續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 分配、主管隊(duì)伍建設(shè)、持證率等方面督導(dǎo)，分析專員收入、人均任務(wù)量、新保完成量、晉升維持考核等，分析隊(duì)伍變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)完成形成的影響，指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的方向，與中心支公司共同建立隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃。同時(shí)通過(guò)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、歷史數(shù)據(jù)分析表等確定指標(biāo)達(dá)成異動(dòng)的重點(diǎn)，分析問(wèn)題存在基礎(chǔ) 。 22 業(yè)務(wù)督導(dǎo)的幾個(gè)要素 23 預(yù)祝大家通過(guò)細(xì)致并有針對(duì)性的業(yè)務(wù)督導(dǎo)，使自身的續(xù)期指標(biāo)得到良好改善與提升！ 謝謝！ 。同時(shí)中心支公司還應(yīng)該在 晨夕會(huì)、差勤管理 方面加強(qiáng)督導(dǎo)。 業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險(xiǎn)管控流程是否符合公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題分析。分公司保 費(fèi) 部 續(xù)期業(yè)務(wù)督導(dǎo)管理辦法 目 錄 2 業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作的內(nèi)容 業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作的意義 業(yè)務(wù)督導(dǎo)工具的使用 業(yè)務(wù)督導(dǎo)操作的流程 業(yè)務(wù)督導(dǎo)崗位的設(shè)置 3 業(yè)務(wù)督導(dǎo)是促使業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)一步提升的重要保證，是逐漸統(tǒng)一、規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)的必要過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)各項(xiàng)制度、培訓(xùn)等工作的落實(shí)實(shí)施檢查和監(jiān)督的途徑。 分公司在用三大系統(tǒng)（專員系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)）是否完全應(yīng)用，未應(yīng)用和執(zhí)行的原因分析，應(yīng)用效果和問(wèn)題分析。 業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作的內(nèi)容 —— 分公司 13 中心支公司 督導(dǎo)對(duì)象主要是專員隊(duì)伍，其督導(dǎo)內(nèi)容與分公司一致 ，目的是加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)機(jī)構(gòu)的政策宣導(dǎo)、業(yè)績(jī)追蹤、隊(duì)伍建設(shè)、考核要求等。 督導(dǎo)后事項(xiàng) 建立督導(dǎo)報(bào)告存檔制度 業(yè)務(wù)督導(dǎo)操作的流程 ? 督導(dǎo)的 7大目的： 20 業(yè)務(wù)督導(dǎo)的幾
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