【文章內(nèi)容簡介】 的需求預(yù)測 IV. HR供給預(yù)測與供求平衡 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革II. 規(guī)劃的基本程序 一、企業(yè) HR規(guī)劃的基本內(nèi)容 ★ 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 人員晉升 計劃 人員補(bǔ)充 計劃 人員配備 計劃 狹義 HR 規(guī)劃 其它計劃 員工績效 管理計劃 員工薪酬 激勵計劃 人員培訓(xùn) 開發(fā)計劃 人員晉升 計劃 人員補(bǔ)充 計劃 人員配備 計劃 廣義 HR 規(guī)劃 勞動組織計劃 員工援助計劃 衛(wèi)生安全計劃 員工職涯計劃 五年以上稱之為規(guī)劃 二、企業(yè) HR規(guī)劃的作用 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 使組織和個人 發(fā)展目標(biāo)相一致 提高企業(yè)人力 資源的利用效率 協(xié)調(diào)人力資源 管理的各項計劃 促進(jìn)企業(yè)人力 資源管理的開展 滿足企業(yè)總體 戰(zhàn)略發(fā)展的要求 三、企業(yè) HR規(guī)劃的環(huán)境 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化法律等社會因素 企業(yè)的行業(yè)特征 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 保持適度的人員流動能使 HR得到有效利用 保證企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)資源的協(xié)調(diào)發(fā)展 對環(huán)境變化要作出前瞻性規(guī)劃 供給保障是應(yīng)解決的核心問題 四、狹義 HR規(guī)劃的基本原則 ★ 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 確保人力資源需求的原則 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 保持適度流動性的原則 五、狹義 HR規(guī)劃的基本程序 ★（ P27圖 18） 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 企業(yè)戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品組合 /市場組合 競爭重點(diǎn) /市場范圍 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 人員交流 /文化教育 /法律 人才競爭 /擇業(yè)期望 /政治 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人員數(shù)量 /質(zhì)量 /結(jié)構(gòu) 人員流動率 /能力開發(fā) 需求分析 供給分析 組織內(nèi)外部因素、人力資源因素 需求預(yù)測 人力資源需求的數(shù)量 /質(zhì)量 /層次結(jié)構(gòu) 人員規(guī)劃的控制與評估 人員規(guī)劃的制定與實(shí)施 人力資源供給的數(shù)量 /質(zhì)量 /層次結(jié)構(gòu) 人力資源流動 晉升 /離退休 /辭職 調(diào)動 /解聘 /休假 /培訓(xùn) 外部供給預(yù)測 內(nèi)部供給 外部供給 內(nèi)部供給預(yù)測 人口政策及現(xiàn)狀 勞動力市場發(fā)育程度 就業(yè)偏好 /戶籍制度 五、狹義 HR規(guī)劃的基本程序 ★ 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 狹義 HR規(guī)劃的核心部分包括三項工作： 人力資源需求預(yù)測； 人力資源供給預(yù)測； 人力資源供需綜合平衡 調(diào)查 /收集 /整理各種相關(guān)信息 確定人員規(guī)劃期限 /了解現(xiàn)有 HR狀況 HR供求預(yù)測 制定人力資源供求平衡總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃 人員規(guī)劃的評價與修正 六、企業(yè)各類人員計劃的編制 ★ 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 企業(yè)各類人員計劃的相互關(guān)系 工作崗位分析 人員配置計劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員需求預(yù)測 人員供給計劃 人員政策調(diào)整 人員費(fèi)用預(yù)算 作出風(fēng)險評估 人員培訓(xùn)計劃 六、企業(yè)各類人員計劃的編制 ★ 第一節(jié)、 HR規(guī)劃的基本程序 各類人員計劃 主要內(nèi)容 特點(diǎn) 人員配置計劃 各崗位人員數(shù)量、人員職務(wù)變動、職務(wù)空缺、填補(bǔ)辦法 人員需求計劃 崗位 /工作類別、所需員工數(shù)量、技能要求、招聘成本、管理人員層次 /數(shù)量 整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分 人員供給計劃 招聘計劃、人員晉升計劃、人員內(nèi)部調(diào)動計劃等 是人員需求計劃的對策性計劃 人員培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)政策、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核 實(shí)現(xiàn)提升的職前培訓(xùn) /彌補(bǔ)技能不足的補(bǔ)缺培訓(xùn) 人力資源費(fèi)用計劃 招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎勵費(fèi)用、以及其他非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用 人力資源政策調(diào)整計劃 招聘政策、績效考核政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃等 風(fēng)險評估及對策 課程目錄 ① HR戰(zhàn)略 ② HR規(guī)劃 I. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 II. HR規(guī)劃的基本程序 III. H IV. HR供給預(yù)測與供求平衡 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革HR的需求預(yù)測 一、人力資源預(yù)測的內(nèi)涵 ★ 第一節(jié)、 HR需求預(yù)測的基本程序 預(yù)測是計劃的基礎(chǔ)。其基本原理在于通過各種定性、定量的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間相互影響的規(guī)律性。 需求與供 給的平衡 人力資源 供給預(yù)測 人力資源 需求預(yù)測 人力資源 預(yù)測 1. 需求與凈需求的區(qū)別是什么？ 2. 需求預(yù)測的直接依據(jù)是什么？ 3. 預(yù)測結(jié)果是絕對的嗎？ 1. 內(nèi)部供給 2. 外部供給 第一節(jié)、 HR需求預(yù)測的基本程序 人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系 人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分 人員規(guī)劃： 是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實(shí)現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施。目的是獲取人力資源需求量與擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。具體包括三方面含義： 從組織的目標(biāo)和任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求； 在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人的利益； 保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)； 二、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容 ★ 第一節(jié)、 HR需求預(yù)測的基本程序 人力資源需求 預(yù)測的內(nèi)容 企業(yè)人力資 源需求預(yù)測 企業(yè)人力資源 存 量 與 增量 預(yù)測 企業(yè)人力資 源結(jié)構(gòu)預(yù)測 企業(yè)特種人 力資源預(yù)測 企業(yè)人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)總是隨著社會和經(jīng)濟(jì)活動總量與結(jié)構(gòu)的變化而變化 三、人力資源需求預(yù)測的作用 ★ 第一節(jié)、 HR需求預(yù)測的基本程序 通過預(yù)測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 組織貢獻(xiàn) 滿足組織對人 力資源的需求 提高組織 的競爭力 是 HRD與其他 部門溝通的基礎(chǔ) HRM貢獻(xiàn) 實(shí)施 HRM的 重要依據(jù) 有助于調(diào)動 員工積極性 作用 四、人力資源需求預(yù)測的局限性 ★ 第一節(jié)、 HR需求預(yù)測的基本程序 如果企業(yè)中沒有做預(yù)測的人才，沒有能做出正確判斷的領(lǐng)導(dǎo)者，那么引入人力資源預(yù)測可能毫無裨益。 局限性表現(xiàn) 環(huán)境的不確定性 企業(yè)內(nèi)部的抵制 預(yù)測的代價高昂 知識水平的限制 五、影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 ★ 第一節(jié)、 HR需求預(yù)測的基本程序 序號 影響因素 1 顧客需求的變化 2 生產(chǎn)需求（或生產(chǎn)總值） 3 勞動力成本趨勢（工資狀況） 4 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 5 追加培訓(xùn)的需求 6 員工移動情況 7 曠工趨向（出勤率） 8 政府方針政策 9 工作小時的變化 10 退休年齡的變化 11 社會安全福利保障 六、人力資源需求預(yù)測的基本程序 ★ 第一節(jié)、 HR需求預(yù)測的基本程序 基本程序 準(zhǔn)備階段 預(yù)測階段