從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理ppt32(參考版)
2025-01-16 17:27本頁面
【正文】 下午 11時 54分 6秒 下午 11時 54分 23:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 54分 :54February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:0623:54:06February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:54:0623:54:0623:54Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 23:54:0623:54:0623:542/1/2023 11:54:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 54分 6秒 下午 11時 54分 23:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 54分 :54February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :54:0623:54:06February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:0623:54Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 11時 54分 6秒 23:54:061 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 11時 54分 6秒 23:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:54:0623:54:0623:54Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:54:0623:54:0623:542/1/2023 11:54:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。財務(wù)管理人員任重道遠(yuǎn)，仍需努力工作。 6S帶給我們的“苦、酸、辣”算不了什么，帶給我們的“甜”才是最重要和最值得欣慰的。 6S為企業(yè)提供的是一套管理方法，并不是一種固定的管理模式。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系透視 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S帶來的酸甜苦辣 很多人曾經(jīng)問過一個同樣的問題：“每個月花那么多時間和精力去做 6S值得嗎？它能帶給你們什么？” 在利潤中心未實行 ERP，靠人工利用 Excel完成每月少則幾十張，多則幾百張 6S管理報表的制作工作的條件下，要每月達(dá)到這個要求是一件相當(dāng)不容易的事情，每月大量 6S管理報表的編制不是目的，而是提供一種供財務(wù)及其他管理人員根據(jù)這些管理比較報表進(jìn)行分析問題并解決問題的手段。 它建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上 ， 以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為出發(fā)點 ， 以全面預(yù)算為切入點 ， 以管理信息為關(guān)注點 ， 以內(nèi)部審計為支持點 ， 以評價考核為落腳點 ， 其目的不僅是解決會計管理方面的問題 ， 而是要解決集團(tuán)的系統(tǒng)管理問題 ， 最終確立以戰(zhàn)略為中心的管理系統(tǒng) 。 6S是 6個 System的遞進(jìn)組合 ， 按內(nèi)在邏輯不妨可以重新表述為： 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 （ Profit center business strategy system） 利潤中心全面預(yù)算體系 （ Profit center master budget system） 利潤中心管理報告體系 （ Profit center management reporting system） 利潤中心內(nèi)部審計體系 （ Profit center internal audit system） 利潤中心業(yè)績評價體系 （ Profit center performance measurement system） 利潤中心經(jīng)理人考核體系 （ Profit center manager evaluation system） 6S是將華潤多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ， 并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理 ， 同時不斷推進(jìn)行業(yè)整合的一種體系 。有形的方面經(jīng)歷智力表達(dá)環(huán)境環(huán)境對工作動力有正面影響體質(zhì)承受工作壓力和心智發(fā)展研究傾向，探究事物規(guī)律，善于學(xué)習(xí)理論和思考學(xué)歷快速反應(yīng)和善于爭辯以明確、簡潔、予人印象深刻的方式向個人和團(tuán)隊表達(dá)想法、感受和意見，通過措辭的調(diào)整吸引對方的注意力從容面對困難和逆境，有足夠的辦法解決問題從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S戰(zhàn)略管理體系 6S管理體系的作用從最初的僅僅是一套集團(tuán)預(yù)算管理的報表工具 ， 發(fā)展到今天成為華潤集團(tuán)管理多元化控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具 ， 它把華潤管理多元化企業(yè)的理念與實踐融為一體 。喜歡工作： 保持良好的工作狀態(tài)。承受環(huán)境壓力： 在艱苦的工作環(huán)境中沒有明顯的不適應(yīng)和難以承受的表現(xiàn)。運用圖片加強聽眾對演講內(nèi)容的理解。有效進(jìn)行演講： 注意演講時的語速和變化，保持自信、輕松和熱情的態(tài)度。巧妙談判： 靠分析爭辯和談判技巧征服談判對手 ， 使談判形勢和結(jié)果有利己方 ， 或爭取雙贏 。快速應(yīng)變： 快速對事件和問題做出反應(yīng)，并總有行之有效的辦法。處變不驚： 勇于面對復(fù)雜的市場環(huán)境并保持從容，不畏懼和退縮。決斷誠信創(chuàng)新遵守社會道德、職業(yè)守則和企業(yè)規(guī)章，堅守行為規(guī)范要求和職業(yè)道德原則無形的方面在了解潛在的負(fù)面結(jié)果后仍果斷采取行動，嘗試取得效益或好處在工作情境中找出新的解決方案，嘗試新的、不同的方法來處理問題與機會 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 追根探源： 執(zhí)著地探求事物本質(zhì)和規(guī)律，不淺嘗輒止，求甚解。評估風(fēng)險： 搜
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1