企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開-資料下載頁
2025-01-11 19:34本頁面
【正文】 量出現(xiàn)。 46 47 涂料要像食品一樣進(jìn)行“ 保鮮管理 ” ，實行先入先出。 員工自己做的涂料架子。 48 工具箱的改善 49 機加工車間一線員工自己動手改善，制作的多功能搬運臺車。 50 自己制作搬運小車替代了 5T的行車 51 職能業(yè)務(wù)部門的改善發(fā)布也一樣進(jìn)行。 52 業(yè)務(wù)部門的匯報，也一樣熱情洋溢。 53 質(zhì)管部進(jìn)行的基礎(chǔ) 5S活動 54 辦公室的基礎(chǔ) 5S 55 辦公室布局的改善，帶來的明快的氛圍，順暢的交流空間，高效的協(xié)作機制 56 基礎(chǔ)的 5S活動之后，是業(yè)務(wù)部門的本質(zhì)性的改善活動，先從盤點業(yè)務(wù)開始。 57 58 59 營銷業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)流程改善海報， 8米多長，只能算是小不點兒，但是卻將投標(biāo)流程進(jìn)行了第一次徹底的改善，提升了業(yè)務(wù)的質(zhì)量。 業(yè)務(wù)盤點結(jié)束后，基于業(yè)務(wù)盤點，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改善 60 （超廣角照片） 項目管理部的業(yè)務(wù)流程改善海報，繞了三面墻，足有 30米長，蔚為壯觀。 大型項目的交期大幅度改善！ 61 每次業(yè)務(wù)流程的改善，都總結(jié)出具體的問題，再次制定計劃進(jìn)行更深入的改善。 62 某客戶公司的部分指標(biāo)變化 63 產(chǎn)量變化 （ 05年全年與 06年 17月對比） 64 人均勞產(chǎn)率 65 公司員工離職率 ( 1 7 月 ) 平均值 (%)2022 年 1 7 月 2022 年 1 7 月員工離職率變化 （ 05年與 06年的同期對比） 66 退貨率變化 （ 05年全年與 06年 17月對比） 67 投訴率變化 （ 05年全年與 06年 17月對比） 68 瓶罐產(chǎn)品高白料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月瓶罐產(chǎn)品普白料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月瓶罐產(chǎn)品綠料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月器皿產(chǎn)品普白料平均玻璃利用率 （ % ）2022 年 1 7 月 2022 年 8 月 2022 年 7 月成品率變化 （ 05年 7月以前與之后的對比） 69 05 年與 06 年 ( 1 6 月 ) 現(xiàn)存量數(shù)量平均值 ( 噸 )1126924061306935981000000001050000001100000001150000001202200001250000001300000001350000002022 年 1 6 月 2022 年 1 6 月05 年與 06 年 ( 1 6 月 ) 現(xiàn)存量重量平均值 ( 噸 )2022 年 1 6 月 2022 年 1 6 月05 年與 06 年 ( 1 7 月 ) 瓶罐產(chǎn)品庫存量平均值 ( 單位 : 噸 )4077625523010000202203000040000500002022 年 1 7 月 2022 年 1 7 月庫存變化 （ 05年與 06年的同期對比）
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