自我提升與自我管理(編輯修改稿)
2025-02-02 23:01 本頁面
【文章內容簡介】 我管理。 在新經濟環(huán)境下，知識型員工越來越多，員工的知識更加豐富，思維更加活躍，活動空間更加廣泛，自主意識不斷增強，管理者難以完全靠制度來管理員工。對于企業(yè)管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經濟和有效的管理方法。那么，面對這一人力資源管理的新課題，企業(yè)管理者應當怎么做才能實現對員工的自我管理，以給予員工擔責任的自由，可以釋放他們內 在的能量呢？在大量企業(yè)咨詢實踐過程中總結歸納出以下四條要訣和大家分享，希望能為企業(yè)管理者對員工進行自我管理時提供幫助： 一、實現自我管理的基礎 ——塑造共同的價值觀念 二、實現自我管理的前提 ——對員工價值的承認與尊重 三、實現自我管理的保證 ——讓員工具備成功者的素養(yǎng) 四、實現自我管理的條件 ——適當放權，為員工創(chuàng)造更富有挑戰(zhàn)性的工作機會 員工自我管理 ——到底管理的范疇是哪些呢？員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織 “引導方式 ”的認同程度，對一定的文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自 我激勵能力，工作中所表現出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中體現出的協作精神，等等。一般來說，員工自我管理課程有如下關鍵版塊： 員工自我壓力管理 員
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