企業(yè)高管培訓(xùn)中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開-展示頁
2025-01-20 19:34本頁面
【正文】 售額約 50億人民幣，未上市。 ? 廣東某民營家具制造企業(yè) – 國內(nèi)最大的沙發(fā)家具出口企業(yè)，在香港上市， 11年銷售額約 42億人民幣。但是員工不穩(wěn)定大大制約了公司的效益提升。當(dāng)時(shí)產(chǎn)值 。 3 目前尚和管理咨詢的客戶狀況以及合作內(nèi)容 ? 廣東某民營包裝材料生產(chǎn)企業(yè)， – 11年度銷售額：約 30億人民幣 – 行業(yè)地位：亞洲第一，全球第三 – 國內(nèi)市場占有率： 16%左右。1 中國企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑 尚和管理咨詢 2022年 3月 2 本案以“中國企業(yè)”指代目前在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下卻又有中長期宏偉目標(biāo)的中國各類企業(yè)，以企業(yè)的使命 —— 創(chuàng)造績效（利潤）為宏觀的著眼點(diǎn)，提出切合中國企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑。 我們希望通過尚和管理專家的理論造詣、在世界一流企業(yè)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以及在中國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中國企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的理念和方法論。 – 與尚和的合作： 05年 7月開始，迄今已經(jīng) 6年半。行業(yè)水平是產(chǎn)量國內(nèi)第一，質(zhì)量水平遠(yuǎn)低于合資品牌，但市場環(huán)境良好，利潤率較高。接受尚和的管理咨詢指導(dǎo)后， 06年開始質(zhì)量大幅度提升，員工離職率大幅下降。 – 11年 4月開始與尚和合作推行管理提升活動，從戰(zhàn)略（方針管理的展開）、業(yè)務(wù)流程改善、生產(chǎn)效率提升（精益生產(chǎn)）的角度高密度開展，活動成果獲得了企業(yè)所有者的高度認(rèn)同，決定繼續(xù) 5年左右的合作。跨地鐵車輛、列車牽引系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床、電機(jī)等多行業(yè)經(jīng)營，江蘇明星企業(yè)。據(jù)客戶公司自己測算，在管理提升活動方面每年的投入產(chǎn)出比在 10倍以上，無形效益（人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)制的改善以及改善文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的構(gòu)建）巨大。 – 08年 10月開始接受尚和管理專家的指導(dǎo)，成品率從 08年的 65%提升至 85%。 ? 其他指導(dǎo)過的企業(yè)、行業(yè) – 陶瓷 – 裝備制造業(yè) – 燈具行業(yè) – 電子行業(yè)（芬蘭獨(dú)資、全球最大的充電器企業(yè)，深圳） – 廚具行業(yè) 等。 2. 中國企業(yè)依然有眾多的機(jī)會和巨大的潛力，如何將這些機(jī)會和潛力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成為戰(zhàn)略目標(biāo)的果實(shí)，是當(dāng)前的核心課題。 6 二、指導(dǎo)“中國企業(yè)”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要點(diǎn) 1. 公司的 戰(zhàn)略落地 ：基于中國企業(yè)的 35年（甚至 510年）戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建方針（目標(biāo)）管理的體系，在和高層充分溝通的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）分解集團(tuán)目標(biāo)，確立時(shí)間計(jì)劃。 3. 建立 分職能管理機(jī)制體制、日常管理體制 ： ① 基于部門的職責(zé)、使命，確立部門的定位、戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造活勱、目標(biāo)不成果； ② 管理功能（第一級功能 第三級功能的具體分解）、管理項(xiàng)目、管理指標(biāo)的分解和管理方式。 4. 建立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致而積極的 預(yù)算體系 ，不公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開相匹配，不公司的組織架構(gòu)（包括各個(gè)部門的組織架構(gòu)和管理職能）相結(jié)合，推勱年度目標(biāo)、部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6. 通過 精益生產(chǎn) 改善現(xiàn)狀：指導(dǎo)各部門基于現(xiàn)狀，找到阻礙部門目標(biāo)、公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，實(shí)施持續(xù)改善。 ① 公司研發(fā)會議體制（營銷、研發(fā)、采購、工藝、制造、品保全體參加的協(xié)作機(jī)制，下同，參不部門有丌同） ② 公司成本會議體制 ③ 公司質(zhì)量會議體制 等。以雙向的活勱體制，激發(fā)員工積極性持續(xù)發(fā)揮丌斷成長的同時(shí)，將實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)落實(shí)到具體的日?；顒曛?。 套）202220224860020406080年總產(chǎn)量制造中心（沙發(fā)） 2 0 1 1 年年產(chǎn)量目標(biāo)（單位：萬套）20222022
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