中階管理者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 曾與你的好同事，朋友或家人討論過該如何處理的人5. 你的表管曾經(jīng)要求你要處理或糾正的人＊ 部門下屬問題調(diào)查表(五)問題人物調(diào)查篩選出之后，應(yīng)著手處理問題處理問題人物的解決步驟應(yīng)遵循以下的思維模式來循序思解決的方案并做事后的評、檢討。(附表)1. 掌握(或調(diào)查)問題的事實2. 尋找真正的原因3. 自己能否解決4. 評估題否尋求主管的幫助5. 決定解決的目標(biāo)6. 決定處理的方法7. 進(jìn)行處理8. 確認(rèn)及檢討＊ 處理問題人物解決步驟查檢表五、 激勵：處理問題的下屬完成以后，即應(yīng)使用激勵的手段，使其能發(fā)揮工作的績效。(一) 績效=激勵+能力(二) 激勵的挑戰(zhàn)1. 不同人需用不同的方法2. 不同的階段需用不同的方法3. 資源有限4. 方法使用不當(dāng)，會引起不平(三) 激勵的方法財務(wù)性1. 個人激勵(1) 獎金全勤、技能、品質(zhì)、效率(2) 調(diào)薪升級、升等2. 團(tuán)體激勵(1) 成本節(jié)省(2) 目標(biāo)達(dá)成(四) 激勵的方法非財務(wù)性1. 表揚2. 升遷3. 進(jìn)修/學(xué)習(xí)4. 職稱(五) 激勵策略查檢表結(jié)論1. 落實人性管理2. 培養(yǎng)自身的能力3. 了解企業(yè)的顯景、策略＊ 附件：落實人性尊重的管理方式 管理及領(lǐng)導(dǎo)之主要差別項 目管理(MANAGENT)領(lǐng)導(dǎo)(LEADERSHIP)對 象5M及管理系統(tǒng)人變 動程度低程度高控 制預(yù)算、制度、職權(quán)…愿景、價值、企業(yè)文化方 式指示
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