課程名稱培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-06 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 智障四、團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)與共同愿景1 團(tuán)隊(duì)愿景與個(gè)人愿景2 價(jià)值觀念共享與形成3 愿景共識(shí)與承諾4 愿景、任務(wù)與執(zhí)行工具 愿景任務(wù)執(zhí)行五、團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理和推進(jìn)流程、工具、方法1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組成2 團(tuán)隊(duì)任務(wù)矩陣與目標(biāo)達(dá)成管理3 行動(dòng)學(xué)習(xí)推進(jìn)績效提升 【已采購本課程的客戶】安徽電視臺(tái)廣告部、安徽大道博一培訓(xùn)公司企業(yè)學(xué)習(xí)教練訓(xùn)練營、中石化石家莊煉化分公司中心化驗(yàn)室和教育培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)、TCL 集團(tuán)人力資源經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、百合春天女子SPA總部管理人員內(nèi)訓(xùn)、甘肅巨龍供銷集團(tuán)中層干部內(nèi)訓(xùn)、神華集團(tuán)神東煤炭礦長培訓(xùn)、中石油塔里木油田公司采油所管理干部內(nèi)訓(xùn)、北京奧鵬遠(yuǎn)程教育店長特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)、清華大學(xué)總裁班講座、陜西電信企業(yè)學(xué)習(xí)教練特訓(xùn)、TCL手機(jī)北京分公司營銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)、湖北衛(wèi)東化工機(jī)械有限公司班組長特訓(xùn) 4 課程主題：系統(tǒng)思維分析問題、解決問題技巧課時(shí)時(shí)間：12天課程背景：面對(duì)工作中反復(fù)出現(xiàn)的棘手問題，如何打造分析問題與解決問題能力？面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的慣性思維，如何啟發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到并改進(jìn)？本課題幫助形成分析問題、解決問題、看清復(fù)雜的系統(tǒng)思維觀和方法學(xué)習(xí)對(duì)象： 各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)成果： 檢視現(xiàn)實(shí)工作中熟視無睹的分割性思維模式及行為模式，提升個(gè)人及組織的看清與處理復(fù)雜的系統(tǒng)思考能力，在組織中建立系統(tǒng)性決策、慮事及行為的氛圍，使組織獲得更健康、持續(xù)的發(fā)展。內(nèi)容大綱：1 工作常見問題的分析與反思2 思考：蝴蝶效應(yīng)——尋找復(fù)雜事件間的關(guān)聯(lián)3 啤酒游戲體驗(yàn)：體驗(yàn)因果之間的關(guān)系4 阻礙解決問題能力的八大組織學(xué)習(xí)智障與五大系統(tǒng)思考法則5了解系統(tǒng)思考基本知識(shí)與原理：系統(tǒng)思考的四層次與三元件 增強(qiáng)環(huán)路 調(diào)節(jié)環(huán)路 時(shí)間滯延6 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考的威力：案例分析7 兩大核心系統(tǒng)模式：舍本逐末、成長上限及案例分享8 學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考分析問題解決問題核心工具：四類基模練習(xí)9 領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考思維的構(gòu)建：從“救火式”與“預(yù)防式”的思維轉(zhuǎn)變 什么是日常工作“棘手問題” 如何應(yīng)用10 系統(tǒng)思考分析工具與應(yīng)用介紹 魚骨圖分析與應(yīng)用 系統(tǒng)環(huán)路圖分析與應(yīng)用 11 系統(tǒng)思考五層次 共同愿景指導(dǎo)下的競爭與合作關(guān)系重建12 演練：用深度匯談的形式，運(yùn)用系統(tǒng)思考方法團(tuán)隊(duì)討論工作中存在的問題學(xué)習(xí)輔具白板、夾紙板、記號(hào)筆、案例、游戲道具【已采購本課程的客戶】河北石家莊移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部管理人員特訓(xùn)、中石化石家莊煉化分公司車間主任內(nèi)訓(xùn)、TCL 集團(tuán)人力資源經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、百合春天女子SPA總部管理人員內(nèi)訓(xùn)、甘肅巨龍供銷集團(tuán)中層干部內(nèi)訓(xùn)、神華集團(tuán)神東煤炭礦長培訓(xùn)、中石油塔里木油田公司采油所管理干部內(nèi)訓(xùn)、北京奧鵬遠(yuǎn)程教育店長特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)、清華大學(xué)總裁班講座、TCL手機(jī)北京分公司營銷團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)、北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué) 5 課程名稱：美業(yè)行業(yè)以客戶為中心的顧問式營銷技巧： 【課程特色】本課程是2009年為美業(yè)行業(yè)量身定制開發(fā)的銷售課程，為行業(yè)內(nèi)銷售顧問需要的工作方式、技能需求提升而打造，案例均為行業(yè)內(nèi)行業(yè)，貼近行業(yè)現(xiàn)狀，滿足快速學(xué)習(xí)和快速轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)目標(biāo)。本課程打造的核心效果是幫助美業(yè)銷售人員實(shí)現(xiàn)“快速表達(dá)、快速銷售、快速成交”?！菊n程目標(biāo)】提升美業(yè)店內(nèi)人員的專業(yè)銷售表達(dá)能力，進(jìn)而有效完成銷售任務(wù)順應(yīng)現(xiàn)行市場行銷之趨勢，成為一個(gè)客戶需求導(dǎo)向的顧問式專業(yè)人員。面對(duì)同業(yè)競爭把握制敵先機(jī)，充分發(fā)揮說服力爭取勝利達(dá)成任務(wù)。系統(tǒng)的運(yùn)用技巧課程，指導(dǎo)部屬，及時(shí)輔導(dǎo)培育出高產(chǎn)能的美業(yè)團(tuán)隊(duì)?！具m合對(duì)象】美業(yè)店長、顧問、美容師等【課程大綱】一、 新時(shí)代美業(yè)顧問的定義與挑戰(zhàn) 何謂新時(shí)代美業(yè)顧問的挑戰(zhàn) 成功銷售顧問的自我畫像 專業(yè)行銷與顧問式銷售的新認(rèn)識(shí)與執(zhí)行要件二、 滿足客戶需要導(dǎo)向式的銷售技巧1 產(chǎn)品介紹技巧——FAB法則 2 溝通四種行為風(fēng)格類型 3 四種風(fēng)格對(duì)應(yīng)產(chǎn)品介紹模式4 角色扮演：產(chǎn)品介紹三 銷售計(jì)劃制定與管理 1 顧問角色、職責(zé)認(rèn)知2 分類客戶、填寫檔案3 梳理客戶資源，作好銷售行動(dòng)計(jì)劃表 4 計(jì)劃表管理工作行
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