續(xù)期業(yè)務督導管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-07 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心支公司共同建立隊伍建設的計劃。 業(yè)務督導工作的內(nèi)容 —— 分公司 11 （ 3）日常管理督導 根據(jù)中心支公司專員早會、差勤管理執(zhí)行情況，例會內(nèi)容以及晨夕會流程、專員日志填寫情況等，分析日常管理的成效和遇到的問題，與中心支公司共同確定需要提高和改善的內(nèi)容。 （ 4）培訓管理督導 結合隊伍建設，分析培訓需求和中心支公司培訓計劃以及已經(jīng)執(zhí)行過的培訓，與中心支公司一起落實和完善培訓計劃，完善培訓工作，提高隊伍技能。 （ 5）預算執(zhí)行督導 分析中心支公司年度預算對業(yè)務管理的支持，追蹤預算計劃的執(zhí)行情況，分析未執(zhí)行的原因，分析預算缺口，指導中心支公司完善預算，完善業(yè)務管理項目，支持業(yè)務發(fā)展。 業(yè)務達成、隊伍建設、日常管理、培訓管理、預算執(zhí)行督導 業(yè)務督導工作的內(nèi)容 —— 分公司 12 專項業(yè)務督導 專項督導 專項督導以業(yè)務管理中需要專項分析、重點關注的業(yè)務或者項目執(zhí)行等為督導內(nèi)容，如特殊險種進度分析、渠道新保、續(xù)期業(yè)務問題分析，達到提升重點業(yè)務或項目的關注，促進總體進度的提升和操作流程的改善。 業(yè)務督導工作的內(nèi)容 —— 分公司 13 中心支公司 督導對象主要是專員隊伍，其督導內(nèi)容與分公司一致 ，目的是加強對縣級機構的政策宣導、業(yè)績追蹤、隊伍建設、考核要求等。同時中心支公司還應該在 晨夕會、差勤管理 方面加強督導。 業(yè)務督導工作的內(nèi)容 —— 中支公司 目 錄 14 業(yè)務督導工作的內(nèi)容 業(yè)務督導工作的意義 業(yè)務督導工具的使用 業(yè)務
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