【總結】湖南民族職業(yè)學院教案(小二黑體)授課內容第一章或第節(jié)/單元/專題:生活中的語言授課學時2課時(理論2課時,實訓0課時)教學目的與要求1、了解語言的概念與口才的概念2、理解并說出語言在生活中的地位3、了解本課程的學習目標教學重點從根本上理解本課程的學習目標,認識教師口語的重要性。教學
2025-04-30 07:36
【總結】課程名稱:廣告策劃(一)課程代號:04099Ⅰ.課程性質與設置目的一、課程性質和特點《廣告策劃》是營銷策劃(???專業(yè)的必修課,是培養(yǎng)市場營銷人才的專業(yè)課程之一。本課程的目的和任務是使學生通過對本門課程的學習,能夠較系統(tǒng)地掌握廣告理論與實務的基本知識,而且要初步掌握廣告策劃的技術與方法,會寫作并評價廣告策劃書以及進行廣告策劃活動,為今后的工作打下堅實的基礎。
2025-06-18 12:46
【總結】(課程名稱)實習報告姓名:學號:專業(yè):學院:實習性質:實習單位:實習地點:指導教師:實習時間:實習成績:指導教師簽名:東華理工大學教務處說明.所有學生實習結束后應按規(guī)范要求
2025-08-02 22:09
【總結】《建筑工程招投標與合同管理》課程標準1課程概述《建筑工程招投標與合同管理》是一門主要的專業(yè)課程,它涉及到建設工程招標的程序與招標文件的編制、投標的程序與投標文件的編制、建設工程開評標、建設工程承包合同的訂立與履行等方面的內容。建筑工程招投標與合同管理主要研究招投標過程中的一般規(guī)律,合同管理的內容及方法。使學生具有編制投標文件的能力,掌握投標的的程序、方法,畢業(yè)后能從事編制投標文件
2025-07-14 21:47
【總結】工程招投標與合同管理主要內容?第一章工程招標投標與合同管理概述?第二章工程項目招標?第三章工程項目投標?第四章工程招標投標實例及案例分析?第五章工程施工合同與合同管理?第六章索賠管理?第七章工程合同管理案例分析主要內容第一
2025-02-22 16:23
【總結】第一篇:《工程招投標與合同管理》(精) 《工程招投標與合同管理》 一、名詞解釋 1、建設工程合同: 2、工程承發(fā)包: 3、公開招標: 4、建設工程投標: 二、填空題 1、建設工程招標一...
2025-10-31 12:52
【總結】第一篇:工程招投標與合同管理試題 一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題2分,共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。 ...
2025-11-07 06:44
【總結】北交《工程招投標與合同管理》在線作業(yè)二一、單選題(共20道試題,共40分。)1.評標委員會完成評標后,應當向()提出書面評標報告并推薦合同的中標候選人。.招標人.投標人.監(jiān)督部門.財政部正確答案:2.施工中遇到連續(xù)10天超過合同約定等級的大暴雨天氣而導致施工進度的延誤,承包商為此事件提出的索賠屬于應()。.由承
2025-05-14 08:09
【總結】《建設工程招投標與合同管理》知識目標:,掌握我國公開招標和邀請招標量兩種招投標模式的優(yōu)缺點。,掌握建設工程合同的特征。。,掌握合同實施的控制過程和工程變更的程序。5.了解國際工程咨詢和承包合同的概念,掌握國際工程合同爭議的解決方式。能力目標:。,能夠對不同的建設工程合同含義進行說明。,說明訂立合同時需要注意的主要內容。,說明索賠的原因和索
2025-05-17 13:12
【總結】》【案例】某地基強夯處理工程,在土方開挖過程中,有兩項原因使工期發(fā)生較大的拖延。一是土方開挖時遇到了一些在工程地質勘探中沒有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間;二是施工過程中遇到15天正常季節(jié)小雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進行強夯施工,從而耽誤了部分工期。請問針對以上兩項原因承包商可以提出索賠嗎?》【參考答案】對處理孤石引起的工期延長和費用增加,這是無法預
2025-05-14 06:35
【總結】重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院工程招投標與合同管理Tel13658326139許森烽工程招投標與合同管理?第2-13周?1216教室?考試課程成績評定:課程結業(yè)總成績=考勤成績×20%+小組作業(yè)成績×30%+期末考試成績×50%
2025-02-22 15:15
【總結】第7章工程投標管理與應用?投標決策?1.投標決策前期階段的主要內容?(1)建立廣泛的信息來源渠道來獲取擬招標項目信息?(2)對擬招標項目及其相關信息進行整理分析?1)項目本身的情況?2)項目所在地的情況?3)承包商自身的情況?4)業(yè)主和評標方法?5)競爭對手的情況(3)決定投標或棄標
2025-01-10 21:04
【總結】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設項目是最常
2025-08-05 06:06
【總結】工程招投標與合同管理*1第二節(jié)招投標的基本程序和工作要求一、公開招投標的基本程序和工作要求?公開招標按照時間、空間的先后順序和招標人、投標人的參與程度,可將招標過程劃分為招標準備、招標投標和決標成交等三個階段。*2(一)招標準備階段?招標準備階段的工作由招標人或招標代理機構完成,投標
2025-02-22 15:02
【總結】CompanyLOGO工程招投標與合同管理LOGO某市城管綜合執(zhí)法支隊直屬一大隊白云山中隊日常巡查白云山風景名勝區(qū)時,發(fā)現(xiàn)風景名勝區(qū)特別保護范圍內的市某管理局舊倉庫內,一幢簡易舊倉庫被悄悄拆除,而一幢建筑面積為建筑物拔地而起,工程已完成砌磚墻(),正安裝1層頂部模板。初步了解:此建筑物由林某某負責的施工隊承建,由
2025-02-22 15:01