企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開(參考版)
2025-01-14 19:34本頁面
【正文】 大型項(xiàng)目的交期大幅度改善！ 61 每次業(yè)務(wù)流程的改善，都總結(jié)出具體的問題，再次制定計劃進(jìn)行更深入的改善。 57 58 59 營銷業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)流程改善海報， 8米多長，只能算是小不點(diǎn)兒，但是卻將投標(biāo)流程進(jìn)行了第一次徹底的改善，提升了業(yè)務(wù)的質(zhì)量。 52 業(yè)務(wù)部門的匯報，也一樣熱情洋溢。 48 工具箱的改善 49 機(jī)加工車間一線員工自己動手改善，制作的多功能搬運(yùn)臺車。 46 47 涂料要像食品一樣進(jìn)行“ 保鮮管理 ” ，實(shí)行先入先出。 44 小改善層出不窮，也是現(xiàn)場員工熱情的體現(xiàn)。 41 現(xiàn)場改善的一種小方法：定點(diǎn)攝影，展示改善的進(jìn)步和下一步思路 42 小改善層出不窮，也是現(xiàn)場員工熱情的體現(xiàn)。 37 各個單項(xiàng)指標(biāo)的月度總結(jié) 38 一線員工制作的改善海報 —— 改善成果展示 39 安全活動是改善革新活動中的第一重點(diǎn) 扎實(shí)的安全活動，讓工傷事故減少到了去年的 1/4，但是依然偶有發(fā)生。 其中，青藏線項(xiàng)目的流動化作業(yè)準(zhǔn)備僅用了 7天時間，比起第一個流動化項(xiàng)目實(shí)踐縮短了 66天。 34 部門的月度改善計劃和實(shí)施 35 車間每月改善的案例，既是海報又是教材 36 這是活動 1年半之后，一個部門的海報。 31 包括辦公用具、電腦、線纜的改善 辦公室現(xiàn)場環(huán)境的改善 32 業(yè)務(wù)流程可視化改善的案例，將看不到的業(yè)務(wù)流程可視化，找出延長業(yè)務(wù)時間、存在矛盾的問題點(diǎn)加以改善。 ? 士氣： ① 員工離職率降低至 2%以下； ② 多能工達(dá)到現(xiàn)場員工人數(shù) 30%以上； ③ 員工提案達(dá)到人均每月 2件以上。 2. 以下預(yù)期成果，均依據(jù)尚和管理咨詢在中國企業(yè)指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)值，因不同企業(yè)的情況不同而有一定變化。 ① 以上各部門環(huán)節(jié)的指導(dǎo)課題，將以項(xiàng)目啟動后共同把握的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)加以具體化。 ② 交期：杜絕交期延誤和提前生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源利用的最大化 ③ 成本：徹底杜絕生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi) ① 人力資源：構(gòu)建全新的符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織架構(gòu)和績效考核體系，促進(jìn)人才積極快速成長。 27 四，基于前述一、二、三的內(nèi)容， 在各部門和環(huán)節(jié)展開具體指導(dǎo)活動 一． 全公司以 擴(kuò)大銷售額 和 提升利潤率 為戰(zhàn)略目標(biāo)，從不同的職能出發(fā)開展活動： 1. 營銷部門：朝向公司 35年的銷售目標(biāo)，從以下方面指導(dǎo)，促進(jìn)銷售額提升。 3. 具體而言，改變目前導(dǎo)致部門優(yōu)先、個體優(yōu)先的績效考核體系，重構(gòu)以公司整體效益為各部門、個人努力目標(biāo)的考核體系，并將注重結(jié)果的考核轉(zhuǎn)向注重過程和努力程度的考核，實(shí)現(xiàn)流程能力、人才能力的提升。 2. 切實(shí)開展改善活動。 7 8 二、整體思路的 實(shí)施路徑要點(diǎn)（部分內(nèi)容） 9 一、 方針（目標(biāo)）管理： 基于公司的戰(zhàn)略， 明確公司年度方針并向部門展開 1. 確立基于公司戰(zhàn)略的方針體系和機(jī)制 2. 基于歷史（去年）數(shù)據(jù)明確實(shí)現(xiàn)今年目標(biāo)所必須突破的課題 3. 確立公司的年度經(jīng)營方針 4. 基于公司的年度方針分解各部門（事業(yè)部）的方針 5. 整理部門管理架構(gòu)和管理流程 6. 確立分職能管理和日常管理的機(jī)制體制 10 1，確立基于公司的戰(zhàn)略方針體系和機(jī)制 11 年份 2022 2022系列 1 0 38 50038500204060銷售額年份2022 年與 20
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