續(xù)期業(yè)務督導管理辦法(存儲版)
【正文】 分配、主管隊伍建設、持證率等方面督導，分析專員收入、人均任務量、新保完成量、晉升維持考核等，分析隊伍變動對業(yè)務完成形成的影響，指導隊伍建設的方向，與中心支公司共同建立隊伍建設的計劃。同時通過日報、月報、歷史數(shù)據(jù)分析表等確定指標達成異動的重點，分析問題存在基礎 。 22 業(yè)務督導的幾個要素 23 預祝大家通過細致并有針對性的業(yè)務督導，使自身的續(xù)期指標得到良好改善與提升！ 謝謝！ 。同時中心支公司還應該在 晨夕會、差勤管理 方面加強督導。 業(yè)務操作流程、風險管控流程是否符合公司業(yè)務操作規(guī)范和風險控制的要求，執(zhí)行經驗和問題分析。分公司保 費 部 續(xù)期業(yè)務督導管理辦法 目 錄 2 業(yè)務督導工作的內容 業(yè)務督導工作的意義 業(yè)務督導工具的使用 業(yè)務督導操作的流程 業(yè)務督導崗位的設置 3 業(yè)務督導是促使業(yè)務管理工作進一步提升的重要保證，是逐漸統(tǒng)一、規(guī)范考核標準的必要過程，同時也是對各項制度、培訓等工作的落實實施檢查和監(jiān)督的途徑。 分公司在用三大系統(tǒng)（專員系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、業(yè)務操作系統(tǒng)）是否完全應用，未應用和執(zhí)行的原因分析，應用效果和問題分析。 業(yè)務督導工作的內容 —— 分公司 13 中心支公司 督導對象主要是專員隊伍，其督導內容與分公司一致 ，目的是加強對縣級機構的政策宣導、業(yè)績追蹤、隊伍建設、考核要求等。 督導后事項 建立督導報告存檔制度 業(yè)務督導操作的流程 ? 督導的 7大目的： 20 業(yè)務督導的幾
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