續(xù)期業(yè)務督導管理辦法-預覽頁
【正文】 務發(fā)展。 業(yè)務督導工作的內容 —— 中支公司 目 錄 14 業(yè)務督導工作的內容 業(yè)務督導工作的意義 業(yè)務督導工具的使用 業(yè)務督導操作的流程 業(yè)務督導崗位的設置 15 歷史數(shù)據(jù)分析表 失效、退保業(yè)務分析表 專員隊伍情況表 業(yè)務管理流程匯總表 階段考核指標目標達成表 分公司督導預案表 督導報告 業(yè)務督導相關表報的使用是提升續(xù)期業(yè)務督導效果、確保各項考核指標完成和提高的重要保證 業(yè)務督導工具的使用 目 錄 16 業(yè)務督導工作的內容 業(yè)務督導工作的意義 業(yè)務督導工具的使用 業(yè)務督導操作的流程 業(yè)務督導崗位的設置 17 建立督導制度，通過督導提升業(yè)績指標 業(yè)務督導 常規(guī)督導 專項督導 根據(jù)制定的督導計劃到各機構進行督導 由于指標變動、突發(fā)事件等原因對相關機構進行督導 業(yè)務督導操作的流程 18 發(fā)揮督導工具作用，開展督導工作 執(zhí)行督導計劃或進行專項督導事先通過 《 督導預案表 》 發(fā)送到相關被督導單位，確定本次督導的重點，被督導單位進行相應準備。 督導前準備 督導中事項 業(yè)務督導操作的流程 19 發(fā)揮督導工具作用，開展督導工作 撰寫 《 督導報告 》 發(fā)送被督導單位，被督導單位根據(jù)督導報告中要求完善管理流程，執(zhí)行管理制度等，并就執(zhí)行情況進行反饋， 完全解決可以在解決時立即上報，或者在督導報告下發(fā) 15天后上報相關整改進度，分公司根據(jù)反饋進度進行后續(xù)追蹤
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