企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開-文庫吧資料
2025-01-17 19:34本頁面
【正文】 22 銷售目標比對（單位：億）系列 1增長額開新店和提高單店銷售能力4研發(fā)新產(chǎn)品 8840510152 0 1 1 新增銷售目標 12 億增長點（單位：億）開新店和提高單店銷售能力研發(fā)新產(chǎn)品北美 歐洲沙發(fā)批發(fā)沙發(fā)自營床墊批發(fā)床墊自營配套 HK2022 年 17 5 3 2022 年 5 1753 2 2 . 57 . 557 . 71 . 31 . 72 . 81 . 505101520252022 年 50 億銷售目標各區(qū)域分解 ( 單位 : 億 )2022 年2022 年4124062020406080100120140等級工傷 普通工傷安全（工傷） 2 0 1 0 實際與 2 0 1 1 計劃對比 ( 單位 : 件 )20222022012022 年費用上升與勞動生產(chǎn)效率提升目標生產(chǎn)效率提升人員數(shù)量增加人均工資增加總體生產(chǎn)效率提升目標0離職率2022 年離職率降低目標20222022出口一部原定計劃2022 年達成 20 億，專家建議增加到 億； 出口二部原定計劃 2022 年 億 , 專家建議增加到 億；最后合計是 億 ,差 億 , 暫歸入國內(nèi)120130115120125130135人均年產(chǎn)量2 0 1 1 年人均年產(chǎn)量提升目標 ( 單位 。 8. 上述 15為 自上而下的強勢推勱 ， 67為自下而上的自主改善活勱。 7. 在改善的過程中，打破人不人之間、部門不部門之間的溝通協(xié)作的壁壘，構(gòu)建強有力的 部門協(xié)作體系 ，實現(xiàn)以公司整體利益為終極目標持續(xù)改善的機制體制。 5. 建立“對部門、員工的努力程度進行積極評價”的 人事考核機制 ，促進部門和員工丌斷挑戰(zhàn)為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標而制定的各級子目標。 ③ 確立職能分解和職能管理的要素內(nèi)容； ④ 確立丌同職能的部門的日常管理體系（項目、指標、目標不改善）。 2. 部門的 方針（目標）管理 ：指導(dǎo)各事業(yè)部的各部門分解年度目標、月度目標至最基層部門或個人，確立課題，制定年度、月度計劃，落實到日常工作。 3. 構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略目標需要的管理職能、管理架構(gòu)、預(yù)算體系和人事考核機制體制，實現(xiàn)“長遠目標 +盈利能力”的速度經(jīng)營模式，是中國企業(yè)的最高級命題。 4 目 錄 一． 中國企業(yè)面臨的課題以及實現(xiàn)的思路 一． 中國企業(yè)面臨的課題 二． 指導(dǎo)“中國企業(yè)”實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本要點 二． 整體思路的實施路徑要點（局部） 5 一、“中國企業(yè)”面臨的核心課題 1. “中國企業(yè)”所處的外部經(jīng)濟環(huán)境日益嚴峻，用工荒、人民幣升值、歐債危機等國內(nèi)外不利因素，讓中國企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)面臨更加艱難的挑戰(zhàn)。作為流程工藝產(chǎn)業(yè)，這些成品率的提升可以簡單地理解為利潤率的提升和銷售額的大幅上升。 ? 河南某民營耐火材料企業(yè) – 年銷售額約 ，在行業(yè)排名第五。 – 08年 10月開始接受尚和管理專家的指導(dǎo)開展 TPS活動（從營銷、研發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理等多角度的管理提升， 12年度開始方針管理的推行）。 ? 江蘇某民營產(chǎn)業(yè)集團 – 年銷
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1