[自我管理與提升]職場教育“時間管理”(編輯修改稿)
2025-02-11 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 27%的人沒有目標(biāo) 社會的最底層，抱怨整個世界 60％目標(biāo)模糊 社會的中下層面，安穩(wěn)地生活與工作 10％清晰但較短期的目標(biāo) 成為各行業(yè)的專業(yè)人士 3％清晰且長期的目標(biāo) 成為社會各界的頂尖人士 命中是偶然的，打不中是必然的！ 如果沒有目標(biāo) 長期目標(biāo) 短期目標(biāo) 每日目標(biāo) 中期目標(biāo) 10年以上 10年規(guī)劃 5年規(guī)劃 每天 目標(biāo)金字塔 終極目標(biāo) 原則二：分清工作的輕重緩急 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 干擾、電話 ? 信件、報告 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 提升自己的能力 ? 抓住新機(jī)會 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 限期完成的工作 ? 計劃好的工作 時間管理矩陣 ?第一優(yōu)先：做 “ 重要且緊迫 ” 的事 ?第二優(yōu)先：做 “ 重要但不緊迫 ” 的事 ?第三優(yōu)先：做 “ 不重要但緊迫 ” 的事 ?第四優(yōu)先：做 “ 不重要也不緊迫 ” 的事 時間管理矩陣告訴我們正確的做事順序是： 區(qū)分事情重要與否的標(biāo)準(zhǔn) 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “ 重要程度 ” 。所謂 “ 重要程度 ” ，即指對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。 能直接為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù) 能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件 能為預(yù)防危機(jī)服務(wù) 原則三：合理地分配時間 19世紀(jì)末期與 20世紀(jì)初期的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會學(xué)家維費(fèi)烈度 柏瑞圖提出了 “ 重要的少數(shù)與瑣
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