如何在業(yè)務(wù)部門里做好人力資源工作(編輯修改稿)
2025-04-24 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， L為不太重要 實(shí)施解決方案 ? 拿來 被動 行政 ? 調(diào)整 主動 咨詢 ?主編 創(chuàng)造 方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略伙伴特征：以業(yè)務(wù)為中心和重心，主動，服務(wù)，專業(yè)咨詢 ?一箭雙雕的方法 ? 短期與長期解決方案 ? 成本低，效果好的方案 銷售經(jīng)理 資深銷售 初級銷售 銷售經(jīng)理集訓(xùn)班 優(yōu)秀資深銷售集訓(xùn) 高級銷售培訓(xùn) 集訓(xùn)班續(xù)集 銷售集訓(xùn)班 1年 23年 35年 （時(shí)間） （培訓(xùn)對象） 現(xiàn)在怎樣建立高效學(xué)習(xí)的銷售隊(duì)伍 銷售人員的四步連環(huán)棋發(fā)展計(jì)劃 創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境 ?集訓(xùn)班之魂 —— 角色扮演 ? 集訓(xùn)班之源 —— 銷售經(jīng)理 ?集訓(xùn)班之鏡 —— 全方位點(diǎn)評 — 講師點(diǎn)評 — 客戶角色點(diǎn)評 — 經(jīng)理點(diǎn)評 — 業(yè)務(wù)人力資源點(diǎn)評 同學(xué)點(diǎn)評 —學(xué)員自己點(diǎn)評 戰(zhàn)略伙伴特征： 變革催化劑，迅速學(xué)習(xí)新的有效方法盡快改掉壞習(xí)慣 員工代言人， 傾聽員工聲音，促進(jìn)自覺學(xué)習(xí) 跟蹤行為改變 ?銷售集訓(xùn)班行動方案 ? 集訓(xùn)班續(xù)集培訓(xùn) ?重做核心競爭力評估 ? 溫故而知新 ? 樹立行為改變典型 ? 提供其它解決方案 ? 群策群力解決難題 銷售集訓(xùn)班行動方案（舉例） 請寫下集訓(xùn)班給你印象最深的三件事 ： 請計(jì)劃做一件與以前不同的銷售方案 。 目的： 審核經(jīng)理及意見： 達(dá)到目的具體行為 ： 對業(yè)務(wù)的影響力 ： 時(shí)間： 所需資源： 支持幫助者： 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 備注： 銷售是一個(gè)聽的過程，談判技巧，角色扮演 學(xué)會傾聽 了解客戶真正需求 — 少說多聽 ， — 有技巧地問 ， — 多問為什么 2個(gè)月 客戶、經(jīng)理、同事 贏單率提高 10% 貴在堅(jiān)持 只有好處、
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