hr如何與業(yè)務部門進行溝通(編輯修改稿)
2025-02-26 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 甚至 不準許自己 在文字或語言上 措辭太肯定 。我不說“當然”、“無疑”等，而改用“我想”，“我 假設 ”或“我 想象 ”一件事該這樣或那樣；或者“目前在我看來是如此”。 當別人陳述一件我不以不然的事時，我決不立刻駁斥他，或立即指出他的錯誤。我會在回答的時候，表示在某些條件和情況下，他的意見沒有錯，但在目前這件事上， 看來好象 稍有不同等等。 溝通中的技巧 我很快就領會到改變態(tài)度的收獲，凡是我參與的談話，氣氛都融洽得多了。 我 以謙虛的態(tài)度 來表達自己的意見，不但容易被接受，更減少一些沖突； 我發(fā)現自己有錯時，也沒有什么難堪的場面，而我碰巧是對的時候，更能 使對方不固執(zhí)己見而贊同我。 溝通中的技巧 我一開始采用這套方法時，確實覺得和我的本性相沖突，但久而久之就 愈變愈容易 ， 成為 我的 習慣 了。 也許 50年以來，沒有人聽我講過些什么太武斷的話。我在 正直品性支持 下的這個習慣，是我在提出新法案或修改舊條文時，能得到同胞重視，并且在成為民眾協會的一員后，能 具有相當影響力 的重要原因。 因為我 并不善于辭令 ，更 談不上雄辯 ， 譴詞 用字也很 遲疑 ，還會說錯話；但一般說來，我的意見還是得到了 廣泛的支持 了。 溝通中的技巧 富蘭克林給我們的啟示 溝通需要注意 一、堅持原則 二、嚴格保密 三、不斷反省 四、不斷修正 做 HR是否太辛苦？ 做 HR的好處 ? 人力資源工作經歷能夠幫助 HR提升 溝通能力； 全局觀的視角； 情商、性情； 領導才能； 組織才能 HR未來的收獲 ? 在對歐洲 8家大公司總經理進行觀察后發(fā)現，作為領導，溝通是至關重要的。要使公司的每個人都了解你和你對他們的期望，要讓信息準確無誤地傳遞到公司的每一個角落，這是企業(yè)獲得成功的重要因素 …… ? 溝通能力，是成了一個“好領導”的重要能力要素。 ? 因此， HR的從業(yè)經歷對于造就一個“好領導”，培養(yǎng)一個成熟的職業(yè)經理人有著無可比擬的優(yōu)勢。 ? 對于公司總經理來說，最關鍵的能力之一就是把人力資源合理調配，讓每個人在自己的崗位上做到優(yōu)秀。 ? 經理做到一定的高度，他所需要的人力資源管理的經驗就要求越多。越到高端， HR知識對于經理越為重要。 ? 因此， 一個優(yōu)秀的 HR已經具備了做總經理的素質 。
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