【總結】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀比較應該知道什么?BBProje
2025-05-03 06:41
【總結】第一章六西格瑪管理簡介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡介當今風靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對日本嚴峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-10 23:09
【總結】LeanSixSigmaFundamentalsTrainingClassroomLogistics?Safety–Exitroutesandemergencyproceduresofthefacility–Safetyhazards?Logistics–Locationofrestrooms,sodamac
2025-03-20 10:17
【總結】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06
【總結】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量管理科學研究院上海質(zhì)量教育培訓中心上海質(zhì)量教育培訓中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-09 23:44
【總結】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項目選擇的理由(背景)?為什么要做這個
2025-01-19 20:40
【總結】項目授權書-1/30步驟3項目授權項目授權書-2/30定義分析改善控制Step1-項目選定Step2-項目定義Step3-項目授權測量?當前位置?建立項目授權書,項目審批登記注冊項目授權書-3/30目標–了解項目授權書的基本要素并且能夠為你自己的項目
2025-01-17 08:05
【總結】六西格瑪簡介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競爭對手有足夠的競爭優(yōu)勢?-今天的競爭環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競爭對手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
【總結】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動6西格瑪
2025-01-10 04:35
【總結】防錯法?防錯法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。防錯法的作用?在作業(yè)過程中,作業(yè)者不時會因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大,如果能夠用防錯法防止此類失誤的發(fā)生,則品質(zhì)水平和作
2025-05-05 18:58
【總結】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程引言
2025-01-10 23:03
【總結】??????培訓標題讓我們從這張圖開始進入6?的神奇世界你看到了什么?6個杯子還是6對不同態(tài)度的臉?標題6SIGMA的歷史?6SIGMA的概念在1987年由Motorola公司首先提出,從誕生至今快到20年了?1970年日本的一家公司在美國收購Motorola的一家電視機制造廠,并徹底地改善工
2024-12-23 14:26
【總結】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎知識二、6sigma組織構架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-01-13 08:04
【總結】Improve概要Improve-Improve??-2RevControl(管理)DMAICStep定義PhaseImprove(改善)Analyze(分析)Measure(測定)Define(定義)Step定義產(chǎn)出物1選定PROJECT2PROJEC