中階管理者的領導統(tǒng)御(編輯修改稿)
2025-05-04 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 你的好同事，朋友或家人討論過該如何處理的人5. 你的表管曾經要求你要處理或糾正的人＊ 部門下屬問題調查表(五)問題人物調查篩選出之后，應著手處理問題處理問題人物的解決步驟應遵循以下的思維模式來循序思解決的方案并做事后的評、檢討。(附表)1. 掌握(或調查)問題的事實2. 尋找真正的原因3. 自己能否解決4. 評估題否尋求主管的幫助5. 決定解決的目標6. 決定處理的方法7. 進行處理8. 確認及檢討＊ 處理問題人物解決步驟查檢表五、 激勵：處理問題的下屬完成以后，即應使用激勵的手段，使其能發(fā)揮工作的績效。(一) 績效=激勵+能力(二) 激勵的挑戰(zhàn)1. 不同人需用不同的方法2. 不同的階段需用不同的方法3. 資源有限4. 方法使用不當，會引起不平(三) 激勵的方法財務性1. 個人激勵(1) 獎金全勤、技能、品質、效率(2) 調薪升級、升等2. 團體激勵(1) 成本節(jié)省(2) 目標達成(四) 激勵的方法非財務性1. 表揚2. 升遷3. 進修/學習4. 職稱5. 其它(五) 激勵策略查檢表結論1. 落實人性管理2. 培養(yǎng)自身的能力3. 了解企業(yè)的顯景、策略＊ 附件：落實人性尊重的管理方式 管理及領導之主要差別項 目管理(MANAGENT)領導(LEADERSHIP)對 象5M及管理系統(tǒng)人變 動程度低程度高控 制預算、制度、職權…愿景、價值、企業(yè)文化方 式
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