如何做好品質管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 實驗計劃法應用于改善工作中，更有明顯的效果。實驗計劃法的主要目的在于通過實驗的設計，選取最佳作業(yè)條件推移圖將進行工作的方針與目標以數(shù)據(jù)化，并將統(tǒng)計報表的實績轉換成以圖示的方法表示出來，借著推移圖的觀察可以得知實績成果與目標值的差距，從而采取必要的措施 抽樣檢驗從群體中，隨機抽出一定數(shù)量的樣本，經過試驗或測定以后，以其結果與判定基準作比較，然后利用統(tǒng)計方法，判定此群體是合格的或不合格的檢驗過程，謂抽樣檢驗。1制程流程圖1方法研究使用方法研究的技巧，以期解決問題的原則性步驟：，并將問題的目的明確化?？梢允褂?“5W2H”法加以探討。5W2H法： WHY 為何① 為何有必要 ?可省去嗎 ?② 為何如此做 ?可簡化嗎 ?有其它方法替代嗎 ?③ 為何 ……?WHAT 何事① 做些什么 ?② 要準備什么 ? ③ 什么事可能成為障礙 ?WHERE 何處① 在何處進行最好 ? ② 配合的工作在何處最好 ?WHEN 何時① 何時開始 ?② 何時要完成 ?WHO 何人① 由誰去做 ?一個人或一個團體？ ② 由誰來配合 ?③ 由誰來督導、控制 ?HOW 如何① 如何做？ ② 如何做準備工作 ?HOW MUCH 成本為何① 需要的成本如何 ? 四、檢驗制度的設計和應用（ SOP）與檢驗標準（ SIP） 產品的功能來自于產品設計。檢驗是實施品質管制最基礎的手段。通過檢驗工作的進行，可以品鑒品質狀況，并且獲得品質資訊的回饋，采取矯正和改善措施。 檢驗在工廠的生產活動里，作為管理循環(huán)的一部分。如戴明循環(huán)圖所示，產品經過設計（ plan），交由制造生產（ do），生產的產品經過檢查（ check）品鑒品質狀況，再對不良狀況加以解析，隨后做改善活動（ action）。 檢驗只是品質管制中的一種手段，并沒有達到提高品質的功能，重要的是應用檢驗所取得的姿訊進行品質改善活動，才能提升品質。 檢驗的主要目的，就是 “不讓不良的物件，流入次工程 ”。在工廠里，檢驗制度通常包括：A、進料檢驗（ IQC）B、制程檢驗（ IPQC）C、最終檢驗（ FQC）D、出貨檢驗（ OQC）E、品質稽核（ QA） 如何取得優(yōu)良的原材料，最主要的工作是慎選 “供料廠商 ”。進料檢驗又稱驗收檢驗，是管制不讓不良原物料進入物料倉庫的控制點，也是品鑒供應商主要的資訊來源。全檢、抽檢、免檢。每月應對供料廠商的實績作評鑒，并以推移圖表示。（ IPQC）與線上檢驗（ FQC）制程管制是品質管制的核心，一般的制程管制是指進料管制（入物料倉庫）以后到成品管制以前，這中間的生產品質管制活動，所以又
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1