人力資源規(guī)劃20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓教材(編輯修改稿)
2025-07-05 12:10 本頁面
【文章內容簡介】 費和經(jīng)營成本的增加。 ~26 36/42 調查、收集和 整理 涉及決策 環(huán)境的信息 考慮影響因素 以定量為主 與定性相結合 供求預測 根據(jù)企業(yè)的 實際情況確定 人員規(guī)劃期限 制定 供求協(xié)調 平衡的總計劃和 各項業(yè)務 計劃 人員規(guī)劃的 評價與修正 規(guī)劃的歸宿 制訂人力資源規(guī)劃的基本程序 核心 — 需求、供給、平衡 ~27 37/42 ? 人員配置計劃 ? 人員需求計劃 ? 人員供給計劃 ? 人員培訓計劃 ? 人力資源費用計劃 ? 人力資源政策調整計劃 ? 對風險進行評估并提出對策 工作崗位分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員 配置 計劃 人員 需求 計劃 人員 培訓 計劃 人員 供給 計劃 作出 風險評估 人員 政策調整 人員 費用 計劃 企業(yè)各類人員的編制 ~29 38/42 由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各個人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”。它的主要內容是對職位、工作、人員三者關系進行的分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），如何衡量（分解的關鍵績效指標），以及對任職人的要求（能力、素質、價值觀）。系統(tǒng)化人力資源模式的最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的平臺 39/42 企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂 業(yè) 務 發(fā) 展 計 劃 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略目標 ?下年度具體發(fā)展目標 ?當前業(yè)務發(fā)展評估分析 內外部人力資源狀況 ?內外部人力市場供給 ?競爭對手狀況 ?人員流失率 人力資源需求計劃 ?數(shù)量、質量 ?時間 ?內部、外部 ?培訓發(fā)展 ?組織設計與崗位設置 ?運作成本 人 力 資 源 分 析 核心能力與人力資源特點 40/42 人力資源規(guī)劃工作程序 供求 預測 確定目標 和政策 擬定招聘與 培訓計劃 實施 控制和 評估 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系構建 愿景 使命 核心 能力 績效 指標 組織 結構 職員 技能 開發(fā) 管理 人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進 41/42 規(guī) 劃 項 目 具 體 內 容 總體規(guī)劃 ? 建立人力資源信息系統(tǒng) ? 預測人力資源供需狀況，采取措施平衡供求 人員補充規(guī)劃 ? 明確需補充人員數(shù)量、類型、層次 ? 擬定人員任職資格，擬招募地區(qū)、形式、甄選方式 培訓開發(fā)規(guī)劃 ? 擬重點培訓項目 ? 培訓對象、教師、方式、效果以及與工資、獎勵、晉升關系 人員分配規(guī)劃 ? 規(guī)劃部門編制 ? 擬定職位人員任職資格，做到人適其位 ? 職位輪換時間、范圍及人選 人員晉升規(guī)劃 ? 建立后備人員梯隊 ? 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向 ，確定晉升比例、標準 工資獎勵規(guī)劃 ? 進行薪資調查，進行內部工作評價 ? 擬定工資制度和獎勵制度，進行績效考核 勞資關系規(guī)劃 ? 提高員工滿意度，增進溝通 ? 實現(xiàn)全員參與管理，建立合理化建議制度 退休解聘規(guī)劃 ? 退休政策 、 解聘程度、制定退休、解聘規(guī)定 ? 擬定退休、解聘人選 人力資源規(guī)劃項目與內容 42/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結構設計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預測 四、企業(yè)人力資源供給預測與需求平衡 1/30 三、企業(yè)人力資源需求預測 學習目標 ?掌握人力資源預測的內涵、作用和局限性 ?掌握人力資源需求預測的影響因素和預測程序 ?掌握人力資源需求預測的原理、技術路線和相應方法 ?掌握人力資源需求總量預測的概念和方法 ?掌握人力資源需求結構預測的基本方法的應用 2/30 人力資源預測的 內涵 ? 預測是對未來狀況作出估計， 是計劃的基礎 。通過定量、定性方法，發(fā)現(xiàn)供給與需求兩者相互影響之規(guī)律。 ? 需求預測是估算組織未來需要的員工數(shù)量與能力組合，是編制企業(yè)人力資源 規(guī)劃的核心與前提 。 ? 供給預測是對內、外資源補充來源的分析預測。 ? 人員規(guī)劃與人力資源預測的關系 需求是總數(shù)。 凈需求是需要從外部招聘的數(shù)量 數(shù)量、質量、結構符合崗位要求；實現(xiàn)組織目標的同時滿足個人的利益；保證供給與發(fā)展階段的動態(tài)適應。 原理： 根據(jù)過去預測未來 技術： 借鑒常規(guī)的經(jīng)驗研究方法 產(chǎn)品： 人力資源需求表 人力資源需求預測的內涵 ~30 3/30 ? 企業(yè)人力資源需求預測 ? 企業(yè)人力資源存量與增量預測 ? 企業(yè)人力資源結構預測 ? 企業(yè)特種人力資源預測 ? 滿足組織發(fā)展的需求 ? 對人力資源管理的貢獻 實施人力資源管理的重要依據(jù) 引導職業(yè)生涯設計與發(fā)展 動態(tài)中的預測有助于資源供給與需求的平衡 提高組織適應能力與競爭力 部門之間進行溝通的基礎 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對所需人力資源進行 質量與
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