人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證之培訓(xùn)制度的建立(編輯修改稿)
2025-03-08 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需明確以下內(nèi)容或程序： （ 1）員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請； （ 2）在培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。 （ 3）培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。 （ 2）培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款 明確條款的詳細(xì)內(nèi)容： （ 1）參加培訓(xùn)的申請人； （ 2）參加培訓(xùn)的項目和目的； （ 3）參加培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等； （ 4）參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平； （ 5）參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時間和崗位； （ 6）參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償； （ 7）部門經(jīng)理人員的意見； （ 8）參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。 （二）入職培訓(xùn)制度 掌握要點(diǎn)： （ 1）培訓(xùn)的意義和目的； （ 2）需要參加的人員界定； （ 3）特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施； （ 4）入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者）； （ 5）入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、時間、考核等）； （ 6）入職培訓(xùn)的方法。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) （三）培訓(xùn)激勵制度 培訓(xùn)激勵是培訓(xùn)收益的重要保障手段，強(qiáng)調(diào)與人力資源管理的一體化實(shí)施：包括： （ 1）完善的崗位任職資格要求。 （ 2）公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）公平競爭的晉升規(guī)定。 （ 4）以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)培訓(xùn)制度的主要目的是激勵各個利益主體參加培訓(xùn)的積極性。激勵包括三個方面： （ 1）對員工的激勵 培訓(xùn)必須營造前有引力、后有推力、自身有動力的氛圍機(jī)制，建立培訓(xùn) ——使用 ——考核 ——獎懲的配套制度，形成以目標(biāo)激勵為先導(dǎo)、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) (2)對部門及其主管的激勵 建立崗位培訓(xùn)責(zé)任制，把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況與各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使培訓(xùn)通過責(zé)任制的形式，滲透在領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理中，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一個部門、每一級領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) (3)對企業(yè)本身的激勵 培訓(xùn)制度實(shí)際上也是對企業(yè)有效開展培訓(xùn)活動的
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