成功項目經(jīng)理系列教程—領導藝術實踐(編輯修改稿)
2025-02-10 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提前計劃 ,在計劃中為意外事件留有余地 . ? 充分利用你一天的精力最充沛的時間 . ? 學會對不合理的要求說 “ 不 ” ? 只用一本記事日歷 . 溝通 定義 : ? 是分享信息 ,新聞或消息的行為 . ? 提供建議 ,知識或數(shù)據(jù) . ? 給出和接收信息 ? 信息從一個人傳達給另一個人 ? 交換想法或意見 ? 清楚整個事件經(jīng)過 溝通圈 的想法 確信息 工自尊 提供支持 聆聽 據(jù)研究 ,人際溝通有 : ? 10%靠語言表達 ? 30%取決于語調(diào)和聲音 ? 60%靠肢體語言 聆聽的類型 1. 聽而不聞 : 根本沒有真正在聽 . 2. 假裝聆聽 : 用適當?shù)氖呛袜疟硎竞孟笤诼?. 3. 選擇聆聽 :只聽到談話的某一部分 . 聆聽的類型 4. 注意聆聽 : 將注意力集中在談話上 . 5. 帶著理解去聆聽 : 用耳 ,眼睛和心靈去聽 ,聽取話中的感受 ,含義和行為 .這并不意味著你同意別人的觀點 ,而意味著你完全理解和重視此人的感受 ,意思和信仰 . 處理沖突 以下是處理沖突時遵循的原則 : ? 避免急于打斷 ? 問問題 ? 總是提出妥協(xié) /解決的辦法 ? 立即行動 !不要許諾 ,只要實際行動 . ? 留心聆聽 ? 認同此人的情緒 ? 接受其他人的意見 ? 避免非難或?qū)λ麄兊姆请y作出反應 授權模式 信心 能力 ?行動前等候 ?先請示再行動 ?先建議再行動 ?先行動再立即匯報 ?先行動再例行匯報 ?行動后定期匯報 如何正確授權 ? 我應該授權什么 ? 哪些任務你不可以授權 ? 哪些任務你可以授權 ? ? 選擇適當?shù)娜诉x 誰有興趣及能力 ? 誰會覺得這個工作具有挑戰(zhàn)性 ? 有誰過去被忽略了 ? 誰有時間 ? 如何正確授權 ? 準備培訓 做這個工作 ,該同事需要知道什么 ? 他們需要多少信息和培訓 ? 我如何提供培訓 ? ? 溝通 留意語言和非語言的反應 你期望什么樣的結果 ? 開始和完成的時間 有什么資源可利用 ? 如何正確授權 ? 提供支持 鼓勵主動性和創(chuàng)造性
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