企業(yè)高管培訓中國企業(yè)從戰(zhàn)略管理到日常管理的展開-在線瀏覽
2025-02-28 19:34本頁面
【正文】 2，基于上年度的狀況和今年目標明確年度課題 12 3，制定公司年度方針書 13 ， 各部門（或事業(yè)部）制定部門方針 14 5，調整部門的管理架構、管理項目和機制，促進部門方針、目標的落實 1. 明確部門的職責、使命（部門的存在目的） 和管理架構 1. 確立部門的管理項目 2. 明確部門的業(yè)務職能展開體系和流程 3. 明確部門內各崗位的管理范圍、目標 15 51：明確部門的職責、使命（部門的存在目的）和管理架構 16 52，確立部門的管理項目 質量、交期、成本、效率、安全、士氣等 17 53， 明確部門的業(yè)務職能展開體系和流程 18 53，（續(xù)） 明確部門的業(yè)務職能展開體系和流程 19 54， 明確部門各級管理人員的日常管理項目 20 21 二， 推進精益生產(chǎn)： 在各業(yè)務部門和生產(chǎn)部門的改善活動 1. 基于部門的現(xiàn)狀，找出影響部門業(yè)務的質量、交期、成本、效率、安全、士氣（技能）等提升的問題，確立改善課題，制定改善的年度、月度計劃和目標。 22 1，制定部門的年度、月度推進計劃 23 2，按照計劃切實開展活動 （例 4）生產(chǎn)部門（車間）改善計劃 24 2，按照計劃切實開展活動， （例 5）生產(chǎn)部門自主確立和完善員工技能培訓的機制體制 25 三， 人才戰(zhàn)略和績效考核體系： 構建公司中長期人才戰(zhàn)略和與之相適應的人事考核體系 1. 基于公司戰(zhàn)略的需要，構建符合公司發(fā)展的健全的人才戰(zhàn)略和人才梯隊培養(yǎng)體系； 2. 基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的需要，構建以調動員工積極性、推動員工成長發(fā)展的人事考核機制、體制。 26 1，將考核的重點前移至 持續(xù)提升績效、成果的流程 ， 促進獲得成果的能力的提升。 ① 營銷戰(zhàn)略 ② 營銷業(yè)務流程的改善 ③ 銷售體系（銷售分公司和門店） ④ 營銷部門各級人員的能力提升 2. 研發(fā)部門：滿足擴大銷售所需的新產(chǎn)品研發(fā)能力、新產(chǎn)品研發(fā)速度和質量 ① 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 ② 研發(fā)流程的改善 1. 研發(fā)流程的縮短 2. 研發(fā)業(yè)務的質量、交期和成本 3. 人才培養(yǎng) 3. 生產(chǎn)制造體系：以質量、效率和成本的改善，滿足銷售擴大的需求，鞏固銷售份額提升的成果 ① 質量：打造能夠在工序內保證質量的生產(chǎn)線，實現(xiàn)不良品的“不接收、不生產(chǎn)、不傳遞、再發(fā)防止”。 1. 財務：建立或完善預算體系，管理會計體系，實現(xiàn)財務部門從核算向管理的能力轉變。 28 七， 可預期的成果 1. 以下預期成果的實現(xiàn)前提是：嚴格按照尚和管理咨詢的專家的要求，配備相應的經(jīng)營資源，切實開展實踐活動。 3. 活動開展 2年后，預期可實現(xiàn)如下目標（相較活動開展初期所把握的現(xiàn)狀值）： ? 質量：次品率降低 50%70%；投訴、退貨降低 60%80% ? 交期：延誤率降低大約 60%80%，庫存下降 50%70% ? 效率：業(yè)務效率提升 30%50%（比如，單位產(chǎn)值的各級員工人數(shù)變化） ? 成本： =不良下降交期改善效率提升（可以理解為，以上指標的達成直接帶來成本的下降） ? 安全：工傷事故同比下降 70%90%，重大工傷事故為 0。 29 客戶企業(yè)成功案例介紹 30 職能業(yè)務部門的基礎活動 —— 文件的整理 能夠做到30秒鐘之內將文件或辦公用
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