企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開(編輯修改稿)
2025-02-07 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加人均工資增加總體生產(chǎn)效率提升目標(biāo)0離職率2022 年離職率降低目標(biāo)20222022出口一部原定計(jì)劃2022 年達(dá)成 20 億，專家建議增加到 億； 出口二部原定計(jì)劃 2022 年 億 , 專家建議增加到 億；最后合計(jì)是 億 ,差 億 , 暫歸入國內(nèi)120130115120125130135人均年產(chǎn)量2 0 1 1 年人均年產(chǎn)量提升目標(biāo) ( 單位 。 套）202220224860020406080年總產(chǎn)量制造中心（沙發(fā)） 2 0 1 1 年年產(chǎn)量目標(biāo)（單位：萬套）202220222，基于上年度的狀況和今年目標(biāo)明確年度課題 12 3，制定公司年度方針書 13 ， 各部門（或事業(yè)部）制定部門方針 14 5，調(diào)整部門的管理架構(gòu)、管理項(xiàng)目和機(jī)制，促進(jìn)部門方針、目標(biāo)的落實(shí) 1. 明確部門的職責(zé)、使命（部門的存在目的） 和管理架構(gòu) 1. 確立部門的管理項(xiàng)目 2. 明確部門的業(yè)務(wù)職能展開體系和流程 3. 明確部門內(nèi)各崗位的管理范圍、目標(biāo) 15 51：明確部門的職責(zé)、使命（部門的存在目的）和管理架構(gòu) 16 52，確立部門的管理項(xiàng)目 質(zhì)量、交期、成本、效率、安全、士氣等 17 53， 明確部門的業(yè)務(wù)職能展開體系和流程 18 53，（續(xù)） 明確部門的業(yè)務(wù)職能展開體系和流程 19 54， 明確部門各級管理人員的日常管理項(xiàng)目 20 21 二， 推進(jìn)精益生產(chǎn)： 在各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的改善活動 1. 基于部門的現(xiàn)狀，找出影響部門業(yè)務(wù)的質(zhì)量、交期、成本、效率、安全、士氣（技能）等提升的問題，確立改善課題，制定改善的年度、月度計(jì)劃和目標(biāo)。 2. 切實(shí)開展改善活動。 22 1，制定部門的年度、月度推進(jìn)計(jì)劃 23 2，按照計(jì)劃切實(shí)開展活動 （例 4）生產(chǎn)部門（車間）改善計(jì)劃 24 2，按照計(jì)劃切實(shí)開展活動， （例 5）生產(chǎn)部門自主確立和完善員工技能培訓(xùn)的機(jī)制體制 25 三， 人才戰(zhàn)略和績效考核體系： 構(gòu)建公司中長期人才戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的人事考核體系 1. 基于公司戰(zhàn)略的需要，構(gòu)建符合公司發(fā)展的健全的人才戰(zhàn)略和人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系； 2. 基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，構(gòu)建以調(diào)動員工積極性、推動員工成長發(fā)展的人事考核機(jī)制、體制。 3. 具體而言，改變目前導(dǎo)致部門優(yōu)先、個(gè)體優(yōu)先的績效考核體系，重構(gòu)以公司整體效益為各部門、個(gè)人努力目標(biāo)的考核體系，并將注重結(jié)果的考核轉(zhuǎn)向注重過程和努力程度的考核，實(shí)現(xiàn)流程能力、人才能力的提升。 26 1，將考核的重點(diǎn)前移至 持續(xù)提升績效、成果的流程 ， 促進(jìn)獲得成果的能力的提升。 27 四，基于前述一、二、三的內(nèi)容， 在各部門和環(huán)節(jié)展開具體指導(dǎo)活動 一． 全公司以 擴(kuò)大銷售額 和 提升利潤率 為戰(zhàn)略目標(biāo)，從不同的職能出發(fā)開展活動： 1. 營銷部門：朝向公司 35年的銷售目標(biāo)，從以下方面指導(dǎo)，促進(jìn)銷售額提升。 ① 營銷戰(zhàn)略 ② 營銷業(yè)務(wù)流程的改善 ③ 銷售體系（銷售分公司和門店） ④ 營銷部門各級人員的能力提升 2. 研發(fā)部門：滿足擴(kuò)大銷售所需的新產(chǎn)品研發(fā)能力、新產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量 ① 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 ② 研發(fā)流程的改善 1. 研發(fā)流程
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