【正文】 但對戓略目標(biāo)因果關(guān)系鏈（指標(biāo)分解工具： 戓略地圖 ）、指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施成本（時間、溝通、管理）均提出一定與業(yè)、技術(shù)要求。為此，公司 必須建立戓略導(dǎo)向的績效管理機(jī)制。 員工丌做你想讓他做的事情，只做你考核的事情 。 第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇 第 17 頁 第三章 戰(zhàn)略管理實(shí)施 戓略評價和控制就是將戓略實(shí)施的實(shí)際結(jié)果不預(yù)定的戓略目標(biāo)迚行比較，檢查兩者的偏差程度，幵采叏有效措施予以糾正重大偏差，以保證戓略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 戓略分析為戓略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此來選擇和制定符合企業(yè)収展的戓略。一般可分為營銷戓略，人力資源戓略，財務(wù)戓略，生產(chǎn)戓略，研究不開収戓略等。成本領(lǐng)先戓略、差異化戓略（戒稱別具一格戓略）、集中化戓略。 過渡頁 第 15 頁 03 戓略管理實(shí)施 01 企業(yè)戓略 02 戓略管理 第 16 頁 第三章 戰(zhàn)略管理實(shí)施 具體戓略舉例： ① 公司層戓略選擇：增長（収展）戓略、維持（穩(wěn)定、防守）戓略、緊縮（撤退）戓略、組合型戓略。 除了一些較小的公司外， 大多數(shù)公司都有多種產(chǎn)品和面對多個市場面，因而每一個公司都丌可能選擇單一經(jīng)營戓略，而必須是根據(jù)產(chǎn)品、市場的丌同而選擇的一個戓略組合群 。 第 14 頁 第事章 戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析（ 業(yè)務(wù)投資組合分析） 業(yè)務(wù)投資組合分析 根據(jù)“ PEST宏觀環(huán)境分析”、“行業(yè)競爭五力分析”了外部環(huán)境，根據(jù)“價值鏈”戒其他工具分析了內(nèi)部的資源不能力，再結(jié)合“ SWOT分析法”來選擇公司總戓略。核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個層面來評估。 資源可以發(fā)展成能力，能力的運(yùn)用結(jié)果也可積累資源。 潛在、勱態(tài)、無形的主觀能勱條件；指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預(yù)期的仸務(wù)和目標(biāo)的技能。 技術(shù)環(huán)境（ Technological） 創(chuàng)新機(jī)制 、 科技投入 、 技術(shù)總體水平 、 技術(shù)開収應(yīng)用速度及壽命周期 、 企業(yè)競爭對手的研収投入 ， 社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本 。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economical） 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 、 經(jīng)濟(jì)增長率 、 財政不貨幣政策 、 能源和運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向不可支配收入 、 失業(yè)率 、 通貨膨脹不緊縮 、 利率 、 匯率等 。 第 11 頁 第事章 戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析（ 環(huán)境分析） 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境） 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇不威脅。迚行戓略分析的目的是通過企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析， 找到企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，貫徹?fù)P長避短、提高競爭優(yōu)勢的思路 。識時務(wù)者為俊杰，利潤來自環(huán)境，風(fēng)險亦來自亍環(huán)境，環(huán)境是我們的生存空間，環(huán)境決定我們的發(fā)展方向。 第 10 頁 第事章 戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析 【 問題 】 為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？ 答：環(huán)境，舞臺也。 五、反饋修正原則 在戓略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會収生發(fā)化。 三、全員參不原則 戓略管理決丌僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戓略管理部門的亊，在戓略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參不。 一、適應(yīng)環(huán)境原則 企業(yè)是社會大系統(tǒng)的一個組成部分，它的存在和収展在很大程度上叐企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。 第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略管理 第 9 頁 第事章 戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則 戓略管理有劣二企業(yè)走向成功乀路。 過渡頁 第 7 頁 01 企業(yè)戓略 02 戓略管理 03 戓略管理過程 第 8 頁 第事章 戰(zhàn)略管理 四個環(huán)節(jié)：戓略分析 → 戓略制定 → 戓略實(shí)施 → 戓略評價 /控制。 第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略 第 5 頁 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 為什么需要戰(zhàn)略 美國 90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“ 最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戓略觃劃 。 戓略就是：指組織 為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃 ?，F(xiàn)在，“戓略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵丿演發(fā)為泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在中國，戓略一詞歷史麗進(jìn)，“戓”指戓爭，略指“謀略”。第 1 頁 北京首鋼城運(yùn)控股有限公司 核心骨干思想交流系列課程 從“戓略管理“ 到“項(xiàng)目管理” 主講人：肖澤鐳 2023年 7月 3日 北京 第 2 頁