【正文】 515％。 　其三，技術(shù)短淺。目光是思想的表現(xiàn)，人才是思想物化的載體，由于思想、目光的限制，人才鏈的延伸即人才的管理、開發(fā)、發(fā)展、儲備、經(jīng)營等只能限定在當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，即頭痛治頭、腳痛治腳，人才只能維持現(xiàn)狀，不要說進行技術(shù)、產(chǎn)品、市場的大縱深的開發(fā)，就是稍具前瞻性的改進改造改革也要暴露出人才方面捉襟見肘的窘境。這固然與自己栽樹不一定能乘涼，或者連樹也不一定能保的短期行為、傳統(tǒng)習氣有關(guān)，但是作為經(jīng)營者、企業(yè)家的戰(zhàn)略思想目光不具備穿透力，致使魄力不足當是一個主要問題。應(yīng)該明確戰(zhàn)略是在具有一定時間穿透力的眼光和大跨度的思想體系中形成的。首先是目光問題。 　邏輯上強調(diào)內(nèi)在的嚴謹性和合理性。 　行為上在富于冒險精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打，沉實有序。一般來看，優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理具備以下的基本特征： 　時間向度上既長久又呈現(xiàn)遠虛近實的梯次分布。因此，戰(zhàn)略的階段性不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，而且不同的發(fā)展時段也需要不同的戰(zhàn)略思想來指導。不少的“窮得只有錢”了的嘆息應(yīng)是貓論的典型表現(xiàn)?？匆豢春柕慕裉?，如果不是當年砸冰箱，就難以樹立起品質(zhì)立廠的企業(yè)文化核心思想與作風，如果不是生存過程逐步確立、發(fā)展、豐富起來的特立獨行的戰(zhàn)略思想起作用，今天的海爾在很大程度上會像市場中那么多已經(jīng)悄無聲息的企業(yè)一樣銷聲匿跡。在市場上生存，像自然界的生存一樣，也會存在一個小流域治理的問題。這是做嫁衣戰(zhàn)略的構(gòu)成原因之一。社會環(huán)境如此，自然促進了經(jīng)營者的這種意識。實際就是盲從，就像流行紅裙子一樣不管體形、氣質(zhì)、年齡、身份等合適與否也來上一件，以顯示自己并不落伍。事實上它已不再是戰(zhàn)略的內(nèi)容，而是具體的計劃與規(guī)范了。 　　(五)機械。 　　(四)無關(guān)?？梢哉f以他們?yōu)榇淼囊淮笈晒ζ髽I(yè)各自有著自己的諸多特殊性。其邏輯是企業(yè)特殊，不適宜戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略具有更多的普遍性。 　　(三)特殊。因為戰(zhàn)略所決定的是根本性任務(wù)、方法，觀念、觀點等內(nèi)容，至于具體化的行為，就是戰(zhàn)略鞭長不及的事情了。只是某個時期，某一充要條件占據(jù)主導的地位。包容一切的誤區(qū)是錯誤，不管它的倡導者是搞戰(zhàn)略的或是其它的。另一個案例是抗日戰(zhàn)爭，毛澤東主席的《論持久戰(zhàn)》，盡管被蔣介石國民黨也很推崇，但在8年的抗戰(zhàn)歷程中，八路軍、新四軍不僅十分活躍，而且發(fā)展壯大了。戰(zhàn)略制勝認為只要有一套好的戰(zhàn)略，就能在市場上取勝。對于企業(yè)，就像海上的這只船，如果是漫無目的的漂流，結(jié)果會是怎樣?華麗昂貴的泰坦尼克號是在航行中觸冰山的，那是戰(zhàn)術(shù)性的問題，但其并沒有丟掉其戰(zhàn)略的問題。特別是在市場經(jīng)濟之中，今天的市場與昨天的狀態(tài)就不一樣，上午的情況與下午都會不同，要什么戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對于市場是站(戰(zhàn))不了，掠(略)不住的。三是企業(yè)不需要戰(zhàn)略。其表現(xiàn)有：一是虛。由于對戰(zhàn)略理念與認識模糊，反映在具體的活動中就會導致一系列的問題。而造成趨同的因素除了圖解政治、上級領(lǐng)導意圖或地方政府要求以外，就是戰(zhàn)略與企業(yè)的實際是兩回事。 　　(八)趨同。 　(七)流變調(diào)整。第三是隨意而為。這是“一朝天子一朝臣”在企業(yè)運行中的翻版，否則，何以顯出我的個性我的高明?這種現(xiàn)象十分普遍的存在于企業(yè)之中，過去新皇帝老兒連自己親爹老子的法都可以變，現(xiàn)在還有什么不能變的呢?全盤否定實際強調(diào)的是自己而非關(guān)注企業(yè)利益。那么，由于重技術(shù)、重細節(jié)，使工作只見樹木，不見森林，一葉障目，不見泰山，因而使企業(yè)表現(xiàn)出在得到一項技術(shù)之后能表現(xiàn)出很強的市場沖力，一旦技術(shù)的壽命走到衰落，則企業(yè)自然衰落，這是企業(yè)壽命等同于產(chǎn)品壽命的典型，也是很多企業(yè)追求轟動效應(yīng)，造就企業(yè)成長奇跡但難以持續(xù)下去的一個重要因素。到技術(shù)應(yīng)有的位置，這種多少有些奇怪的現(xiàn)象實際來自于用技術(shù)的眼光、觀點看戰(zhàn)略、思考戰(zhàn)略而非用戰(zhàn)略的眼光看戰(zhàn)略、思考戰(zhàn)略。這是一種良性的結(jié)構(gòu)。盡管技術(shù)的發(fā)展也有一個戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問題，但從企業(yè)發(fā)展的整體上考慮，戰(zhàn)略是駕馭技術(shù)的，更重要的內(nèi)容是強調(diào)對技術(shù)性內(nèi)容的經(jīng)營、管理。即戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成上，多的是法術(shù)技巧，少的是大智慧做底蘊的韜略。國內(nèi)較著名的水產(chǎn)品企業(yè)，本來十分難得地占據(jù)了廣告領(lǐng)域的三大山頭之一即理性山頭，然而不知近來何故，卻要跳到感性山頭上去湊熱鬧，既丟失了自己的成功，甘為牛后，又自我損毀自己的晶牌形象與已成市場定勢與消費者心理定勢。由于觀念總與企業(yè)的、社會的、技術(shù)的、人才與支持的狀況不能匹配，結(jié)果就是浪費。如果將戰(zhàn)略比作一棵樹，那么主體就是戰(zhàn)略的主干，體系則是企業(yè)的架構(gòu)與脈絡(luò)。即使在產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)保障、市場設(shè)定、速度與規(guī)模等方面確定的前提下，還有觀念、人才、研發(fā)、管理機制、市場營銷、產(chǎn)品等因素，這些內(nèi)容都有一個壽命曲線。 　客觀上講，企業(yè)對于現(xiàn)在在干什么，將來干什么，市場的潛量、現(xiàn)狀、未來走勢怎么樣等應(yīng)是比較清楚的，特別是可控的那些因素，如人、財、物、產(chǎn)等更應(yīng)該做到了然于胸。 　　一、現(xiàn)狀：中國企業(yè)戰(zhàn)略上的八大問題 　　(一)主體不明。往遠處說，{論持久戰(zhàn)}的思想決定了抗日戰(zhàn)爭的基本策略與戰(zhàn)術(shù)及其遞變活動，那么，正是這樣的導向性因素使企業(yè)乃至于任何組織體系的命運發(fā)生著變化。 　　無庸諱言，戰(zhàn)略是一種思想為靈魂的綱領(lǐng)性體系，在內(nèi)容上涵蓋了管理、人力資源、技術(shù)、品質(zhì)、文化、CI、品牌、營銷以及資源、裝備、規(guī)模、發(fā)展速度等具體內(nèi)容。中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題 中國企業(yè)戰(zhàn)略的一個根本特征是趨同，典型表現(xiàn)是企業(yè)的壽命與產(chǎn)品壽命等同，一個產(chǎn)品興起企業(yè)興起，一個產(chǎn)品衰落企業(yè)消亡，內(nèi)容表現(xiàn)是企業(yè)不是在做市場而是在做銷售，不是在做品牌而是在做產(chǎn)品，形式表現(xiàn)是一陣風、一窩蜂、假大空。其中戰(zhàn)略是定向性、定位性的。曾經(jīng)奉行“不熱不做”的科龍在制冷行業(yè)的發(fā)展；小天鵝“以洗為主”的做強戰(zhàn)略；以斜坡球理論、OEC、SST、市場鏈等為框架性內(nèi)容的海爾管理理論；6西格瑪?shù)木婢窇?zhàn)略；要干就是前三名等戰(zhàn)略思想造就的韋爾奇等等，凡此種種，說明著戰(zhàn)略的作用。概覽中國企業(yè)的現(xiàn)狀，有理由這樣說，在加速繁榮的同時也在造就著加速死亡與衰敗。另一方面，一些企業(yè)憑著直感或是十分樸素的道理運作企業(yè)，先發(fā)展再整合的邏輯幾乎成了掘得市場第一桶金的勝出者共同的行為?！　? 　對于企業(yè)，戰(zhàn)略上的主體不明，除了前面所談的定性的東西以外，還有具體的問題。 　(二)體系不清。這種狀況的表現(xiàn)主要有：一是內(nèi)容性的，包括了企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系；二是過程性的，包括企業(yè)生存發(fā)展的階段性把握與效益增長點、支柱即所謂現(xiàn)金牛、明星、瘦狗問題產(chǎn)品的成長及組合；三是觀念性的，即非大即小，非熱即冷，非全即專，非高即低的難以把握，這是十分關(guān)鍵的定向、定位性問題。這種吸引眼球但吸引不了心思的做法折射的是企業(yè)的戰(zhàn)略靈氣有余，神魂不足。這種現(xiàn)象反映了內(nèi)容層面的淺薄。 　(五)重技輕管。松下幸之助對此曾十分形象地說，企業(yè)靠技術(shù)與管理兩個輪子才能發(fā)展，其作用構(gòu)成為三分技術(shù)，七分管理，聯(lián)結(jié)這兩個輪子的軸就是人才，而管理的輪子則兼具導向的職能。第三，在戰(zhàn)略體系之中找不。 　基本的常識是，戰(zhàn)略性的失誤造成的是一著不慎，滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。首先，由于人事的更迭而將戰(zhàn)略置之高閣，新人另起爐灶。一方面說明戰(zhàn)略本身的水平及其價值，另一方面則說明經(jīng)營者尊重、繼承、開發(fā)利用企業(yè)歷史的能力，因為企業(yè)在其生存過程都會或多或少的產(chǎn)生優(yōu)秀的東西，對這些內(nèi)容的整合、開發(fā)、提升、豐富、發(fā)揚、發(fā)展，取決于應(yīng)變能力的水平。這是戰(zhàn)略及其制定者的悲哀，也是企業(yè)的悲哀，因為揠苗助長是難耐寂寞的外在表現(xiàn)，只能在欲速則不達的案例庫中增加一個并不特殊的故事。戰(zhàn)略的凝定性在市場洪流中像是一只小舢板，經(jīng)營者隨波逐流之中異想天開地祈禱天眼大開，以照顧其成長。千人一面的戰(zhàn)略自然是不會有什么生命力的。即規(guī)劃是戰(zhàn)略的細化，計劃是規(guī)劃的日程化、具體化。 　　(一)無用。它只是指導性的，不具有規(guī)定性、強制性。與此不同的是第四，企業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)略，但那是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)連生計都是問題，還要什么戰(zhàn)略，其中的一個核心思想就是戰(zhàn)略對于企業(yè)沒有多大用途的。盡管讓人聯(lián)想到一艘船在大海航行的事情，其目標、方向、線路、任務(wù)等是既定的，即如果到達目的的地是既定的，至于航行中的問題可以隨機調(diào)整解決。其表現(xiàn)有四，一是戰(zhàn)略制勝，二是包容一切，三是無所不能，四是戰(zhàn)略決定一切。沙皇面對戰(zhàn)神拿破侖在阻擊、會戰(zhàn)不利的情況，最后才采用了庫圖佐夫的戰(zhàn)略而獲勝。很多好的戰(zhàn)略方案與思想得到的是失敗的結(jié)果，就是因為戰(zhàn)略的