【正文】 。作為企業(yè)的最基本表現(xiàn)是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品的企業(yè)是不存在的。 　其四。與之相反，中國企業(yè)在眼光、人才、技術(shù)上的投入著重于抓身邊的樹葉，實際上疏離遠(yuǎn)處的大樹或森林，造就了諸多自身的弱勢。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在研發(fā)上的投入一般要占銷售額的515％。而在技術(shù)戰(zhàn)略方面同樣以維持生存為主基調(diào)。 　其三，技術(shù)短淺。連小學(xué)生都知道市場的競爭是人才的競爭，但是對于市場中打拼的經(jīng)營者來講似乎未能給予足夠的重視，人才方面沒有隔夜糧草，這是用而不蓄的現(xiàn)象，另一種現(xiàn)象是蓄而不用，也就是名下?lián)碛泻芏嗳瞬诺⒉荒軌蜃屗麄兊玫桨l(fā)揮的機(jī)會，其目的似乎只是要說明自己擁有多少人才，打腫臉充胖子的結(jié)果是由于人才的價值得不到發(fā)揮而大量流失或者使人力資本大量閑置。目光是思想的表現(xiàn)，人才是思想物化的載體，由于思想、目光的限制，人才鏈的延伸即人才的管理、開發(fā)、發(fā)展、儲備、經(jīng)營等只能限定在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，即頭痛治頭、腳痛治腳，人才只能維持現(xiàn)狀，不要說進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、市場的大縱深的開發(fā)，就是稍具前瞻性的改進(jìn)改造改革也要暴露出人才方面捉襟見肘的窘境。而目光短淺的人是難以具備這種事業(yè)魄力和人格魅力的。這固然與自己栽樹不一定能乘涼，或者連樹也不一定能保的短期行為、傳統(tǒng)習(xí)氣有關(guān)，但是作為經(jīng)營者、企業(yè)家的戰(zhàn)略思想目光不具備穿透力，致使魄力不足當(dāng)是一個主要問題。從戰(zhàn)略表現(xiàn)看，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括戰(zhàn)略思想的明晰、戰(zhàn)略階段的設(shè)定，戰(zhàn)略活動與策略活動的制定。應(yīng)該明確戰(zhàn)略是在具有一定時間穿透力的眼光和大跨度的思想體系中形成的。這些情況都屬于戰(zhàn)術(shù)性行為，具體表現(xiàn)為吃了今天不顧明天。首先是目光問題。 　1思想上，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、深刻性、連續(xù)性以及對現(xiàn)實的實際指導(dǎo)性。 　邏輯上強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。 　追求上以企業(yè)生存為基礎(chǔ)，謀求合理的速度、規(guī)模、利潤、結(jié)構(gòu)。 　行為上在富于冒險精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打，沉實有序。 　態(tài)度上審慎而不失膽略。一般來看，優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理具備以下的基本特征： 　時間向度上既長久又呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛近實的梯次分布。應(yīng)該相信，思想一旦武裝員工，那么，企業(yè)就像一列火車，員工則像安裝了引擎的每一節(jié)車廂，在車頭的牽引下整列火車由于動力的全員性表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展能力，而思想武裝員工時間的長短則決定著企業(yè)的壽命，思想境界的高低決定著企業(yè)的生存品質(zhì)。因此，戰(zhàn)略的階段性不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，而且不同的發(fā)展時段也需要不同的戰(zhàn)略思想來指導(dǎo)。原因在于戰(zhàn)略的失誤是致命性的，市場對誰都沒有從頭再來一回的機(jī)會，機(jī)遇的不可重復(fù)性，強(qiáng)制性地要求企業(yè)必須時刻準(zhǔn)備著跨上思想先進(jìn)且系統(tǒng)的快車。不少的“窮得只有錢”了的嘆息應(yīng)是貓論的典型表現(xiàn)。 　　(九)貓論?？匆豢春柕慕裉欤绻皇钱?dāng)年砸冰箱，就難以樹立起品質(zhì)立廠的企業(yè)文化核心思想與作風(fēng)，如果不是生存過程逐步確立、發(fā)展、豐富起來的特立獨行的戰(zhàn)略思想起作用，今天的海爾在很大程度上會像市場中那么多已經(jīng)悄無聲息的企業(yè)一樣銷聲匿跡。任何順境中都埋伏著陷阱，任何逆境中都存在著商機(jī)。在市場上生存，像自然界的生存一樣，也會存在一個小流域治理的問題。認(rèn)為企業(yè)處動蕩不安的市場之中，自然應(yīng)隨著市場的熊牛冷熱波動，沒有主動權(quán)的企業(yè)怎么建立戰(zhàn)略體系，只有摸著石頭過河才能行，這種邊設(shè)計、邊施工、邊調(diào)整的滾動型戰(zhàn)略意識反映的只能是目光短淺和隨波逐流的被動反應(yīng)，這也是中國企業(yè)中石論者乘勢而起、隨勢而去的基本表征。這是做嫁衣戰(zhàn)略的構(gòu)成原因之一。從企業(yè)運作的實際看，不論是59歲現(xiàn)象或是其它怪誕的現(xiàn)象如39歲、29歲現(xiàn)象，在與體制的一刀切運作、剛性結(jié)構(gòu)緊密關(guān)聯(lián)。社會環(huán)境如此，自然促進(jìn)了經(jīng)營者的這種意識。因為，本身沒有個性，要想造就企業(yè)戰(zhàn)略的個性不是十分艱苦的事情嗎? 　(七)嫁衣。實際就是盲從，就像流行紅裙子一樣不管體形、氣質(zhì)、年齡、身份等合適與否也來上一件，以顯示自己并不落伍。自然這已不是戰(zhàn)略。事實上它已不再是戰(zhàn)略的內(nèi)容，而是具體的計劃與規(guī)范了。其基本表現(xiàn)是把戰(zhàn)略當(dāng)作一張圖紙進(jìn)行克隆，像生產(chǎn)機(jī)械零部件一樣的加工。 　　(五)機(jī)械。這多少有些像那個哲學(xué)家與船夫?qū)υ挼挠哪?，哲學(xué)家問船夫你有理想嗎?船夫說沒有，哲學(xué)家說“哎呀，你生命的一半沒有了”，船到江心，一個浪頭打來，船翻人落水，船夫問哲學(xué)家你會游泳嗎y哲學(xué)家說我不會，船夫說“哎呀，你的生命全沒了，我還有一半?yún)取? 　　(四)無關(guān)。其中的關(guān)鍵是在特殊的背后找到潛在的造就企業(yè)獨異性即差別化的內(nèi)容，在特殊性的縫隙中找尋到戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇。可以說以他們?yōu)榇淼囊淮笈晒ζ髽I(yè)各自有著自己的諸多特殊性。紅塔是煙草，其特殊有兩方面，一是專賣，有暴利，另一是政策、地域的限制，實際就是發(fā)展的限制，紅塔將煙田當(dāng)作自己的第一生產(chǎn)車間，實現(xiàn)了糧草供應(yīng)的無憂化，在大家都未意識到品質(zhì)品牌的時候，著意于品質(zhì)品牌的樹立、確立，這種現(xiàn)象本身就是戰(zhàn)略特殊性而非行業(yè)特殊性的充分表現(xiàn)，也使得紅塔集團(tuán)在煙草行業(yè)夾縫中由一個偏居一隅的地區(qū)性小煙廠實現(xiàn)了自己的強(qiáng)大夢，而許多很兇地叫喊著更大、更快、更強(qiáng)、更高發(fā)展的企業(yè)卻每況愈下，甚至于市場上火一把便難覓蹤跡了。其邏輯是企業(yè)特殊，不適宜戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略具有更多的普遍性。一般的理由是行業(yè)特殊、地域特殊、人員素質(zhì)特殊、傳統(tǒng)特殊、技術(shù)特殊等。 　　(三)特殊。這就像人體，少了某一種器官、部件都是不行的，但是哪一個器官在完全的統(tǒng)治著人體?沒有。因為戰(zhàn)略所決定的是根本性任務(wù)、方法，觀念、觀點等內(nèi)容，至于具體化的行為，就是戰(zhàn)略鞭長不及的事情了。可以說，沒有它不行，讓它一直占據(jù)統(tǒng)治地位，戰(zhàn)略這個領(lǐng)導(dǎo)也領(lǐng)導(dǎo)不了其它的問題。只是某個時期，某一充要條件占據(jù)主導(dǎo)的地位。幾乎可以說其一個充要條件包打天下都將是以偏概全的錯誤。包容一切的誤區(qū)是錯誤，不管它的倡導(dǎo)者是搞戰(zhàn)略的或是其它的。戰(zhàn)略的正確是在原點就找到了解決的方法，但這不是全部。另一個案例是抗日戰(zhàn)爭，毛澤東主席的《論持久戰(zhàn)》，盡管被蔣介石國民黨也很推崇，但在8年的抗戰(zhàn)歷程中，八路軍、新四軍不僅十分活躍，而且發(fā)展壯大了。借用軍事案例來說明就是，當(dāng)年拿破侖進(jìn)軍俄國，庫圖佐夫力倡誘敵深入的戰(zhàn)略，反對阻擊、決戰(zhàn)。戰(zhàn)略制勝認(rèn)為只要有一套好的戰(zhàn)略，就能在市場上取勝。 　(二)萬能。對于企業(yè)，就像海上的這只船，如果是漫無目的的漂流，結(jié)果會是怎樣?華麗昂貴的泰坦尼克號是在航行中觸冰山的，那是戰(zhàn)術(shù)性的問題，但其并沒有丟掉其戰(zhàn)略的問題。企業(yè)只有隨波逐流，沒有戰(zhàn)略的必要。特別是在市場經(jīng)濟(jì)之中，今天的市場與昨天的狀態(tài)就不一樣，上午的情況與下午都會不同，要什么戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對于市場是站(戰(zhàn))不了，掠(略)不住的。只要按照政府的要求做事就行了。三是企業(yè)不需要戰(zhàn)略。二是軟。其表現(xiàn)有：一是虛。從企業(yè)的存在狀況及對戰(zhàn)略的應(yīng)用方面看，這種模糊的認(rèn)識用流行的誤區(qū)概念來定名就有以下9個基本問題。由于對戰(zhàn)略理念與認(rèn)識模糊，反映在具體的活動中就會導(dǎo)致一系列的問題。如果將戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃的關(guān)系建立一種模型，那么，這個模型就是金字塔型的，上面的是戰(zhàn)略，下面的是計劃，中間的是規(guī)劃。而造成趨同的因素除了圖解政治、上級領(lǐng)導(dǎo)意圖或地方政府要求以外，就是戰(zhàn)略與企業(yè)的實際是兩回事。產(chǎn)品屬性相同的企業(yè)自然不足為怪，就是不同屬性產(chǎn)品的企業(yè)，其戰(zhàn)略思想、手段、方式等也如出一轍。 　　(八)趨同。實際上這是戰(zhàn)術(shù)的范疇，之所以稱之為一種戰(zhàn)略現(xiàn)象，一是比較普遍，二是沒有定力，三是沒有定勢，跟在時尚的屁股后面瞎轉(zhuǎn)悠。 　(七)流變調(diào)整。結(jié)果是可想而知的。第三是隨意而為。其次，某種政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的變化導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的擱置。這是“一朝天子一朝臣”在企業(yè)運行中的翻版，否則，何以顯出我的個性我的高明?這種現(xiàn)象十分普遍的存在于企業(yè)之中，過去新皇帝老兒連自己親爹老子的法都可以變，現(xiàn)在還有什么不能變的呢?全盤否定實際強(qiáng)調(diào)的是自己而非關(guān)注企業(yè)利益。這種情況與前述幾種情況的不同在于企業(yè)有一套思想比較鮮明，思路比較明晰，內(nèi)容比較詳實的戰(zhàn)略，但由于以下三種情況而導(dǎo)致這種現(xiàn)象。那么，由于重技術(shù)、重細(xì)節(jié)，使工作只見樹木，不見森林，一葉障目，不見泰山，因而使企業(yè)表現(xiàn)出在得到一項技術(shù)之后能表現(xiàn)出很強(qiáng)的市場沖力，一旦技術(shù)的壽命走到衰落，則企業(yè)自然衰落，這是企業(yè)壽命等同于產(chǎn)品壽命的典型，也是很多企業(yè)追求轟動效應(yīng)，造就企業(yè)成長奇跡但難以持續(xù)下去的一個重要因素。原因很簡單，由于盲人摸不到大象的全部更看不到大象的全部，只能用自己知道的知識來制定和實施非戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。到