人力資源：怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手(編輯修改稿)
2025-07-07 10:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇一個(gè)適宜的場(chǎng)合去諫 對(duì)不立即答復(fù)的領(lǐng)導(dǎo) 那些做事謹(jǐn)小慎微、怕負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)以 “ 我不知道上面是什么意思 ” 來(lái)對(duì)付你的諫言 ，這時(shí)候，合適的辦法是暫不爭(zhēng)辯，稍候一段時(shí)間再說(shuō)。 與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論問(wèn)題的技巧 問(wèn)題是重要的 爭(zhēng)論一定要有準(zhǔn)備 爭(zhēng)論要有個(gè)和氣的開頭 爭(zhēng)論中一定堅(jiān)持從問(wèn)題出發(fā) ， 不是對(duì)人 不要時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 要客氣地結(jié)尾 對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，不要多次爭(zhēng)論 批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的六種技巧 批評(píng)盡可能私下里進(jìn)行 以親切的話語(yǔ)為批評(píng)的開場(chǎng)白 批評(píng)行動(dòng) ， 而不是人 提供答案 一個(gè)過(guò)錯(cuò)一次批評(píng) 在友好的方式中結(jié)束 怎樣向領(lǐng)導(dǎo)施加壓力 先聲奪人 后果警示 時(shí)勢(shì)催逼 斷其退路 旁門左道也有通天之力 理性安排法 擁兵自重法 援用制度法 婉轉(zhuǎn)迂回法 交際應(yīng)酬法 如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò) 私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見解 提出可行的取代途徑 設(shè)法令其決策延緩?fù)苿?dòng) 你的反對(duì)應(yīng)適可而止 可能的話，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤公開承擔(dān)過(guò)失 如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想 注意語(yǔ)氣適當(dāng) ， 措辭委婉 盡量言詞簡(jiǎn)短 注意場(chǎng)合 適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣 原則上第一次都應(yīng)該請(qǐng)示新領(lǐng)導(dǎo)如何處理；如果新領(lǐng)導(dǎo)的處理方法與前任相同，問(wèn)題當(dāng)然不大；即使有不同之處，稍為協(xié)商一下，問(wèn)題也不大；問(wèn)題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1