【正文】 2023年 1月 19日星期四 4時 40分 8秒 04:40:0819 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 40分 8秒 04:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :40:0804:40Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時 40分 8秒 04:40:0819 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :40:0804:40:08January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:0804:40Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 4時 40分 8秒 04:40:0819 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :40:0804:40:08January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:0804:40Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國際先進管理手段，如何在企業(yè)迅速擴展的過程中使各級管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn) “ 苦、酸、辣 ” 磨合過程的縮短，快速進入 “ 甜 ” 的階段，最終達到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進一步思考并解決的問題。 6S是一個動態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進。各個公司需根據(jù)自己的實際情況，靈活地運用 6S這個管理工具去進行自己不斷變化的個性化管理。因此對財務(wù)管理人員來說，不但要有觀察問題、分析問題的能力，還必須有提出解決問題方案的能力，這也是相當不容易的一件事情。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架， 突破股權(quán)與財務(wù)架構(gòu) ， 首先將集團所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個利潤中心及利潤點 ， 逐一編制號碼 ， 并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合； （ 2） 在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上， 推行全面預(yù)算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細化為年度經(jīng)營目標 ， 并層層分解 ， 落實到每個業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上 ， 借以進行過程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中 ， 每個利潤中心定期進行管理分析和編制管理報告 ， 并匯總成為集團總體管理報告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對利潤中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行審計，監(jiān)測管理信息的真實性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績評價體系，以業(yè)績評價引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評價結(jié)果確定利潤中心獎懲； （ 6） 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績評價結(jié)果 ， 同時按設(shè)定的經(jīng)理人標準對利潤中心負責人進行年度考核， 并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進戰(zhàn)略執(zhí)行。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想 ， 既是一個行業(yè)分類組合體系 ， 也是一個全面預(yù)算管理體系 ， 是一個綜合信息管理體系 ， 也是一個業(yè)務(wù)監(jiān)測體系 ， 還是一個評價與考核體系 。 6S是華潤的核心管理系統(tǒng) ， 其目的是使華潤的管理模式與集團股權(quán)復(fù)雜和業(yè)務(wù)繁多等具體情況相適應(yīng) ， 由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與資產(chǎn)上來；由分別多元化管理 ， 轉(zhuǎn)變到各自專業(yè)化管理上來 ， 最終通過行業(yè)整合 ， 推進集團和利潤中心發(fā)展戰(zhàn)略的實施 。另外， 6S管理體系中的信息系統(tǒng)，使利潤中心經(jīng)營狀況透明化，成為一個有效的監(jiān)督制約機制，有效地防止了內(nèi)部的貪污腐敗。 6S體系的深入實施，使經(jīng)理人的注意力盯住了每個利潤點的具體經(jīng)營情況。利潤中心評價體系、利潤中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂，同時嚴格執(zhí)行，促使集團的管理重點和激勵機制發(fā)生轉(zhuǎn)變，減少了管理政策、人事政策的隨意性，集團的業(yè)務(wù)得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。這些都源于 6S管理體系實施過程中自然培養(yǎng)出來的企業(yè)良性互動意識。 6S體系要求有人能不斷發(fā)現(xiàn)和提出問題，有人不斷研究和解決問題。 6S體系的實施，提供了一種科學性和前瞻性的思維指導(dǎo)原則，利潤中心要根據(jù)自身實力和市場判斷實實在在地測算自己的目標，杜絕預(yù)算 “ 編數(shù) ” ，這個測算過程，促進了利潤中心對自身業(yè)務(wù)的理解。正是在 6S體系運行基礎(chǔ)上，華潤才能夠逐步將原先較為龐雜的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資 4大類、 23個一級利潤中心，從而走上了從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。通過 6S體系，集團決策層能夠及時、準確地獲取管理信息，加深了對每個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。有形的方面經(jīng)歷智力表達環(huán)境環(huán)境對工作動力有正面影響體質(zhì)承受工作壓力和心智發(fā)展研究傾向，探究事物規(guī)律，善于學習理論和思考學歷快速反應(yīng)和善于爭辯以明確、簡潔、予人印象深刻的方式向個人和團隊表達想法、感受和意見，通過措辭的調(diào)整吸引對方的注意力從容面對困難和逆境，有足夠的辦法解決問題從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系的實施效果之一 6S管理體系保證了集團全面預(yù)算管理的運行 ， 實際上是一個系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實施方案 ， 它對公司管理的變革性推動作用從多個角度得到了反映。喜歡工作： 保持良好的工作狀態(tài)。承受環(huán)境壓力： 在艱苦的工作環(huán)境中沒有明顯的不適應(yīng)和難以承受的表現(xiàn)。運用圖片加強聽眾對演講內(nèi)容的理解。有效進行演講： 注意演講時的語速和變化，保持自信、輕松和熱情的態(tài)度。巧妙談判： 靠分析爭辯和談判技巧征服談判對手 ， 使談判形勢和結(jié)果有利己方 ， 或爭取雙贏 ?？焖賾?yīng)變： 快速對事件和問題做出反應(yīng)，并總有行之有效的辦法。處變不驚： 勇于面對復(fù)雜的市場環(huán)境并保持從容，不畏懼和退縮。決斷誠信創(chuàng)新遵守社會道德、職業(yè)守則和企業(yè)規(guī)章，堅守行為規(guī)范要求和職業(yè)道德原則無形的方面在了解潛在的負面結(jié)果后仍果斷采取行動，嘗試取得效益或好處在工作情境中找出新的解決方案，嘗試新的、不同的方法來處理問題與機會 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 追根探源： 執(zhí)著地探求事物本質(zhì)和規(guī)律，不淺嘗輒止，求甚解。評估風險： 搜集資訊以了解成功的機率、成功的效益和失敗的后果。以變求新，以變求勝。持續(xù)變革： 改革和創(chuàng)新成為一種習慣。勇于冒險： 勇于嘗試新事物，開拓新領(lǐng)域，喜歡冒險且往往顯示出靈感。維護公司利益： 絕不會因個人利益而損害公司利益，并以良好的商業(yè)道德處理公務(wù)。信守承諾： 遵守和履行承諾。包容下屬： 對下屬寬