企業(yè)制度文化ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 12:03本頁面
【正文】 監(jiān)事會 總經(jīng)理 審計員 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 秘書 其他高級職員 執(zhí)行委員會 生產(chǎn)委員會 銷售委員會 財務委員會 法律委員會 其他委員會 監(jiān)督 原國美電器股本構(gòu)成 ? 國美之爭看現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)？ ? 國美之爭看家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的博弈？ ? 中國現(xiàn)代企業(yè)公司治理巨大進步？ ? 企業(yè)領(lǐng)導體制 企業(yè)領(lǐng)導體制包括領(lǐng)導方式、領(lǐng)導結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導制度，其中 主要是領(lǐng)導制度 。具有法定性、以組織為紐帶、強制性 ?非正式群體：未經(jīng)組織設(shè)立，自然形成的無形組織，它是一種非正式的聯(lián)合體。信息溝通和傳遞渠道只有一條直線通道。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責明確、領(lǐng)導從屬關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達準確，解決問題迅速，業(yè)務人員比重大、管理成本低 缺點： 沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導的技能要求高，領(lǐng)導容易陷入實務主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。因此，下級行政負責人，除要服從上級行政領(lǐng)導的指揮外，還要服從上級職能機構(gòu)的指揮。 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 直線職能制 組織（ Staffing System ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級生產(chǎn)行政領(lǐng)導者之下設(shè)置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 優(yōu)點： 在保持直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎(chǔ)上，吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理部門作用的長處 。特別是當各職能部門分別隸屬于不同的行政領(lǐng)導時，仍然存在多頭領(lǐng)導的問題。 各事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營，有獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。 董事會 經(jīng)理 總務 人事 財務 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務 人事 財務 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… 優(yōu)點 ： 有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應能力，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，便于考核。 適應對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 廠長 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 優(yōu)點： 彈性靈活、集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。 適應對象 ：重大工程與項目、單項重大事務的臨時性組織。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應對象： 跨國經(jīng)營、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè) 知名企業(yè)組織結(jié)
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