中階管理才能訓練系列之領導與管理開展(編輯修改稿)
2025-07-07 11:09 本頁面
【文章內容簡介】 達成，自己置身陣前，下達具體命令，強行監(jiān) 督及控制部屬的行為。即使是團體的活動目標及方針，一概由領導人 獨自決定。 ▲ 相互交涉型（整合型） 此類型乃系基于人與事的雙重考慮，以最有效的方式達成組織目標， 平時伸出援手給予部屬必要的指導。各個成員均能掌握團體的目標以 及推展狀況。因屬兼顧人與事的型式，故可稱相互交涉型或整合型。 ▲ 協談型（溫情型） 此類型重視本身與部屬間的關系，經常致力于維持舒暢友好的氣氛。 與部屬溝通做決策時，會盡量讓該部屬多參以促進部屬的努力，并以 協助的行為取代控制。故可稱為協談型或溫情型。 ▲ 委任型（放任型） 此類型無論對部屬以及業(yè)績均采取被動性的方式，不僅不對部屬具體 性指示及推動，甚至對組織的行為及決定，都任憑部屬處理；極端時 ，即完全委托部屬處理。故稱作委任型或放任型。 領導的四種類型 四 .領導操作分析表 委任型 (放任型 ) 協談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織所處的環(huán)境及條件 ▲ 困難度、 異 常及緊急性 尚未產生嚴 重問題的程 度時。 ▲ 謀求高度的 創(chuàng)造性時 ▲ 因難度、異 常及緊急性 尚未到有問 題的程度時 ▲ 情況導常時 ▲ 情況緊急、 時間上無寬 裕時 ▲ 情況困難時 ▲ 困難度、異 常性及緊急 性尚未到問 題的程度時 委任型 (放任型 ) 協談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織目標及各項業(yè)務的物質、條件及工作結構等 ▲ 問題需全員 同意的時， ▲ 對某業(yè)務要 求高度獨立 性及創(chuàng)造性 時 ▲ 有標準方法 時 ▲ 工作效率提 升時 ▲ 讓本人負全 責較佳時 ▲ 部屬與其他 部門須通力 合作及協調 時 ▲ 事務需大眾 智慧的結合 時 ▲ 對負責獨立 事項人員有 錯誤要修正 時 ▲ 目標高而且 困難時 ▲ 狀況及目標 不甚穩(wěn)定， 須領導人明 示方向時 ▲ 業(yè)務重要， 須由領導人
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