[管理學]管理學基礎(chǔ)第六章(編輯修改稿)
2025-02-10 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線職能制度把二者進行結(jié)合，取其二者的優(yōu)點，職能部門只有建議權(quán)，沒有命令權(quán)。 ? 有點：既便于統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能部門的專業(yè)特長，各部門責任分明。 ? 不足：若職能部門權(quán)力過大，可能干擾直線領(lǐng)導，職能部門橫向溝通存在一定困難。 4．事業(yè)部制 ? 企業(yè)做強做大后，時常按照地區(qū)或產(chǎn)品特征分設(shè)若干個事業(yè)部。 ? 集中政策、分散經(jīng)營是其主要特征。各事業(yè)部獨立經(jīng)營，自負盈虧。這種組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)或組織。 ? 優(yōu)點是充分調(diào)動事業(yè)部管理人的積極性，便于高層管理者集中精力進行宏觀運作，也有利于培養(yǎng)高級管理者。 ? 缺點是機構(gòu)重疊，人事配備臃腫，事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難，可能使高層管理者出現(xiàn)權(quán)力真空，對高層管理者的能力要求高。 ? 管理案例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 ? 思考： 事業(yè)部制為什么能夠助通用公司成功？我國什么樣的組織能應(yīng)用事業(yè)部制？在應(yīng)用事業(yè)部制時應(yīng)注意什么問題？ ? 5．矩陣制 ? 這是一種為了完成某項工作或任務(wù)而抽調(diào)各部門人員形成的臨時性的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 優(yōu)點是加強了職能部門的橫向聯(lián)系，便于集中各部門的精兵強將進行科研攻關(guān)或完成某項任務(wù)，實施強強聯(lián)合。 ? 缺點是項目組成員既受項目小組領(lǐng)導的指揮，又受原來所在職能科室領(lǐng)導的指揮，導致多頭領(lǐng)導，下屬無所適從。員工來自各個部門，有時不易分清責任，組織穩(wěn)定性差，一旦完成任務(wù)，組織自動解散。 ? ? 第三節(jié) 組織的權(quán)力配置 ? 管理案例：子賤放權(quán) ? 根據(jù)這個案例，談?wù)勀銓?“ 有所為有所不為 ” 的理解。 組織職權(quán) ? 1．因位得權(quán)。 ? 2．形式多樣。 ? 直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)是組織職權(quán)的最常見的表現(xiàn)形式。三種權(quán)力主次分明。 ? 3．具有動力作用。 管理故事：宋江授權(quán) ? 思考：這個案例給你什么啟示？ 授權(quán) ? 授權(quán)就是授予下屬一定的權(quán)力，使其承擔一定的責任，在一定的監(jiān)控條件下，擁有一定的自主行動的權(quán)力的行為過程。 ? 因事?lián)袢?，視能授?quán)，注意不可越級授權(quán)。 ? 授權(quán)的好處 ? 1．便于減輕高層管理者的負擔。 ? 2．便于調(diào)動下屬的積極性 。 ? 3．便于彌補管理者自身能力的不足。 ? ? 授權(quán)的步驟 ? 1．下達任務(wù) ? 2．授予權(quán)力 ? 3．明確責任 ? 4．實施監(jiān)控 ? ? 管理故事：老人買鳥 ? 談?wù)勥@個案例給你的啟示。 ? ? 授權(quán)的基本原則 ? 1．明確目的 ? 2．責、權(quán)、利、能相匹配 ? 3．不可越級授權(quán) ? 4．適度監(jiān)控 集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán)是把組織的經(jīng)營管理決策權(quán)較多地集中在組織系統(tǒng)中較高層次的一種組織形式。 ? 分權(quán)是把組織的經(jīng)營管理權(quán)適當?shù)姆稚⒔o組織中下層管理者的一種組織形式，其目的是調(diào)動組織中下層管理者的積極性和創(chuàng)造性。 ?管理故事：通用汽車公司的集權(quán)與分權(quán) ?思考：假如你是學院的領(lǐng)導，你將如何做到分權(quán)與集權(quán)？ ? 影響集權(quán)與分權(quán)的主要影響因素 ? 從主觀方面看，組織的高層管理者的性格、愛好、能力等影響著集權(quán)與分權(quán)的程度。 ? 從客觀方面看，以下的幾種因素也影響著組織的集權(quán)與分權(quán)。 ? 1．組織的規(guī)模。 ? 2．組織文化。 ? 3．下級管理者的素質(zhì)。 ? 4．外部環(huán)境的影響 。 ? 集權(quán)與分權(quán)的平衡 ? 集權(quán)便于統(tǒng)一指揮和直接控制，但高層管理者負擔重，同時不利于調(diào)動下級人員的積極性，不利于對管理者的培養(yǎng)。 ? 分權(quán)可以為高層管理者減負，同時能激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)造力，但可能會造成各自為政的局面，部門之間協(xié)調(diào)困難。 ? 實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的平衡，關(guān)系到組織的
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