企業(yè)制度文化ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 化分工，解決了管理人員的品質技能與管理任務不相適應的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業(yè)務中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 直線職能制 組織（ Staffing System ） 以直線制為基礎，在各級生產(chǎn)行政領導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理。直線管理人員 —— 對下級發(fā)布命令，指令；職能管理人員 —— 對下級進行業(yè)務指導，以貫徹直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 優(yōu)點： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。 缺點： 各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)和矛盾。特別是當各職能部門分別隸屬于不同的行政領導時，仍然存在多頭領導的問題。 適應對象： 中型企業(yè) 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。 各事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營，有獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。 是一種“分權式”組織形式 ： 公司最高管理機構負責重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領導其主管的事業(yè)部的工作。 董事會 經(jīng)理 總務 人事 財務 技術 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務 人事 財務 技術 采購 生產(chǎn) 銷售 …… 優(yōu)點 ： 有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調動各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應能力，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。 缺點 ： 職能機構重復設置，容易造成人、財、物的浪費；職權下放過多，最高管理層的控制能力有所削弱，不利于全局協(xié)調；實行獨立核算，容易使各事業(yè)部產(chǎn)生本位主義，忽視企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展。 適應對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結合起來，即在同一組織結構中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 廠長 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 優(yōu)點： 彈性靈活、集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。 缺點： 組織復雜，雙向領導，易產(chǎn)生臨時觀念。 適應對象 ：重大工程與項目、單項重大事務的臨時性組織。 多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構、經(jīng)銷區(qū)域管理機構。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應對象： 跨國經(jīng)營、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè) 知名
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