duì)長(zhǎng)不得少于3人。每位施工隊(duì)長(zhǎng)必須通過公司嚴(yán)格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長(zhǎng)持證后，標(biāo)志著對(duì)各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時(shí)，配備的專職安全員不得少于3人。新錄用的工人，3個(gè)月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進(jìn)、豎井掘等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)；6個(gè)月內(nèi)不得獨(dú)立作業(yè)。二、對(duì)外承包的方式、范圍的要求各分礦原則上不準(zhǔn)使用外委施工單位，但分礦無(wú)能力對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行施工的，必須報(bào)請(qǐng)公司，經(jīng)公司同意后，方能對(duì)外承包。各分礦對(duì)外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。各分礦的工程對(duì)外承包時(shí)，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如：1O米以上卷?yè)P(yáng)、電機(jī)車、裝巖機(jī)、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。三、分礦對(duì)施工隊(duì)的管理分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對(duì)外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁以包代管，包而不管。安全環(huán)保部對(duì)外委施工人員要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，未經(jīng)過“三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進(jìn)入作業(yè)。人力資源部教培處負(fù)責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。各分礦要建立入井準(zhǔn)許制度，憑準(zhǔn)許證入井作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)入井準(zhǔn)許證入井。準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)及工作地點(diǎn)。各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊(duì)伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負(fù)責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、負(fù)責(zé)安全確認(rèn)、車間級(jí)安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊(duì)伍有關(guān)安全管理工作事項(xiàng)等。四、強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化各分礦要強(qiáng)制外委施工隊(duì)伍推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活設(shè)施布局標(biāo)準(zhǔn)化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，已形成的中段通過整改要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化，要從工程設(shè)計(jì)、驗(yàn)收抓起，設(shè)計(jì)不符合的不能批準(zhǔn)，無(wú)設(shè)計(jì)不能施工；重新制定工程驗(yàn)收辦法。五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提取與使用原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)為：工程額在500萬(wàn)元以下(含500萬(wàn)元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬(wàn)元的工程，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在前項(xiàng)基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4％累加。第四篇：施工隊(duì)管理制度2012施工管理制度為確保安全文明生產(chǎn)，保證項(xiàng)目部能順利開展工作，共同創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定以下管理制度： 一．項(xiàng)目部管理人員要各行其責(zé)，做好自己的工作。做到團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，如有加班必須要到現(xiàn)場(chǎng)。有事回家要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不允許私自回家，按規(guī)定時(shí)間返回，八點(diǎn)以前必須到辦公室，如有違反扣半天晚一天扣一天。二．職工管理制度：1．每天兩次點(diǎn)名，按規(guī)定時(shí)間每月遲到累計(jì)三次者扣工時(shí)一天。點(diǎn)完名不允許再回宿舍，不允許在院里逗留，上下班注意交通安全，出現(xiàn)意外事故責(zé)任自負(fù)。，出工不出力者工資不予保證。，不到下班時(shí)間不允許收工具，提前下班者視情況一次扣24小時(shí)。凡是車上有工機(jī)具的必須回基地卸車，班組成員不回基地卸車的每次罰款5元。未經(jīng)批準(zhǔn)工具在車上過夜扣班組每人5元，工具丟失自負(fù)。，不允許捎假。不請(qǐng)假不來(lái)者按曠工處理扣工時(shí)一天。搶修、檢修不許假。5．嚴(yán)禁酒后上崗
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