人力資源管理師職業(yè)資格認證之培訓制度的建立(編輯修改稿)
2025-03-08 06:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需明確以下內(nèi)容或程序： （ 1）員工正式參加培訓前，根據(jù)個人和組織需要向培訓管理部門或部門經(jīng)理提出的申請； （ 2）在培訓申請被批準后需要履行的培訓服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。 （ 3）培訓服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓。 （ 2）培訓服務(wù)協(xié)約條款 明確條款的詳細內(nèi)容： （ 1）參加培訓的申請人； （ 2）參加培訓的項目和目的； （ 3）參加培訓的時間、地點、費用和形式等； （ 4）參加培訓后要達到的技術(shù)或能力水平； （ 5）參加培訓后要在企業(yè)服務(wù)的時間和崗位； （ 6）參加培訓后如果出現(xiàn)違約的補償； （ 7）部門經(jīng)理人員的意見； （ 8）參加人與培訓批準人的有效法律簽署。 （二）入職培訓制度 掌握要點： （ 1）培訓的意義和目的； （ 2）需要參加的人員界定； （ 3）特殊情況不能參加入職培訓的解決措施； （ 4）入職培訓的主要責任區(qū)（部門經(jīng)理還是培訓管理者）； （ 5）入職培訓的基本要求標準（內(nèi)容、時間、考核等）； （ 6）入職培訓的方法。 第三章 培訓與開發(fā) （三）培訓激勵制度 培訓激勵是培訓收益的重要保障手段，強調(diào)與人力資源管理的一體化實施：包括： （ 1）完善的崗位任職資格要求。 （ 2）公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準。 （ 3）公平競爭的晉升規(guī)定。 （ 4）以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t。 第三章 培訓與開發(fā) 企業(yè)培訓制度的主要目的是激勵各個利益主體參加培訓的積極性。激勵包括三個方面： （ 1）對員工的激勵 培訓必須營造前有引力、后有推力、自身有動力的氛圍機制，建立培訓 ——使用 ——考核 ——獎懲的配套制度，形成以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培養(yǎng)激勵機制。 第三章 培訓與開發(fā) (2)對部門及其主管的激勵 建立崗位培訓責任制，把培訓任務(wù)完成的情況與各級領(lǐng)導的責、權(quán)、利掛鉤，使培訓通過責任制的形式，滲透在領(lǐng)導的目標管理中，使培訓不再只是培訓部門的事，而是每一個部門、每一級領(lǐng)導、每一位管理人員的事。 第三章 培訓與開發(fā) (3)對企業(yè)本身的激勵 培訓制度實際上也是對企業(yè)有效開展培訓活動的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1