中階管理才能訓(xùn)練系列之領(lǐng)導(dǎo)與管理開(kāi)展-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專(zhuān)制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 領(lǐng)導(dǎo)型 式的持 續(xù)采用 所產(chǎn)生 的負(fù)面 影響 ▲ 工作要求嚴(yán) 格目標(biāo)難以 達(dá)成 ▲ 個(gè)人及團(tuán)體 的成熟度較 低，無(wú)法帶 動(dòng)組織化以 及團(tuán)體行動(dòng) ▲ 狀況及目標(biāo) 不明確時(shí)會(huì) 不滿(mǎn) ▲ 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者 推卸責(zé)任的 現(xiàn) 象 ▲ 團(tuán)體內(nèi)的狀 況及目標(biāo)不 明確無(wú)法達(dá) 成目標(biāo) ▲ 常會(huì)發(fā)生妥 協(xié)及姑息情 事 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者易發(fā) 生事不關(guān)己 的思想及缺 乏使命感 ▲ 背叛領(lǐng)導(dǎo)者 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者的精 力消耗過(guò)大 ▲ 自主性及創(chuàng) 造性受損 ▲ 出現(xiàn)部屬才 能低落現(xiàn)象 ▲ 個(gè)人及團(tuán)體 成熟度較高 時(shí)，會(huì)被認(rèn) 為干涉他們 作業(yè) (二 ).領(lǐng)導(dǎo)的要素范例 ▲ 對(duì)工作滿(mǎn)懷激情和精力充沛 ▲ 管理激勵(lì)組織以企業(yè)利益為中心， 且不是官僚主義者 ▲ 將自己組織視為以客戶(hù)和效益為中 心來(lái)管理 ▲ 要對(duì)技術(shù)嫻熟掌握又要有深厚的成 本觀念 ▲ 要實(shí)現(xiàn)效率過(guò)程而不只是技術(shù)成功 GE最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人特征 通用電器核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ▲ Energy（活力） 個(gè)人精力充沛 ▲ Energizer（激勵(lì)） 感染和鼓勵(lì)他人熱情的能力 ▲ Edge（敏銳） 細(xì)心的競(jìng)爭(zhēng)思考與追求 ▲ Execution（執(zhí)行） 完成目標(biāo)的執(zhí)行力 (三 ).領(lǐng)導(dǎo)工作日常檢查表 NO 類(lèi)別 問(wèn) 題 檢 視 點(diǎn) 1 每 日 工 作 是否每日進(jìn)行朝會(huì)來(lái)傳遞訊息 2 是否營(yíng)業(yè)人員每日均提出營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表 3 是否建立了客戶(hù)詳細(xì)的資料卡 4 是否各商品之銷(xiāo)售焦點(diǎn) ,營(yíng)業(yè)人員均已熟悉 5 是否下屬營(yíng)業(yè)人員工作均可獨(dú)當(dāng)一面 【 以銷(xiāo)售單位作業(yè)參考 】 6 每 周 工 作 是否對(duì)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成之原因有作分析檢討 7 是否有協(xié)助營(yíng)業(yè)人員定好營(yíng)業(yè)階梯計(jì)劃 8 是否有對(duì)已制定之營(yíng)業(yè)計(jì)劃作追蹤處理 9 是否有對(duì)單位責(zé)任作分配性派放 10 是否積極的協(xié)助下屬提升各項(xiàng)能力 11 每 月 工 作 是否有對(duì)分配的目標(biāo)訂定詳細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃 12 是否有對(duì)下屬的時(shí)間運(yùn)用作過(guò)分析與改進(jìn)建議 13 是否每月有作工作檢討 ,并確實(shí)改善
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