【總結(jié)】Project定義Define-Project定義-2MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-
2025-05-03 06:41
【總結(jié)】1第十三章6σ質(zhì)量管理理念與方法21、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)?!?/span>
2025-01-10 02:56
【總結(jié)】《六西格瑪?shù)牧α俊?作者:蘇比爾·喬杜里zhaosg質(zhì)量管理部-2書中角色介紹我:喬·米特,美國漢堡包公司,業(yè)務(wù)經(jīng)理8年前很自豪的被提升為漢堡包公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,管轄著
2025-05-12 13:10
【總結(jié)】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項目規(guī)劃組成團隊,團隊章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2025-05-05 18:58
【總結(jié)】FOCUSEDPHOTONICSINC本資料由提供六西格瑪綠帶手冊——讀書筆記第1章六西格瑪管理概論-六西格瑪管理的發(fā)展1992拉里·博西迪②摩托羅拉1995杰克·韋爾奇③聯(lián)合信號1987鮑勃·高爾文①通用
2025-05-03 06:40
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:BlackBelt
【總結(jié)】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產(chǎn)無缺點制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
【總結(jié)】第一章六西格瑪管理簡介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡介當(dāng)今風(fēng)靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-10 23:09
【總結(jié)】LeanSixSigmaFundamentalsTrainingClassroomLogistics?Safety–Exitroutesandemergencyproceduresofthefacility–Safetyhazards?Logistics–Locationofrestrooms,sodamac
2025-03-20 10:17
【總結(jié)】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06
【總結(jié)】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項目選擇的理由(背景)?為什么要做這個
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】項目授權(quán)書-1/30步驟3項目授權(quán)項目授權(quán)書-2/30定義分析改善控制Step1-項目選定Step2-項目定義Step3-項目授權(quán)測量?當(dāng)前位置?建立項目授權(quán)書,項目審批登記注冊項目授權(quán)書-3/30目標(biāo)–了解項目授權(quán)書的基本要素并且能夠為你自己的項目
2025-01-17 08:05
【總結(jié)】六西格瑪簡介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競爭對手有足夠的競爭優(yōu)勢?-今天的競爭環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競爭對手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ