人力資源規(guī)劃20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-05 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)和經(jīng)營(yíng)成本的增加。 ~26 36/42 調(diào)查、收集和 整理 涉及決策 環(huán)境的信息 考慮影響因素 以定量為主 與定性相結(jié)合 供求預(yù)測(cè) 根據(jù)企業(yè)的 實(shí)際情況確定 人員規(guī)劃期限 制定 供求協(xié)調(diào) 平衡的總計(jì)劃和 各項(xiàng)業(yè)務(wù) 計(jì)劃 人員規(guī)劃的 評(píng)價(jià)與修正 規(guī)劃的歸宿 制訂人力資源規(guī)劃的基本程序 核心 — 需求、供給、平衡 ~27 37/42 ? 人員配置計(jì)劃 ? 人員需求計(jì)劃 ? 人員供給計(jì)劃 ? 人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 人力資源費(fèi)用計(jì)劃 ? 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策 工作崗位分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員 配置 計(jì)劃 人員 需求 計(jì)劃 人員 培訓(xùn) 計(jì)劃 人員 供給 計(jì)劃 作出 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 人員 政策調(diào)整 人員 費(fèi)用 計(jì)劃 企業(yè)各類(lèi)人員的編制 ~29 38/42 由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各個(gè)人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”。它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人員三者關(guān)系進(jìn)行的分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），如何衡量（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職人的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。系統(tǒng)化人力資源模式的最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等操作系統(tǒng)（政策、制度、程序、方法等）。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的平臺(tái) 39/42 企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?下年度具體發(fā)展目標(biāo) ?當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展評(píng)估分析 內(nèi)外部人力資源狀況 ?內(nèi)外部人力市場(chǎng)供給 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 ?人員流失率 人力資源需求計(jì)劃 ?數(shù)量、質(zhì)量 ?時(shí)間 ?內(nèi)部、外部 ?培訓(xùn)發(fā)展 ?組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置 ?運(yùn)作成本 人 力 資 源 分 析 核心能力與人力資源特點(diǎn) 40/42 人力資源規(guī)劃工作程序 供求 預(yù)測(cè) 確定目標(biāo) 和政策 擬定招聘與 培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施 控制和 評(píng)估 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系構(gòu)建 愿景 使命 核心 能力 績(jī)效 指標(biāo) 組織 結(jié)構(gòu) 職員 技能 開(kāi)發(fā) 管理 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)推進(jìn) 41/42 規(guī) 劃 項(xiàng) 目 具 體 內(nèi) 容 總體規(guī)劃 ? 建立人力資源信息系統(tǒng) ? 預(yù)測(cè)人力資源供需狀況，采取措施平衡供求 人員補(bǔ)充規(guī)劃 ? 明確需補(bǔ)充人員數(shù)量、類(lèi)型、層次 ? 擬定人員任職資格，擬招募地區(qū)、形式、甄選方式 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ? 擬重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 ? 培訓(xùn)對(duì)象、教師、方式、效果以及與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升關(guān)系 人員分配規(guī)劃 ? 規(guī)劃部門(mén)編制 ? 擬定職位人員任職資格，做到人適其位 ? 職位輪換時(shí)間、范圍及人選 人員晉升規(guī)劃 ? 建立后備人員梯隊(duì) ? 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向 ，確定晉升比例、標(biāo)準(zhǔn) 工資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃 ? 進(jìn)行薪資調(diào)查，進(jìn)行內(nèi)部工作評(píng)價(jià) ? 擬定工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)行績(jī)效考核 勞資關(guān)系規(guī)劃 ? 提高員工滿(mǎn)意度，增進(jìn)溝通 ? 實(shí)現(xiàn)全員參與管理，建立合理化建議制度 退休解聘規(guī)劃 ? 退休政策 、 解聘程度、制定退休、解聘規(guī)定 ? 擬定退休、解聘人選 人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容 42/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與需求平衡 1/30 三、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵、作用和局限性 ?掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素和預(yù)測(cè)程序 ?掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的原理、技術(shù)路線(xiàn)和相應(yīng)方法 ?掌握人力資源需求總量預(yù)測(cè)的概念和方法 ?掌握人力資源需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法的應(yīng)用 2/30 人力資源預(yù)測(cè)的 內(nèi)涵 ? 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)狀況作出估計(jì)， 是計(jì)劃的基礎(chǔ) 。通過(guò)定量、定性方法，發(fā)現(xiàn)供給與需求兩者相互影響之規(guī)律。 ? 需求預(yù)測(cè)是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量與能力組合，是編制企業(yè)人力資源 規(guī)劃的核心與前提 。 ? 供給預(yù)測(cè)是對(duì)內(nèi)、外資源補(bǔ)充來(lái)源的分析預(yù)測(cè)。 ? 人員規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)的關(guān)系 需求是總數(shù)。 凈需求是需要從外部招聘的數(shù)量 數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)符合崗位要求；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿(mǎn)足個(gè)人的利益；保證供給與發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。 原理： 根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái) 技術(shù)： 借鑒常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)研究方法 產(chǎn)品： 人力資源需求表 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)涵 ~30 3/30 ? 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) ? 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè) ? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) ? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) ? 滿(mǎn)足組織發(fā)展的需求 ? 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) 實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù) 引導(dǎo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與發(fā)展 動(dòng)態(tài)中的預(yù)測(cè)有助于資源供給與需求的平衡 提高組織適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力 部門(mén)之間進(jìn)行溝通的基礎(chǔ) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)所需人力資源進(jìn)行 質(zhì)量與
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