中階主管管理才能研習班(編輯修改稿)
2025-03-23 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 層 督 導(dǎo)層 27 凱茨的管理階層技術(shù)組合 技術(shù)技能 人 際關(guān)系技能 概念性技能 經(jīng)營層 管理 層 督 導(dǎo)層 28 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)層 帥才 將才 幹才 管理者的角色 29 管理者的個性 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)層 帥才 “ 善變” “應(yīng)變” “不變” 將才 幹才 30 案例故事 拿破侖與士兵 31 中層主管的角色和職能條件 32 主題三： 中 層管理者的工作有哪些 ? 1. 行使 專業(yè)職能 包括知 識、技術(shù)、專長 (1) 領(lǐng)導(dǎo)、命令、控制、協(xié)調(diào) (2) 激勵團隊士氣 (3) 培育員工隊伍 33 你欣賞的主管是什么樣的？ 34 你期望的部屬是什么樣的？ 35 中 層管理者的角色是什么 ? 承上 啟下 橫向聯(lián)系、協(xié)調(diào)合作 執(zhí)行職掌內(nèi)業(yè)務(wù) 行使主要的管理工作 () 36 案例故事： Mr So 37 中階主管的輔佐角色 中 層管理者的資格條件 專業(yè)知識 機械 .電子 .土木 .會計 .法律 管理知 識 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 .組織管理 .績效管理 處理人際關(guān)系的能力 培育部屬的技能 38 ?工作的改 進 ?人 際關(guān)系 ?工作的管理 ?培育部 屬 管理的四個 層面 39 日本人對優(yōu)秀管理者的要求 40 1. 熟悉各種管理方法 2. 精通各種專業(yè)的技術(shù) 3. 重視教育訓(xùn)練 4. 精于工作改善 5. 良好的工作關(guān)系 6. 具有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風格 7. 整體作戰(zhàn)的團隊意識 主 題四：中階主管的自我認識 41 蘇格拉底： “認識你自己” 42 自我 檢討表 ,很實在的評鑒自己的能力。 ，隨時可以補充你需要的知識 ,到課程結(jié)束時 ,你可以再評鑒是否已有進步。 43 主 題五：管理者的基本心 態(tài)與素質(zhì) 44 管理者的基本態(tài)度和心理素質(zhì) 與效果意識 、原則 45 (達成目標 )企圖心 所有事情的推 動力量 火 車頭 領(lǐng) 導(dǎo)者的決心 誓在必成 不成功不 罷 休 46 案例 討論 老 婦人與母雞 泰勒與圓鍬作業(yè) 問題 : 婦與泰勒有何共同點 ? ?為何 ? 47 現(xiàn)狀 (打破現(xiàn)狀 ) 比 現(xiàn)在更好的 —— 方法 效率 成本 利 潤 服 務(wù) 48 意識 產(chǎn)出 (Output) 投入 (Input) 標準 (Standard) 實際 Actual) 效率 = , , 正 正 確 正確方法 品質(zhì)保證 早 快速 時間縮短 效率提高 安 安全 防止事故
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