【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層領(lǐng)導(dǎo)人 （ A ） 基層領(lǐng)導(dǎo)人 （ B ） 高級(jí)會(huì)計(jì)師 （ C ） 會(huì) 計(jì) 員 （ D ）0. 80 0. 800. 20. 20. 10 現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣 表 5 6 （ 2 ） 初期人員數(shù)量 A B C D 離職 高層領(lǐng)導(dǎo)人（ A ） 基層領(lǐng)導(dǎo)人（ B ） 高級(jí)會(huì)計(jì)師（ C ） 會(huì) 計(jì) 員（ D ） 40 80 120 160 32 8 56 6 96 24 6 104 8 16 12 32 預(yù)計(jì)的人員供給量 40 62 120 110 68 技術(shù)調(diào)查法 姓名：劉偉 性別：男 出生年月： 1960年齡月 工號(hào)： 67089 部門(mén)：財(cái)務(wù)部 填表日期： 1998年 8月 18日 關(guān)鍵詞 詞 描述 活動(dòng) 會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 監(jiān)督與分析 簿記 一般總帳 監(jiān)督 審計(jì) 電腦記錄 分析 教育程度 學(xué)位 專(zhuān)業(yè) 年份 MBA 工商企業(yè)管理 1995 ME 經(jīng)濟(jì)學(xué) 1985 BS 數(shù)學(xué) 1982 工作經(jīng)驗(yàn) 19851989 在 A商店任會(huì)計(jì)主管 19891996 在 B 廠任財(cái)務(wù)經(jīng)理助理 1996現(xiàn)在 在 C銀行任審計(jì)部 受訓(xùn)經(jīng)歷 《管理技能》 1995年 《對(duì)卓越的投資》 1996年 《應(yīng)用電腦》 1997年 學(xué)術(shù)團(tuán)體：中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)管理協(xié)會(huì) 專(zhuān)業(yè)證書(shū)：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 1996 外語(yǔ)：英語(yǔ)（流利）、日語(yǔ)（能閱讀） 興趣愛(ài)好：橋牌、保齡球 曾工作、居住地點(diǎn)：北京、福州、廈門(mén) 技術(shù)調(diào)查法的作用： ? 運(yùn)用技術(shù)調(diào)查法可以知道企業(yè)內(nèi)人力資源供應(yīng)的狀態(tài)，主要作用如下： ? 評(píng)價(jià)目前不同種類(lèi)員工的供應(yīng)狀況； ? 確定晉升和換崗的候選人； ? 確定員工是否需要進(jìn)行特定的培訓(xùn)或發(fā)展項(xiàng)目； ? 幫助員工確定職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)途徑 。 繼任卡法 職位：工業(yè)塑料部經(jīng)理現(xiàn)任：李文明年齡： 56 歲可提升為：副總經(jīng)理可能提升時(shí)間： 2 年后職位：工業(yè)塑料部審計(jì)主任現(xiàn)任：劉明軍年齡： 48 歲可提升時(shí)間： 1 年后替換候選人1 ． 司馬自強(qiáng) 1 年后2 ． 劉芳 1 年后3 ． 孫鐵標(biāo) 4 年后職位：工業(yè)塑料部財(cái)務(wù)主任現(xiàn)任：張 桐年齡： 42 歲可提升時(shí)間： 5 年后替換候選人1 ．趙巖 2 年后2 ．周知 2 年后3 ．王金龍 3 年后職位：工業(yè)塑料部計(jì)劃主任現(xiàn)任：傅杰年齡： 37 歲可提升時(shí)間： 3 年后替換候選人1 ．吳萍 1 年后2 ．于立新 2 年后3 ．趙小冬 3 年后 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 已往的工作業(yè)績(jī) 高 低 高 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 九格工具內(nèi)部人力資源盤(pán)點(diǎn)過(guò)程 九格工具 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 已往的工作業(yè)績(jī) 高 低 高 低 1 優(yōu)秀員工 2 3 老員工 4 中間狀態(tài) 5 業(yè)績(jī)可靠人員 6 7下年度可能會(huì)有起色之人 8 9 被淘汰 根據(jù)左邊模型分析人員配置情況 九格工具 —分析內(nèi)部人員配備情況 二、人力資源外部供給預(yù)測(cè) ? 勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 勞動(dòng)力供應(yīng)的數(shù)量； ? 勞動(dòng)力供應(yīng)的質(zhì)量； ? 勞動(dòng)力對(duì)職業(yè)和選擇； ? 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景； ? 雇主提供的工作崗位數(shù)量與層次； ? 雇主提供的工作地點(diǎn)、工資、福利等。 人口發(fā)展趨勢(shì) ? 人口絕對(duì)數(shù)增加較快。 ? 老年人口的比例增加。 ? 男性人口的比例增加。 ? 沿海地區(qū)人口的比例增加。 ? 城市人口的比例增加。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ? 掌握高科技的白領(lǐng)員工需求量增大； ? 由于辦公室自動(dòng)化的普及，中層管理人員則大規(guī)模削減，而有創(chuàng)造力的人員卻更顯得珍貴。 ? 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人們從事生產(chǎn)的時(shí)間越來(lái)越少，閑暇時(shí)間越來(lái)越多，因此服務(wù)行業(yè)的勞動(dòng)力需求量越來(lái)越大。 教育和培訓(xùn)的發(fā)展 ? 高校擴(kuò)大招生－大學(xué)生供給發(fā)生變化 ? 教育政策－技術(shù)人才緊缺 政府政策和法律 ? 禁止外國(guó)勞動(dòng)力無(wú)序進(jìn)入中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)； ? 防止外地勞動(dòng)力盲目進(jìn)入本地勞動(dòng)力市場(chǎng)； ? 不準(zhǔn)歧視婦女就業(yè)； ? 保護(hù)殘疾人就業(yè)； ? 嚴(yán)禁童工就業(yè)； ? 員工安全保護(hù)法規(guī)； ? 從事危險(xiǎn)工種保護(hù)條例。 ? 對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的強(qiáng)制性安置。 ? 對(duì)員工退出的強(qiáng)制性限制等等 人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行 ? 一、人力資源目標(biāo)的設(shè)定 ? 目標(biāo)應(yīng)量化 ? 確定量化目標(biāo)的目的在于將注意力集中在問(wèn)題上，并且為對(duì)比能夠解決未來(lái)勞動(dòng)力剩余或短缺問(wèn)題的各種方案的相對(duì)成功性提供一個(gè)基準(zhǔn)參照。 ? 這種目標(biāo)應(yīng)當(dāng)直接來(lái)自于對(duì)勞動(dòng)力供給與需求進(jìn)行的分析，并且包括用來(lái)描述某一職位類(lèi)別或技能領(lǐng)域所需要發(fā)生的 變化 的一些具體數(shù)字，以及這些結(jié)果應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候達(dá)成的 時(shí)間表 。 解決勞動(dòng)力過(guò)剩或短缺的多種不同戰(zhàn)略－減少預(yù)期出現(xiàn)的勞動(dòng)力 短缺 的方法 方法 速度 可回撤程度 加班 臨時(shí)雇用 外包 再培訓(xùn)后換崗 減少流動(dòng)數(shù)量 外部雇用新人 技術(shù)創(chuàng)新 快 快 快 慢 慢 慢 慢 高 高 高 高 中等 低 低 解決勞動(dòng)力過(guò)剩的多種不同戰(zhàn)略－減少預(yù)期出現(xiàn)的勞動(dòng)力 過(guò)剩 的方法 方法 速度 可回撤程度 裁員 減薪 降級(jí) 工作輪換 工作分享 退休 自然減員 再培訓(xùn) 快 快 快 快 快 慢 慢 慢 高 高 高 中等 中等 低 低 低 制定人力資源規(guī)劃 ? 人力資源總體規(guī)劃的制定 1. 規(guī)劃的時(shí)間段； 2. 計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)； 3