企業(yè)高管培訓中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開(編輯修改稿)
2025-02-07 19:34 本頁面
【文章內容簡介】 增加人均工資增加總體生產效率提升目標0離職率2022 年離職率降低目標20222022出口一部原定計劃2022 年達成 20 億，專家建議增加到 億； 出口二部原定計劃 2022 年 億 , 專家建議增加到 億；最后合計是 億 ,差 億 , 暫歸入國內120130115120125130135人均年產量2 0 1 1 年人均年產量提升目標 ( 單位 。 套）202220224860020406080年總產量制造中心（沙發(fā)） 2 0 1 1 年年產量目標（單位：萬套）202220222，基于上年度的狀況和今年目標明確年度課題 12 3，制定公司年度方針書 13 ， 各部門（或事業(yè)部）制定部門方針 14 5，調整部門的管理架構、管理項目和機制，促進部門方針、目標的落實 1. 明確部門的職責、使命（部門的存在目的） 和管理架構 1. 確立部門的管理項目 2. 明確部門的業(yè)務職能展開體系和流程 3. 明確部門內各崗位的管理范圍、目標 15 51：明確部門的職責、使命（部門的存在目的）和管理架構 16 52，確立部門的管理項目 質量、交期、成本、效率、安全、士氣等 17 53， 明確部門的業(yè)務職能展開體系和流程 18 53，（續(xù)） 明確部門的業(yè)務職能展開體系和流程 19 54， 明確部門各級管理人員的日常管理項目 20 21 二， 推進精益生產： 在各業(yè)務部門和生產部門的改善活動 1. 基于部門的現狀，找出影響部門業(yè)務的質量、交期、成本、效率、安全、士氣（技能）等提升的問題，確立改善課題，制定改善的年度、月度計劃和目標。 2. 切實開展改善活動。 22 1，制定部門的年度、月度推進計劃 23 2，按照計劃切實開展活動 （例 4）生產部門（車間）改善計劃 24 2，按照計劃切實開展活動， （例 5）生產部門自主確立和完善員工技能培訓的機制體制 25 三， 人才戰(zhàn)略和績效考核體系： 構建公司中長期人才戰(zhàn)略和與之相適應的人事考核體系 1. 基于公司戰(zhàn)略的需要，構建符合公司發(fā)展的健全的人才戰(zhàn)略和人才梯隊培養(yǎng)體系； 2. 基于公司戰(zhàn)略目標實現的需要，構建以調動員工積極性、推動員工成長發(fā)展的人事考核機制、體制。 3. 具體而言，改變目前導致部門優(yōu)先、個體優(yōu)先的績效考核體系，重構以公司整體效益為各部門、個人努力目標的考核體系，并將注重結果的考核轉向注重過程和努力程度的考核，實現流程能力、人才能力的提升。 26 1，將考核的重點前移至 持續(xù)提升績效、成果的流程 ， 促進獲得成果的能力的提升。 27 四，基于前述一、二、三的內容， 在各部門和環(huán)節(jié)展開具體指導活動 一． 全公司以 擴大銷售額 和 提升利潤率 為戰(zhàn)略目標，從不同的職能出發(fā)開展活動： 1. 營銷部門：朝向公司 35年的銷售目標，從以下方面指導，促進銷售額提升。 ① 營銷戰(zhàn)略 ② 營銷業(yè)務流程的改善 ③ 銷售體系（銷售分公司和門店） ④ 營銷部門各級人員的能力提升 2. 研發(fā)部門：滿足擴大銷售所需的新產品研發(fā)能力、新產品研發(fā)速度和質量 ① 產品研發(fā)戰(zhàn)略 ② 研發(fā)流程的改善 1. 研發(fā)流程
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