如何做好人力管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手 “管理層的顧問” ? 高層傳導(dǎo) ? HR技術(shù)咨詢 ? 人事機(jī)制：環(huán)境、政策、公平公正 ? 人力規(guī)劃、調(diào)配建議與人才梯隊(duì)建設(shè) ? 人員狀況把控， ? 有效率的績效管理 ? 有競爭力的激勵機(jī)制 “業(yè)務(wù)伙伴” ? HR技術(shù)支持和服務(wù) ? 熟悉業(yè)務(wù)流程，尋求共同語言 ? 原則與同 理心 ? 先知先覺，走在業(yè)務(wù)前面 ? 主動從側(cè)面協(xié)助業(yè)務(wù)的管理 ? esp. 人員招聘 職位規(guī)劃 “變革推動者”：不拘泥現(xiàn)狀 ? ? 組織 ? 文化與風(fēng)尚 人力資源管理的不同層次 執(zhí)行 配合 伙伴 人力資源管理新理念 ? 生意 ― 企業(yè) ― 事業(yè)：為求生存而做買賣，為求發(fā)展而做企業(yè)，為求和諧發(fā)展而以共同的理念來做事業(yè)；事業(yè)型企業(yè)將成為企業(yè)的最新定位。 ? 人材－人才－才人：人從工具性的材，提升到資源性的才，仍未擺脫從屬和被動的地位；有才之人，將以主體資格和意識參與企業(yè)建設(shè)。 ? 職工－員工－同事：人在組織中的角色，將不再是職位上的工人，也不再是低老板一等的員工，而是同事：志同道合，共創(chuàng)事業(yè)，分享成就。 ? 機(jī)構(gòu)－部門－團(tuán)隊(duì)：政府色彩的機(jī)構(gòu)，不符合新企業(yè)觀；因事而設(shè)的部門，也有一定局限性；人為本的團(tuán)隊(duì)，將成為企業(yè)未來的核心組織形式。 ? 三定－計(jì)劃－規(guī)劃：定崗、定編、定員，適合于人員控制；基于部門需求的人員計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性，協(xié)同人與組織發(fā)展的人力資源規(guī)劃更有意義。 ? 安置－招聘－吸引：對人與組織的結(jié)合形式，國家安置正被市場配置取代，對盛行的招聘與獵頭觀念必須批判應(yīng)用，吸引人才將成為主導(dǎo)觀念。 ? 干部－管理－領(lǐng)導(dǎo)：作為管理者，既不應(yīng)是國家干部，享受行政級別；也不應(yīng)一味對事或?qū)θ诉M(jìn)行管理，而應(yīng)成為人為本、有眼光的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 教育－培訓(xùn)－學(xué)習(xí)：素質(zhì)是指支持人與組織發(fā)展的綜合素質(zhì)，人的素質(zhì)開發(fā)就不僅僅限于學(xué)校教育和企業(yè)培訓(xùn)，個人和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)將更為重要。 ? 考核－考評－發(fā)展：從“對事不對人”的獎懲式考核，到“對事也對人”的均衡式考評，評價體系將越來越關(guān)注人的發(fā)展、“對人即對事”。 ? 工資－薪資－價值：從按勞分配的勞動工資制，到經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)回報(bào)相結(jié)合的薪資體系，分配體系將更遵循價值規(guī)律、更注重共同的價值觀。 ? 活動－行為－理念：從舉辦各項(xiàng)群眾文體活動，到通過管理制度約束和激勵人的行為；企業(yè)文化體系將以事業(yè)理念為核心，系統(tǒng)地開展建設(shè) 。 人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享與討論 討論： ? 您認(rèn)為做好人力資源管理工作的關(guān)鍵是什么？ ? 如何提升人力資源管理的地位和影響力？ 基本理念 －－ 合適的人在合適的位置。 －－ 沒有教不會的員工，只有不會教的 領(lǐng)導(dǎo) ! －－人才往往因?yàn)楣径鴣?，卻往往因 為上司而離開。 －－ 世界上不存在沒用的人，而是人沒 有用在合適的位置上。 人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享 ? 一個中心：以業(yè)績?yōu)橹行? ? 兩個基本點(diǎn)：溝通、服務(wù) （管理、業(yè)務(wù)） ? 三大要素：定位、目標(biāo)、計(jì)劃 ? 四項(xiàng)職能：選、育、用、留 以業(yè)績?yōu)橹行? ? HR要以業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向，要能真的有助于公司業(yè)績、業(yè)務(wù)部門業(yè)績的提升。 ? 例如：明年公司產(chǎn)值、利潤增加 (減少 ) ? 需要做的事情？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1